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시의회 보고용 |
2022년 부천시의회
주요 업무계획
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< 부천시의회 > |
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○ 재정문화위원회 |
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3 |
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○ 행정복지위원회 |
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25 |
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○ 도시교통위원회 |
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45 |
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부 천 도 시 공 사
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2022. 1. 10.(월) ~ 1. 18.(화) 제256회 부천시의회(임시회) |
2022년 주요 업무계획
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재정문화위원회 |
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○ |
경영지원부 |
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○ |
레포츠사업부 |
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○ |
공공사업부 |
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부 천 도 시 공 사
목 차
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□ 공사 목표와 주요업무 추진방향 |
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7 |
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□ 일반현황 |
8 |
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□ 부서별 주요 업무계획 |
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❍ 경 영 지 원 부 |
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11 |
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❍ 레 포 츠 사 업 부 |
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17 |
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❍ 공 공 사 업 부 |
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21 |
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공사 목표와 주요 추진방향
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비 전 |
새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업 |
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경 영 환 경 |
〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영 |
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중 점 추진방향 |
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〔5대 목표 15대 핵심과제〕 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ‧ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ‧ 책임경영의 기반 조성 |
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일반현황
□ 조 직 : 3본부 7부 26팀 1센터 (2022. 1. 1. 기준)
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사 장 |
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이사회 |
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감사팀 |
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경영전략본부 |
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도시개발본부 |
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시설운영본부 |
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미래전략팀 |
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주거복지센터 |
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재난안전팀 |
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경영 지원부 |
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스마트 도시사업부 |
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도시 개발부 |
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주차 사업부 |
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체육 사업부 |
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레포츠 사업부 |
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공공 사업부 |
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경영 지원팀 |
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스마트 기획팀 |
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사업 지원팀 |
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주차 혁신팀 |
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종합 운동장팀 |
|
|
스포츠 센터팀 |
|
환경 관리팀 |
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인사 교육팀 |
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교통 정보팀 |
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개발1팀 |
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주차 시설팀 |
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부천 체육관팀 |
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복사골 문화센터팀 |
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공공 시설팀 |
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재정 예산팀 |
|
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교통 시설팀 |
|
개발2팀 |
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거주자 견인팀 |
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시민 체육팀 |
|
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행복 지원팀 |
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회계 계약팀 |
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그린 에너지팀 |
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정보 지원팀 |
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□ 정 원 : 400명 (현원 380명)
(단위 : 명)
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구 분 |
현원 (계) |
임 원 |
직 원 |
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|
일 반 직 |
계약직 |
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|
소계 |
사장 |
상임 이사 |
소계 |
2급 |
3급 |
4급 |
5급 |
6급 |
7급 |
8급 |
9급 |
마급 |
|||
|
정 원 |
400 |
3 |
1 |
2 |
395 |
1 |
7 |
26 |
31 |
33 |
45 |
49 |
203 |
2 |
|
|
현 원 |
380 |
2 |
0 |
2 |
378 |
1 |
6 |
25 |
28 |
27 |
48 |
86 |
157 |
1 |
|
|
감사팀 |
5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
|
|
경영 전략본부 |
경영지원부 |
32 |
2 |
0 |
1 |
31 |
0 |
1 |
5 |
4 |
6 |
3 |
5 |
7 |
0 |
|
스마트 도시사업부 |
39 |
0 |
0 |
0 |
39 |
0 |
1 |
3 |
5 |
4 |
7 |
9 |
10 |
0 |
|
|
미래전략팀 |
5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
0 |
|
|
도시개발본부 |
도시개발부 |
16 |
1 |
0 |
1 |
15 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
8 |
0 |
|
주거복지센터 |
3 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
|
시설 운영 본부 |
주차사업부 |
81 |
0 |
0 |
0 |
81 |
1 |
1 |
4 |
3 |
5 |
14 |
27 |
26 |
0 |
|
체육사업부 |
55 |
0 |
0 |
0 |
55 |
0 |
1 |
3 |
4 |
5 |
11 |
14 |
17 |
0 |
|
|
레포츠사업부 |
53 |
0 |
0 |
0 |
53 |
0 |
1 |
2 |
6 |
2 |
4 |
11 |
27 |
0 |
|
|
공공사업부 |
83 |
0 |
0 |
0 |
83 |
0 |
1 |
3 |
2 |
2 |
4 |
17 |
54 |
0 |
|
|
재난안전팀 |
8 |
0 |
0 |
0 |
8 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
1 |
4 |
0 |
|
□ 2022년 예산현황
(단위 : 억원, %)
|
연도별 부서명 |
2022년 예산액 |
2021년 최종 예산액 |
증감액 |
증감률 (%) |
비 고 |
|
합 계 |
2,829.8 |
1,568 |
1,262 |
80.5 |
|
|
경영지원부 |
259.0 |
1,043.1 |
△784.2 |
△75.2 |
자본 예비비 포함 |
|
스마트도시사업부 |
66.9 |
57.8 |
9.0 |
15.7 |
대기환경, 엔지니어링 포함 |
|
도시개발부 |
2,050.6 |
51,2 |
1,999.4 |
3,905.1 |
개발대행 포함 |
|
주차사업부 |
162.3 |
156.9 |
5.4 |
3.4 |
|
|
체육사업부 |
85.1 |
82.8 |
2.3 |
2.8 |
|
|
레포츠사업부 |
91.0 |
72.0 |
19.0 |
26.4 |
|
|
공공사업부 |
96.5 |
91.5 |
5.0 |
5.5 |
|
|
감사팀 |
4.0 |
3.8 |
0.2 |
5.3 |
|
|
미래전략팀 |
4.3 |
0 |
4.3 |
100.0 |
|
|
주거복지센터 |
3.1 |
1.5 |
1.6 |
106.7 |
|
|
재난안전팀 |
7.0 |
7.7 |
△0.7 |
△9.1 |
동네관리소 포함 |
□ 주요사업 추진계획
(단위 : 억원)
|
연번 |
사 업 명 |
예산액 |
주 요 내 용 |
비고 |
|
계 |
|
2,041.1 |
|
|
|
1 |
부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비 |
1,714 |
◦ 토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등) |
|
|
2 |
부천 그린뉴딜센터 조성 사업 |
86.2 |
◦ 춘의동 444 일원 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 267억원 중 2년차 사업비 |
|
|
3 |
R&D 종합센터 건립 사업 |
160 |
◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 4년차 사업비 |
|
|
4 |
역곡 다목적 체육센터 건립 사업 |
76.4 |
◦ 역곡동 97- 1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 3년차 사업비 |
|
|
5 |
수소충전소 설치 사업 |
- |
◦ 삼정동 70- 41 일원 내 수소충전소 |
|
|
6 |
2021년 부천시 ITS 구축 사업 관리 용역 |
3.3 |
◦ 부천시 관내 ※ 총용역비 11.3억원 중 2년차 사업비 |
|
|
7 |
도로전광표지(VMS) 시설물 개선(연장사업) |
1.2 |
◦ 노후시설물 장애 및 시인성 개선 ◦ 2단 12열 도로전광표지 단계적 교체 |
|
□ 위원회 현황 : 13개 위원회
|
명 칭 |
구성일자 |
위원장 (의 장) |
위원수 (명) |
설 치 근 거 |
|
이사회 |
1999.07.01. |
김 병 국 |
11 |
- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정 |
|
인사위원회 |
1999.07.01. |
박정근 |
16 |
- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조 |
|
소청심사위원회 |
2004.12.01. |
- |
5 |
- 인사규정시행세칙 제68조 |
|
경영전략자문위원회 |
2005.05.01. |
박희우 |
8 |
- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조 |
|
고객중심경영(CCM) 자문위원회 |
2013.12.23. |
김경자 |
7 |
- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조 |
|
개발사업자문위원회 |
2018.03.29. |
- |
6 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙 |
|
기술자문위원회 |
2018.07.01. |
- |
19 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙 |
|
투자심의위원회 |
2019.08.28. |
- |
8 |
- 투자심의위원회 운영규정 |
|
인권경영위원회 |
2019.09.05. |
최병대 |
5 |
- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회) |
|
정책연구용역 심의위원회 |
2020.03.13. |
박정근 |
5 |
- 정책연구용역관리규정 제5조 |
|
계약심의위원회 |
2020.10.13 |
정영호 |
5 |
- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조 |
|
기록물평가심의회 |
2016.08.23. |
박제선 |
5 |
- 공공기록물관리에 관한 법률 제27조의2 - 기록관 운영규정 제12조 |
|
정보공개심의회 |
2016.07.12. |
박제선 |
5 |
- 공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 - 행정정보공개 운영규정 제15조 |
경 영 지 원 부
|
|
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
|
소통과 협업으로 성장하는 조직 구현 |
|
13 |
|
|
||
|
신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진 |
|
15 |
|
|
||
|
|
||
소통과 협업으로 성장하는 조직 구현
|
◇ 신뢰받는 지속가능 조직으로 거듭나는 열린 소통 경영 구현 ◇ 적극적인 사회적 책임 이행을 위한 협업체계 구축 강화 |
□ 사업개요
❍ 쌍방향 소통강화로 열린조직으로 성장
❍ 대내외 협업체계로 기업의 사회적 책임 제고
□ 추진계획
❍ 고용노동부「2022년 일터혁신 컨설팅 지원사업」응모(2022. 2. ~ 11.)
- 성과중심 인사혁신 실현을 통한 소통·공정·개방 인사체계 확립
❍ 부서 간 협력과 자율성 강화를 통한 책임경영 추진
- 정책, 정보, 기술 등 공유로 업무 효율성 증대
- 기성세대와 MZ세대의 장벽허물기를 위한 온라인 화상 소통 추진
※ 업무환경, 애로사항 등에 대한 세대 간 관점과 개선 사례 공유(분기별)
❍ 근로자 인권 보호·양성평등의 성숙한 직장문화 조성
- 일 ‧ 생활 균형을 이루는 가족친화경영 지속 추진
- 인권영향평가와 인권친화적 근무환경 조성을 위한 인권경영 추진
❍ 고객의 접근성 및 기관 인지도 향상을 위한 맞춤형 홍보 추진
- 유튜브 콘텐츠 제작, 메타버스 온라인 행사진행 등 시민과 소통 확대
❍ 공사 ICT 인프라 선제적 강화로 사이버 침해 및 개인정보 유출 방지
- 정보유출 차단을 위한 웹 방화벽 및 보안 자동 업데이트 시스템 도입
❍ 소통 중심의 자율과 상생의 선진 노사문화 정착
- 기존 합의안건 중심에서 소통 중심의 협의회 운영방식 개선
※ 공사 발전 및 조합원 복리증진을 위한 단체협약 체결(상반기)
❍ 성장하는 조직을 위한 전문인력 양성교육 강화
- 온라인 교육 주제의 다양화 및 전문자격 취득과정 지원 등 추진
❍ 2022. 지역사회공헌 컨설팅 지원사업 응모
- 환경변화에 따른 사회공헌 활동 방향설정을 위한 컨설팅 추진
※ 2021. 지역사회공헌 인정기관 선정에 따른 보건복지부 지원사업 응모
❍ 대외평가 및 인증 지속 추진
|
- 미래창조과학부 「웹접근성」 재인증 : 2022. 7. - 경기도 「가족친화 일하기 좋은 기관」 4회 연속 획득 : 2022. 10. - 보건복지부 「사회공헌 인정제」 지속 인증 : 2022. 11. - 행정안전부 「정보공개종합평가 최우수기관」 지속 달성 : 2022. 12. |
|
경영지원부 |
경영지원부장 : 박제선 ☎ 340- 0810 / 경영지원팀장 : 윤영선 ☎ 340- 0730 인사교육팀장 : 최제호 ☎ 340- 0830 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340- 0840 |
신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진
|
◇ 재무업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련 ◇ 균형있고 투명한 회계업무로 신뢰받는 행정 구현 |
□ 사업개요
❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련
❍ 공정거래 원칙 준수를 위한 명확한 회계 처리 및 계약 업무 추진
□ 추진계획
❍ 자체 예산편성기준 전면 재개정을 통한 선도공기업 이미지 제고
- 현장교육을 병행하여 업무 전반에 대한 이해도 및 역량 증대
❍ 재무관리 및 자금관리 전반의 안정적 운영을 위한 전문 인력 육성
- 사업(개발, 투자 등)전반에 대한 위탁교육을 통해 재무관리 연계성 확보
❍ 지역활력 및 온기회복을 우선한 정책의 실행력 강화
- 관내업체 및 사회적 기업 연계 공공기관 우선구매제도 이행
※ 장애인·여성 등 사회적 배려 기업 정부권장 구매 목표 비율 달성
- 재정 신속집행 달성률 상향(100→110%)으로 재정집행 가속화
❍ 수의계약 상한제 운영 등 공정하고 투명한 계약업무 추진
- 계약건수 5회 및 총액 2,500만원 기준 제한, 관내 기업 대상 사전 견적제안제 운영
❍ 근로자퇴직급여보장법 개정에 따른 퇴직연금 자산운용체계 개선
- 적립금운용위원회 구성 및 적립금운용계획서(IPS) 작성
❍ 시장상황을 고려한 자본금, 공사채, 금융기관 등 차입선 다양화
- 가용재원 규모 : 2,508억 원(자본금 : 1,000억 원, 금융차입 : 1,508억 원)
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경영지원부 |
경영지원부장 : 박제선 ☎ 340- 0810 재정예산팀장 : 한석중 ☎ 340- 0735 / 회계팀장 : 이은경 ☎ 340- 0820 |
레 포 츠 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 고객중심의 문화체육시설 안전관리 강화 |
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19 |
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고객중심의 문화체육시설 안전관리 강화 |
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◇ 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전한 시설환경 조성 ◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 시설물 가치 제고 |
□ 사업개요
❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저
❍ 노후시설물의 선제적·예방적 유지 관리로 수명연장 및 안전성 확보
□ 추진계획
❍ 정부정책에 따른 문화체육시설 상황별 이용지침 준수
- 방역수칙 위반 시 폐쇄 등「원스트라이크 아웃제」지속 시행
- 「접종증명·음성확인제」의무시행에 따른 방역관리 등 강화
❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저
- 노후시설 개선을 위한 유관기관과의 협업체계 구축 : 市
∙ 수영장 천정 점검로(캣워크 및 난간 등) 추가 증설
∙ 수영장 여과설비 교체로 여과 효율 및 탁도 개선
❍ 고객과 함께하는 시설물 점검 및 시설 개선으로 고객참여경영 실현
- 이용고객과 함께하는 시설물 안전점검 추진 : 년 2회
- 복사골문화센터 내 각종 시설 개선 추진
∙ 주출입구 조도 개선(LED 50개), 문화센터 1층 FCU 교체(21대 2,500만 원) 등
- 노후 시설 자체 보수‧보강‧교체를 통한 품질‧성능 개선 안전성 확보
❍ 친환경 시설관리로 저탄소 및 에너지 절약 추진
- 복사골문화센터 주차장 내 전기차 충전시설 구축 : 완속 2개소
- 냉난방설비 운영데이터 분석 및 고효율제품 사용으로 에너지 절약
- 수질‧대기‧폐기물 등 환경오염원 발생원인 분석 및 효율적 관리
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레포츠사업부 |
레포츠사업부장 : 김진종 ☎ 340- 5300 / 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340- 5301 |
공 공 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 복합문화시설 내실화·안정성 강화 |
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23 |
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복합문화시설 내실화·안정성 강화
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◇ 사업장 간 협업체계 정립으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화 ◇ 스마트한 관리체계 구축 및 시설물 가치 중심의 예방적 유지관리 실현 |
□ 사업개요
❍ 대 상 : 송내·도당어울마당, 부천콘텐츠센터
❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 정립
❍ 안정성 강화를 위한 인프라 구축 및 시설개선을 통한 효율 증대
□ 추진계획
❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천
- 합동점검반 편성 운영으로 시설 안전성 확보
∙ 중점관리대상(콘텐츠센터) 지정 합동 안전점검(월1회)
∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)
- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행
❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)
|
①발굴 |
⇨ |
②기술검토 |
⇨ |
③계획수립 |
⇨ |
④보수실시 |
⇨ |
⑤결과보고 |
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사업장별 보수대상 |
자체보수 가능여부 |
자재, 인력, 공사방법 등 |
협업 추진단 합동작업 |
완료보고 |
- 관리비용 절감을 위한 협업분야 지속 발굴
∙ 송내어울마당 비상계단 벽면 도색(180㎡), 야외무대 및 2층 데크 보수공사(76㎡) 등
❍ 시설물의 안정성 확보 및 경제적 효용 개선을 위한 인프라 구축
- 송내어울마당 수축열 냉·난방 원격모니터 시스템 구축
∙ 심야시간대 수축열 히트펌프(4대) 동작상태 실시간 원격 모니터링으로
이상발생 및 오동작으로 인한 위험요인 사전 차단(동파, 누수 등)
❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진
- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)
- 쾌적한 공공시설 제공을 위한‘환경정비의 날’운영(주1회)
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공공사업부 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340- 5311 |
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2022. 1. 10.(월) ~ 1. 18.(화) 제256회 부천시의회(임시회) |
2022년 주요 업무계획
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행정복지위원회 |
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○ |
체육사업부 |
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○ |
레포츠사업부 |
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부 천 도 시 공 사
목 차
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□ 공사 목표와 주요업무 추진방향 |
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29 |
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□ 일반현황 |
30 |
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□ 부서별 주요 업무계획 |
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❍ 체 육 사 업 부 |
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33 |
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❍ 레 포 츠 사 업 부 |
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41 |
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공사 목표와 주요 추진방향
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비 전 |
새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업 |
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경 영 환 경 |
〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영 |
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중 점 추진방향 |
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〔5대 목표 15대 핵심과제〕 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ‧ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ‧ 책임경영의 기반 조성 |
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일반현황
□ 조 직 : 3본부 7부 26팀 1센터 (2022. 1. 1. 기준)
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사 장 |
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이사회 |
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감사팀 |
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경영전략본부 |
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도시개발본부 |
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시설운영본부 |
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미래전략팀 |
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주거복지센터 |
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재난안전팀 |
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경영 지원부 |
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스마트 도시사업부 |
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도시 개발부 |
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주차 사업부 |
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체육 사업부 |
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레포츠 사업부 |
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공공 사업부 |
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|
경영 지원팀 |
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|
스마트 기획팀 |
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사업 지원팀 |
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|
주차 혁신팀 |
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종합 운동장팀 |
|
|
스포츠 센터팀 |
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환경 관리팀 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
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인사 교육팀 |
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교통 정보팀 |
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개발1팀 |
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주차 시설팀 |
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부천 체육관팀 |
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복사골 문화센터팀 |
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공공 시설팀 |
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재정 예산팀 |
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교통 시설팀 |
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개발2팀 |
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|
거주자 견인팀 |
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시민 체육팀 |
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행복 지원팀 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
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회계 계약팀 |
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그린 에너지팀 |
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정보 지원팀 |
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□ 정 원 : 400명 (현원 380명)
(단위 : 명)
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구 분 |
현원 (계) |
임 원 |
직 원 |
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|
일 반 직 |
계약직 |
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소계 |
사장 |
상임 이사 |
소계 |
2급 |
3급 |
4급 |
5급 |
6급 |
7급 |
8급 |
9급 |
마급 |
|||
|
정 원 |
400 |
3 |
1 |
2 |
395 |
1 |
7 |
26 |
31 |
33 |
45 |
49 |
203 |
2 |
|
|
현 원 |
380 |
2 |
0 |
2 |
378 |
1 |
6 |
25 |
28 |
27 |
48 |
86 |
157 |
1 |
|
|
감사팀 |
5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
|
|
경영 전략본부 |
경영지원부 |
32 |
2 |
0 |
1 |
31 |
0 |
1 |
5 |
4 |
6 |
3 |
5 |
7 |
0 |
|
스마트 도시사업부 |
39 |
0 |
0 |
0 |
39 |
0 |
1 |
3 |
5 |
4 |
7 |
9 |
10 |
0 |
|
|
미래전략팀 |
5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
0 |
|
|
도시개발본부 |
도시개발부 |
16 |
1 |
0 |
1 |
15 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
8 |
0 |
|
주거복지센터 |
3 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
|
시설 운영 본부 |
주차사업부 |
81 |
0 |
0 |
0 |
81 |
1 |
1 |
4 |
3 |
5 |
14 |
27 |
26 |
0 |
|
체육사업부 |
55 |
0 |
0 |
0 |
55 |
0 |
1 |
3 |
4 |
5 |
11 |
14 |
17 |
0 |
|
|
레포츠사업부 |
53 |
0 |
0 |
0 |
53 |
0 |
1 |
2 |
6 |
2 |
4 |
11 |
27 |
0 |
|
|
공공사업부 |
83 |
0 |
0 |
0 |
83 |
0 |
1 |
3 |
2 |
2 |
4 |
17 |
54 |
0 |
|
|
재난안전팀 |
8 |
0 |
0 |
0 |
8 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
1 |
4 |
0 |
|
□ 2022년 예산현황
(단위 : 억원, %)
|
연도별 부서명 |
2022년 예산액 |
2021년 최종 예산액 |
증감액 |
증감률 (%) |
비 고 |
|
합 계 |
2,829.8 |
1,568 |
1,262 |
80.5 |
|
|
경영지원부 |
259.0 |
1,043.1 |
△784.2 |
△75.2 |
자본 예비비 포함 |
|
스마트도시사업부 |
66.9 |
57.8 |
9.0 |
15.7 |
대기환경, 엔지니어링 포함 |
|
도시개발부 |
2,050.6 |
51,2 |
1,999.4 |
3,905.1 |
개발대행 포함 |
|
주차사업부 |
162.3 |
156.9 |
5.4 |
3.4 |
|
|
체육사업부 |
85.1 |
82.8 |
2.3 |
2.8 |
|
|
레포츠사업부 |
91.0 |
72.0 |
19.0 |
26.4 |
|
|
공공사업부 |
96.5 |
91.5 |
5.0 |
5.5 |
|
|
감사팀 |
4.0 |
3.8 |
0.2 |
5.3 |
|
|
미래전략팀 |
4.3 |
0 |
4.3 |
100.0 |
|
|
주거복지센터 |
3.1 |
1.5 |
1.6 |
106.7 |
|
|
재난안전팀 |
7.0 |
7.7 |
△0.7 |
△9.1 |
동네관리소 포함 |
□ 주요사업 추진계획
(단위 : 억원)
|
연번 |
사 업 명 |
예산액 |
주 요 내 용 |
비고 |
|
계 |
|
2,041.1 |
|
|
|
1 |
부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비 |
1,714 |
◦ 토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등) |
|
|
2 |
부천 그린뉴딜센터 조성 사업 |
86.2 |
◦ 춘의동 444 일원 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 267억원 중 2년차 사업비 |
|
|
3 |
R&D 종합센터 건립 사업 |
160 |
◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 4년차 사업비 |
|
|
4 |
역곡 다목적 체육센터 건립 사업 |
76.4 |
◦ 역곡동 97- 1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 3년차 사업비 |
|
|
5 |
수소충전소 설치 사업 |
- |
◦ 삼정동 70- 41 일원 내 수소충전소 |
|
|
6 |
2021년 부천시 ITS 구축 사업 관리 용역 |
3.3 |
◦ 부천시 관내 ※ 총용역비 11.3억원 중 2년차 사업비 |
|
|
7 |
도로전광표지(VMS) 시설물 개선(연장사업) |
1.2 |
◦ 노후시설물 장애 및 시인성 개선 ◦ 2단 12열 도로전광표지 단계적 교체 |
|
□ 위원회 현황 : 13개 위원회
|
명 칭 |
구성일자 |
위원장 (의 장) |
위원수 (명) |
설 치 근 거 |
|
이사회 |
1999.07.01. |
김 병 국 |
11 |
- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정 |
|
인사위원회 |
1999.07.01. |
박정근 |
16 |
- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조 |
|
소청심사위원회 |
2004.12.01. |
- |
5 |
- 인사규정시행세칙 제68조 |
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경영전략자문위원회 |
2005.05.01. |
박희우 |
8 |
- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조 |
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고객중심경영(CCM) 자문위원회 |
2013.12.23. |
김경자 |
7 |
- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조 |
|
개발사업자문위원회 |
2018.03.29. |
- |
6 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙 |
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기술자문위원회 |
2018.07.01. |
- |
19 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙 |
|
투자심의위원회 |
2019.08.28. |
- |
8 |
- 투자심의위원회 운영규정 |
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인권경영위원회 |
2019.09.05. |
최병대 |
5 |
- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회) |
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정책연구용역 심의위원회 |
2020.03.13. |
박정근 |
5 |
- 정책연구용역관리규정 제5조 |
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계약심의위원회 |
2020.10.13 |
정영호 |
5 |
- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조 |
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기록물평가심의회 |
2016.08.23. |
박제선 |
5 |
- 공공기록물관리에 관한 법률 제27조의2 - 기록관 운영규정 제12조 |
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정보공개심의회 |
2016.07.12. |
박제선 |
5 |
- 공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 - 행정정보공개 운영규정 제15조 |
체 육 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 시민중심의 열린 공공체육시설 운영 |
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〇 효율적 안전관리 시스템 구축 |
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37 |
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〇 환경 친화적인 공공체육시설 관리 |
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시민중심의 열린 공공체육시설 운영
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◇ 시민중심의 서비스 창출로 일상회복 지원 및 체육시설 운영 정상화 도모 ◇ 고객중심의 안심 환경 구축 및 소통 채널 확대 |
□ 사업개요
❍ 위드 코로나 시대에 발맞춘 체육시설 운영으로 시민 일상회복 지원
❍ 유관기관 네트워크 강화 및 시민중심의 참여와 협력 확대
❍ 사회적 가치 창출을 위한 소통·협력 활성화
❍ 공간 활용 변화 모색 및 신규 공간 전략적 임대 추진
□ 추진계획
❍ 위탁 체육시설 전반에 대한 운영성과 평가·분석을 통한 효율적이고 최적화된 운영·관리 방안 모색으로 경영효율화 추구
- 종합운동장 스포츠센터(헬스장, 탁구장 등), 배드민턴, 테니스장 등
❍ 부천실내테니스장 신규 수탁 운영 : 2022년 1월
- 지하1층, 지상1층 규모 / 테니스코트 3면(아크릴탄성포장재)
- 인력투입 : 기간제(단시간) 3명 / 운영시간 : 06시~22시
❍ 종합운동장 하부 공간 정비(舊 꼬마스포츠단 공간 등)를 통한 신규 임대 수익 창출(2,500만 원 / 년)
❍ 위드 코로나(with Corona) 시대 주요 체육시설 운영
- 자원개방 : 종합운동장 부설주차장 및 부천체육관 외부 선별진료소 지원(장소, 설비, 주차)
- 코로나19 감염 예방 : 시설 청결 및 방역 강화, 최대 인원 제한, 고객 이동 동선 최소화, 감염 위험이 높은 프로그램 축소 등 개편
- 시민 일상 회복 지원 : 인공암벽 등 야외 체육시설 운영 확대, 소규모 그룹 중심 프로그램 운영, 고객 대상 이벤트 추진, 강습 프로그램 단계적 확대
- 궁도장 체험 프로그램 활성화
∙ 관내 학교 초,중,고 학생 대상 투어 프로그램 제공(활 박물관 연계)
- 사회적약자(장애인 등) 대상 체육 프로그램 제공
∙ 공사 봉사단체『희망나누미』와 연계한 봉사 활동 추진
∙ 장애인의 날 지정 생존수영 무료 강습, 체육활동 지원
❍ 소통‧협력 활성화를 통한 지속가능경영 추구
- 유관기관(부천FC, 부천시체육회) 실무회의 정례화를 통한 고객 지원 방안 모색
∙ 시설 대관(운영)에 대한 갈등 요소 최소화 및 협력강화 기반 마련
- 체육사업부 통합 자문위원회 활성화
∙ 분기 1회 회의 개최를 통한 의견수렴 및 결과 피드백
❍ 코로나19 확산 방지를 위한 방역 선제적 대응 리뉴얼
- 이용고객 증가 시 입·출입 통제 강화(부천시자원봉사센터 연계)
❍ 고객만족도 증대를 위한 비대면 소식 알림·홍보 서비스 개선
- 명절 감사인사, 코로나19 위로 문자 발송, 정기 방역지침 안내 및 소식 발송 등
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체육사업부 |
체육사업부장 : 김국진 ☎ 340- 0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340- 0870 |
효율적 안전관리 시스템 구축
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◇ 안전 사각지대에 대한 모니터링 강화 및 노후 장비 교체 추진 ◇ 시설 운영 전반의 비대면화와 디지털 전환 가속화 ◇ 시설 관리 고도화 및 시스템화를 통한 혁신 성장 지원 |
□ 사업개요
❍ 노후 시설물 사전점검 강화를 통한 안심환경 구축
❍ IoT기반 실시간 모니터링 및 통합 제어, 모바일 기기 연계를 통한 시설관리 혁신 지속 추진
□ 추진계획
❍ IoT기반 시설안전관리 모니터링 시스템 확대 운영
- 각 실별 IoT 다기능 감지기 추가 설치 및 에너지관리(ACP 연계)
- APP 연동 원격 조명 제어 기능 추가
❍ 시설 관리 및 모니터링 사각지대 CCTV 설치 운영
- 종합운동장 기계실, 발전기실, 옹벽 등의 사각 지역 CCTV설치(IoT 앱 연계)
❍ 스마트한 시설 업무 환경 구축
- 소화기, 소화전 등 각종 기기 작동 매뉴얼 QR코드 부착
- 안전한 작업환경을 위한 시설 개선 및 보호구 확충
∙ 지하PIT, 전기실 등 밀폐공간 「스마트 공기질 알람 시스템」구축
(산소농도, 가스, 온 ‧ 습도 실시간 모니터링)
❍ 공공체육시설 안전 확보를 위한 노후 시설 적기 보수·보강
- 종합운동장 신축이음줄눈(expansion joint) 보수, 잔디 관리 시설(스프링클러 헤드) 개선, 부천체육관 비상발전기 교체 등
❍ 중대재해 및 산업재해 예방을 위한 시설물 안전관리시스템 재정비
- 기 시행 중인 동네체육시설 야외 헬스기구 안전관리등급제 확대
∙ 노후도, 위험도 등을 반영한 기계 장비 안전등급제 시행 검토
- 시설점검일지 개선(시설별 작성양식 표준화, 점검항목 세분화)
- 안전 위해요소 사전 제거를 위한 시설물 안전점검 강화
∙ 분야별 점검반 구성 · 크로스 점검, 검사 · 점검주기 단축 등
- 시설물 정비·유지관리 매뉴얼 재정비 및 확행
∙ 시설별 위험요인·사고사례 보강, 대상별 점검시기, 점검·정비방법 등
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체육사업부 |
체육사업부장 : 김국진 ☎ 340- 0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340- 0870 |
환경 친화적인 공공체육시설 관리
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◇ 환경 친화적인 스마트 저탄소 체육시설 조성 ◇ 친환경 사업운영을 위한 ESG 경영과 RE100 캠페인 추진 ◇ 시민과 공동체의 가치를 창출하는 체육시설 운영 |
□ 사업개요
❍ 체육시설 및 설비 전반에 스마트 에너지관리 모니터링 체계 수립
❍ 실시간 모니터링 시스템 운영 및 원격 제어 기능 확대로 관리 효율 향상
❍ 소음, 빛공해 없는 건강하고 쾌적한 주민친화 체육시설 개선
□ 추진계획
❍ 친환경설비 운영으로 에너지 절감 및 온실가스 감축
- 종합운동장 쓰레기 집하장 소규모 태양광발전설비 설치(집하장 근로자 선풍기, 라디오 등 전력 공급)를 통한 재생에너지 활용
- 동네 무료 개방 야외체육시설 투광등 LED 등기구 교체 지속 추진
(21년 현재 중앙공원 족구장등 45개소 중 LED적용 17개소 37%)
❍ 실시간 에너지관리 모니터링 시스템 운영
- 월별 에너지 사용량 시설물관리시스템 등록을 통한 모니터링
- 냉‧난방에너지 효율화를 통한 탄소배출 절감(ESG경영 일환)
❍ 주거환경 저해 야외 체육시설 「주민친화 체육시설로 전환」하여 체육시설 이용시민과 거주민과의 갈등요인 해소
- 대 상 : 소음, 빛, 쓰레기 등 주거환경 저해 야외 개방 체육시설
∙ 복사골체육공원(농구장, 배드민턴장), 석촌공원(테니스장), 길주공원(농구장)등
- 추진내용 : 다수 인원이 참여하는 체육시설(농구장, 배드민턴장)을 개인이용 체육시설 및 휴게시설(야외헬스기구, 벤치 등)로 전환
※ 2017년 주택가 밀접 체육시설로 지역주민과의 갈등이 극심한 시민운동장을 야외 헬스기구가 있는 공원 및 주차장으로 전환하여 민원을 해결한 사례 등이 있음.
- 추진계획 : 환경 저해, 주민과의 갈등 심화 시설 선정, 지역주민 의견수렴 및 사전홍보 후 단계적 전환
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체육사업부 |
체육사업부장 : 김국진 ☎ 340- 0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340- 0870 |
레 포 츠 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 코로나 일상 속 삶의 활력을 주는 센터 운영 |
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〇 고객중심의 공공체육시설 안전관리 강화 |
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코로나 일상 속 삶의 활력을 주는 센터 운영 |
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◇ 코로나블루 극복 및 삶의 활력을 주는 레포츠센터 운영 ◇ 위드코로나·일상회복을 위한 운영방식 개선으로 효율성 제고 |
□ 사업개요
❍ 위드코로나·일상회복을 위한 방역체계 구축으로 안심 체육환경 조성
❍ 정부정책에 따른 단계별 운영으로 삶의 활력을 주는 레포츠센터 운영
□ 추진계획
❍ 실시간 정보 연계 등 사전예약 시스템 기능 개선
- 시설휴관 등 각종 공지사항 제공「카카오톡 알림 서비스」시행
- 소비 트렌드에 맞춘 인터넷「간편결제서비스」시행
❍ 스포츠센터 운영(프로그램 등) 개편 추진
- 시니어와 함께하는「온택트」건강관리 프로그램 신규 운영
- 고객참여형「시니어 인바디 경연대회」추진
- 비대면 온택트 라이브 강습 및 홈트레이닝 영상 유튜브 게시
- 디지털 소외계층을 위한 온라인 예약시스템 맞춤교육 추진
❍ 강사료 현실화로 안정적 인력POOL 구성 및 프로그램 정상 운영
- 코로나19로 인한 수영분야 강사의 이탈(전직, 이직) 해소
- 단계적 일상회복 등 정부정책을 반영, 프로그램 정상 운영 검토
∙ 경기도 내 최저 수준의 강습료로 인한 강사 확보의 어려움
❍ 정부정책에 따른 공공체육시설 상황별 이용지침 준수
- 방역수칙 위반 시 폐쇄 등「원스트라이크 아웃제」지속 시행
- 「접종증명·음성확인제」의무시행에 따른 방역관리 등 강화
❍ 업무프로세스 개선을 통한 인력운영 효율화
- 비대면 서비스 확대 및 시스템 자동화로 인력 단계적 축소
- 단순 현업(정규·전일제)직 결원 발생 시 단시간제(시니어) 인력 전환
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레포츠사업부 |
레포츠사업부장 : 김진종 ☎ 340- 5300 / 스포츠센터팀장 : 김옥희 ☎ 340- 5320 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340- 5301 |
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고객중심의 공공체육시설 안전관리 강화 |
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◇ 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전한 시설환경 조성 ◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 시설물 가치 제고 |
□ 사업개요
❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저
❍ 노후시설물의 선제적·예방적 유지 관리로 수명연장 및 안전성 확보
□ 추진계획
❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저
- 노후시설 개선을 위한 유관기관과의 협업체계 구축 : 市
∙ 수영장 천정 구조물(트러스 및 덕트 등) 시설 개선(소사국민체육센터)
∙ 수영장 천정 점검로(캣워크 및 난간 등) 추가 증설(복사골문화센터)
∙ 수영장 여과설비 교체로 여과 효율 및 탁도 개선(복사골문화센터)
- 노후시설물의 전문적 관리로 시민 안전 중심의 체계 강화
❍ 안전취약 시설에 대한 정밀점검 등 위해요소 파악 및 개선
- 부지옹벽 안전성 확인 및 정기점검 지속 추진(오정레포츠센터) : 년 1회
- 수영장 다층여과기 정비로 여과재 유실 차단 및 수질 개선(오정레포츠센터)
❍ 고객과 함께하는 시설물 점검 및 시설 개선으로 고객참여경영 실현
- 이용고객과 함께하는 시설물 안전점검 추진 : 년 2회
- 헬스장 바닥 개선 및 시설 신규 구입 : 2,400만 원(오정레포츠센터)
- 스포츠센터 내 각종 시설 개선 추진(복사골문화센터)
∙ 주출입구 조도 개선(LED 50개), 문화센터 1층 FCU 교체(21대 25,000천원) 등
❍ 친환경 시설관리로 저탄소 및 에너지 절약 추진
- 주차장 내 전기차 충전시설 구축 : 완속 2개소(복사골문화센터)
- 냉난방설비 운영데이터 분석 및 고효율제품 사용으로 에너지 절약
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레포츠사업부 |
레포츠사업부장 : 김진종 ☎ 340- 5300 / 스포츠센터팀장 : 김옥희 ☎ 340- 5320 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340- 5301 |
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2022. 1. 10.(월) ~ 1. 18.(화) 제256회 부천시의회(임시회) |
2022년 주요 업무계획
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도시교통위원회 |
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경영지원부 |
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스마트도시사업부 |
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도시개발부 |
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주차사업부 |
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공공사업부 |
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부 천 도 시 공 사
목 차
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□ 공사 목표와 주요업무 추진방향 |
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□ 일반현황 |
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□ 부서별 주요 업무계획 |
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❍ 경 영 지 원 부 |
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❍ 스마트도시사업부 |
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❍ 도 시 개 발 부 |
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63 |
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❍ 주 차 사 업 부 |
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❍ 공 공 사 업 부 |
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79 |
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공사 목표와 주요 추진방향
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비 전 |
새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업 |
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경 영 환 경 |
〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영 |
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중 점 추진방향 |
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〔5대 목표 15대 핵심과제〕 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ‧ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ‧ 책임경영의 기반 조성 |
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일반현황
□ 조 직 : 3본부 7부 26팀 1센터 (2022. 1. 1. 기준)
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사 장 |
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이사회 |
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감사팀 |
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경영전략본부 |
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도시개발본부 |
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시설운영본부 |
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미래전략팀 |
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주거복지센터 |
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재난안전팀 |
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경영 지원부 |
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스마트 도시사업부 |
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도시 개발부 |
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주차 사업부 |
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체육 사업부 |
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레포츠 사업부 |
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공공 사업부 |
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경영 지원팀 |
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스마트 기획팀 |
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사업 지원팀 |
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주차 혁신팀 |
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종합 운동장팀 |
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스포츠 센터팀 |
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환경 관리팀 |
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인사 교육팀 |
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교통 정보팀 |
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개발1팀 |
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주차 시설팀 |
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부천 체육관팀 |
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복사골 문화센터팀 |
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공공 시설팀 |
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재정 예산팀 |
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교통 시설팀 |
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개발2팀 |
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거주자 견인팀 |
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시민 체육팀 |
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행복 지원팀 |
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회계 계약팀 |
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그린 에너지팀 |
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정보 지원팀 |
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|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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□ 정 원 : 400명 (현원 380명)
(단위 : 명)
|
구 분 |
현원 (계) |
임 원 |
직 원 |
||||||||||||
|
일 반 직 |
계약직 |
||||||||||||||
|
소계 |
사장 |
상임 이사 |
소계 |
2급 |
3급 |
4급 |
5급 |
6급 |
7급 |
8급 |
9급 |
마급 |
|||
|
정 원 |
400 |
3 |
1 |
2 |
395 |
1 |
7 |
26 |
31 |
33 |
45 |
49 |
203 |
2 |
|
|
현 원 |
380 |
2 |
0 |
2 |
378 |
1 |
6 |
25 |
28 |
27 |
48 |
86 |
157 |
0 |
|
|
감사팀 |
5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
|
|
경영 전략본부 |
경영지원부 |
32 |
2 |
0 |
1 |
31 |
0 |
1 |
5 |
4 |
6 |
3 |
5 |
7 |
0 |
|
스마트 도시사업부 |
39 |
0 |
0 |
0 |
39 |
0 |
1 |
3 |
5 |
4 |
7 |
9 |
10 |
0 |
|
|
미래전략팀 |
5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
0 |
|
|
도시개발본부 |
도시개발부 |
16 |
1 |
0 |
1 |
15 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
8 |
0 |
|
주거복지센터 |
3 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
|
시설 운영 본부 |
주차사업부 |
81 |
0 |
0 |
0 |
81 |
1 |
1 |
4 |
3 |
5 |
14 |
27 |
26 |
0 |
|
체육사업부 |
55 |
0 |
0 |
0 |
55 |
0 |
1 |
3 |
4 |
5 |
11 |
14 |
17 |
0 |
|
|
레포츠사업부 |
53 |
0 |
0 |
0 |
53 |
0 |
1 |
2 |
6 |
2 |
4 |
11 |
27 |
0 |
|
|
공공사업부 |
83 |
0 |
0 |
0 |
83 |
0 |
1 |
3 |
2 |
2 |
4 |
17 |
54 |
0 |
|
|
재난안전팀 |
8 |
0 |
0 |
0 |
8 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
1 |
4 |
0 |
|
□ 2022년 예산현황
(단위 : 억원, %)
|
연도별 부서명 |
2022년 예산액 |
2021년 최종 예산액 |
증감액 |
증감률 (%) |
비 고 |
|
합 계 |
2,829.8 |
1,568 |
1,262 |
80.5 |
|
|
경영지원부 |
259.0 |
1,043.1 |
△784.2 |
△75.2 |
자본 예비비 포함 |
|
스마트도시사업부 |
66.9 |
57.8 |
9.0 |
15.7 |
대기환경, 엔지니어링 포함 |
|
도시개발부 |
2,050.6 |
51,2 |
1,999.4 |
3,905.1 |
개발대행 포함 |
|
주차사업부 |
162.3 |
156.9 |
5.4 |
3.4 |
|
|
체육사업부 |
85.1 |
82.8 |
2.3 |
2.8 |
|
|
레포츠사업부 |
91.0 |
72.0 |
19.0 |
26.4 |
|
|
공공사업부 |
96.5 |
91.5 |
5.0 |
5.5 |
|
|
감사팀 |
4.0 |
3.8 |
0.2 |
5.3 |
|
|
미래전략팀 |
4.3 |
0 |
4.3 |
100.0 |
|
|
주거복지센터 |
3.1 |
1.5 |
1.6 |
106.7 |
|
|
재난안전팀 |
7.0 |
7.7 |
△0.7 |
△9.1 |
동네관리소 포함 |
□ 주요사업 추진계획
(단위 : 억원)
|
연번 |
사 업 명 |
예산액 |
주 요 내 용 |
비고 |
|
계 |
|
2,041.1 |
|
|
|
1 |
부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비 |
1,714 |
◦ 토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등) |
|
|
2 |
부천 그린뉴딜센터 조성 사업 |
86.2 |
◦ 춘의동 444 일원 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 267억원 중 2년차 사업비 |
|
|
3 |
R&D 종합센터 건립 사업 |
160 |
◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 4년차 사업비 |
|
|
4 |
역곡 다목적 체육센터 건립 사업 |
76.4 |
◦ 역곡동 97- 1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 3년차 사업비 |
|
|
5 |
수소충전소 설치 사업 |
- |
◦ 삼정동 70- 41 일원 내 수소충전소 |
|
|
6 |
2021년 부천시 ITS 구축 사업 관리 용역 |
3.3 |
◦ 부천시 관내 ※ 총용역비 11.3억원 중 2년차 사업비 |
|
|
7 |
도로전광표지(VMS) 시설물 개선(연장사업) |
1.2 |
◦ 노후시설물 장애 및 시인성 개선 ◦ 2단 12열 도로전광표지 단계적 교체 |
|
□ 위원회 현황 : 13개 위원회
|
명 칭 |
구성일자 |
위원장 (의 장) |
위원수 (명) |
설 치 근 거 |
|
이사회 |
1999.07.01. |
김 병 국 |
11 |
- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정 |
|
인사위원회 |
1999.07.01. |
박정근 |
16 |
- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조 |
|
소청심사위원회 |
2004.12.01. |
- |
5 |
- 인사규정시행세칙 제68조 |
|
경영전략자문위원회 |
2005.05.01. |
박희우 |
8 |
- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조 |
|
고객중심경영(CCM) 자문위원회 |
2013.12.23. |
김경자 |
7 |
- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조 |
|
개발사업자문위원회 |
2018.03.29. |
- |
6 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙 |
|
기술자문위원회 |
2018.07.01. |
- |
19 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙 |
|
투자심의위원회 |
2019.08.28. |
- |
8 |
- 투자심의위원회 운영규정 |
|
인권경영위원회 |
2019.09.05. |
최병대 |
5 |
- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회) |
|
정책연구용역 심의위원회 |
2020.03.13. |
박정근 |
5 |
- 정책연구용역관리규정 제5조 |
|
계약심의위원회 |
2020.10.13 |
정영호 |
5 |
- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조 |
|
기록물평가심의회 |
2016.08.23. |
박제선 |
5 |
- 공공기록물관리에 관한 법률 제27조의2 - 기록관 운영규정 제12조 |
|
정보공개심의회 |
2016.07.12. |
박제선 |
5 |
- 공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 - 행정정보공개 운영규정 제15조 |
경 영 지 원 부
|
|
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
|
소통과 협업으로 성장하는 조직 구현 |
|
55 |
|
|
||
|
신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진 |
|
57 |
|
|
||
|
|
||
소통과 협업으로 성장하는 조직 구현
|
◇ 신뢰받는 지속가능 조직으로 거듭나는 열린 소통 경영 구현 ◇ 적극적인 사회적 책임 이행을 위한 협업체계 구축 강화 |
□ 사업개요
❍ 쌍방향 소통강화로 열린조직으로 성장
❍ 대내외 협업체계로 기업의 사회적 책임 제고
□ 추진계획
❍ 고용노동부「2022년 일터혁신 컨설팅 지원사업」응모(2022. 2. ~ 11.)
- 성과중심 인사혁신 실현을 통한 소통·공정·개방 인사체계 확립
❍ 부서 간 협력과 자율성 강화를 통한 책임경영 추진
- 정책, 정보, 기술 등 공유로 업무 효율성 증대
- 기성세대와 MZ세대의 장벽허물기를 위한 온라인 화상 소통 추진
※ 업무환경, 애로사항 등에 대한 세대 간 관점과 개선 사례 공유(분기별)
❍ 근로자 인권 보호·양성평등의 성숙한 직장문화 조성
- 일 ‧ 생활 균형을 이루는 가족친화경영 지속 추진
- 인권영향평가와 인권친화적 근무환경 조성을 위한 인권경영 추진
❍ 고객의 접근성 및 기관 인지도 향상을 위한 맞춤형 홍보 추진
- 유튜브 콘텐츠 제작, 메타버스 온라인 행사진행 등 시민과 소통 확대
❍ 공사 ICT 인프라 선제적 강화로 사이버 침해 및 개인정보 유출 방지
- 정보유출 차단을 위한 웹 방화벽 및 보안 자동 업데이트 시스템 도입
❍ 소통 중심의 자율과 상생의 선진 노사문화 정착
- 기존 합의안건 중심에서 소통 중심의 협의회 운영방식 개선
※ 공사 발전 및 조합원 복리증진을 위한 단체협약 체결(상반기)
❍ 성장하는 조직을 위한 전문인력 양성교육 강화
- 온라인 교육 주제의 다양화 및 전문자격 취득과정 지원 등 추진
❍ 2022. 지역사회공헌 컨설팅 지원사업 응모
- 환경변화에 따른 사회공헌 활동 방향설정을 위한 컨설팅 추진
※ 2021. 지역사회공헌 인정기관 선정에 따른 보건복지부 지원사업 응모
❍ 대외평가 및 인증 지속 추진
|
- 미래창조과학부 「웹접근성」 재인증 : 2022. 7. - 경기도 「가족친화 일하기 좋은 기관」 4회 연속 획득 : 2022. 10. - 보건복지부 「사회공헌 인정제」 지속 인증 : 2022. 11. - 행정안전부 「정보공개종합평가 최우수기관」 지속 달성 : 2022. 12. |
|
경영지원부 |
경영지원부장 : 박제선 ☎ 340- 0810 / 경영지원팀장 : 윤영선 ☎ 340- 0730 인사교육팀장 : 최제호 ☎ 340- 0830 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340- 0840 |
신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진
|
◇ 재무업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련 ◇ 균형있고 투명한 회계업무로 신뢰받는 행정 구현 |
□ 사업개요
❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련
❍ 공정거래 원칙 준수를 위한 명확한 회계 처리 및 계약 업무 추진
□ 추진계획
❍ 자체 예산편성기준 전면 재개정을 통한 선도공기업 이미지 제고
- 현장교육을 병행하여 업무 전반에 대한 이해도 및 역량 증대
❍ 재무관리 및 자금관리 전반의 안정적 운영을 위한 전문 인력 육성
- 사업(개발, 투자 등)전반에 대한 위탁교육을 통해 재무관리 연계성 확보
❍ 지역활력 및 온기회복을 우선한 정책의 실행력 강화
- 관내업체 및 사회적 기업 연계 공공기관 우선구매제도 이행
※ 장애인·여성 등 사회적 배려 기업 정부권장 구매 목표 비율 달성
- 재정 신속집행 달성률 상향(100→110%)으로 재정집행 가속화
❍ 수의계약 상한제 운영 등 공정하고 투명한 계약업무 추진
- 계약건수 5회 및 총액 2,500만원 기준 제한, 관내 기업 대상 사전 견적제안제 운영
❍ 근로자퇴직급여보장법 개정에 따른 퇴직연금 자산운용체계 개선
- 적립금운용위원회 구성 및 적립금운용계획서(IPS) 작성
❍ 시장상황을 고려한 자본금, 공사채, 금융기관 등 차입선 다양화
- 가용재원 규모 : 2,508억 원(자본금 : 1,000억 원, 금융차입 : 1,508억 원)
|
경영지원부 |
경영지원부장 : 박제선 ☎ 340- 0810 재정예산팀장 : 한석중 ☎ 340- 0735 / 회계팀장 : 이은경 ☎ 340- 0820 |
스 마 트 도 시 사 업 부
|
|
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
|
〇 ITS 기반의 지속가능한 스마트 교통서비스 제공 |
|
61 |
|
|
||
|
〇 시스템 통합 운영으로 융‧복합서비스 기반 마련 |
|
62 |
|
|
||
ITS 기반의 지속가능한 스마트 교통서비스 제공
|
◇ 지능형교통체계 성능 개선으로 지속가능한 혁신 성장 실현 ◇ 빅데이터·ICT 융합을 통한 교통 서비스 개선으로 시민편의 증대 |
□ 사업개요
❍ 지능형교통체계 고도화를 통한 스마트 교통정보 서비스 제공
❍ 빅데이터 분석·활용을 위한 데이터 기반 업무 환경 구축
□ 추진계획
❍ 교통 빅데이터 기반 혼잡도로 교통운영 개선 및 정비
- 교통정보센터 월간 ‧ 연간 운영 및 분석보고서 작성
- 주요도로 혼잡구간 교통소통 문제점 분석 및 개선안 제시
- 주요 교차로 교통량 통계연보 발간 및 市 교통정책 수립 지원
❍ 영상분석 기반의 스마트교차로 시스템을 통한 교통 분석 체계화
- 영상수집시스템을 통한 주요교차로 교통량, 통행속도 등 교통분석
- 교차로 최적신호시간 자동분석을 통한 교통체계 개선안 제시
❍ 버스정보시스템 안정적 운영 및 대중교통 서비스 만족도 향상
- 버스정보시스템 도착예정정보 신뢰성 진단을 통한 개선안 검토
- 버스정보안내기 신규설치 및 노후교체에 따른 관리범위 확대
∙ 신규설치(11개소) 및 노후교체(56개소): 市 교통정책과 주관
❍ 지능형교통체계 관리범위 확대에 교통정보 서비스 질적 향상
- 부천시 ITS 구축사업(1단계) 완료에 따른 시스템 고도화
∙ 현장: 교차로 영상수집 카메라(161개소 726대), 자가통신망 개선(1식)
∙ 센터: 교차로 교통정보 영상분석 및 신호시스템 고도화
❍ 국내외 지능형교통시스템 공유사업 다각화
- 타 지자체(서산, 남원, 옥천, 보은) 버스정보시스템 통합운영
- 2022. ITS 세계대회 및 스마트시티 엑스포 참가
|
스마트도시 사업부 |
스마트도시사업부장: 남두현 ☎ 340- 0970 / 교통정보팀장: 이유라 ☎ 340- 0971 |
시스템 통합 운영으로 융‧복합서비스 기반 마련
|
◇ 신규 인수 미세먼지 시스템과 기존 지능형교통시스템의 통합 운영을 통해 유지관리 효율성 향상 및 데이터 기반의 융‧복합 서비스 창출의 기반 마련 |
□ 사업개요
❍ 지능형교통시스템과 미세먼지 시스템의 네트워크 기반 통합 구성
❍ 현장 시설물 통합관리체계 구축으로 유지관리 효율성 향상
□ 추진계획
❍ 미세먼지 시스템 통합 네트워크 구성
- 이원화된 네트워크 환경을 단일 운영 환경으로 구축
- 중복 장비 재배치로 유지보수 비용 절감 및 운영 효율 향상
❍ 데이터 기반의 복합 분석 체계 운영
- 교통량의 증감에 따른 미세먼지 변화량 분석 등 시스템별 수집데이터 복합 분석 환경 구축
- 노후 경유차량 단속 시스템을 이용한 교통량 수집 환경 구축
❍ 현장 시설물 통합 관리로 유지보수 효율성 향상
- 승강장 관리 인력을 활용한 정기 점검 및 현장 정비 통합
- 24시간 공영주차장관리 인력 활용으로 장애 처리 즉시성 확보
- 미세먼지 데이터를 활용한 승강장 청결관리 집중화
❍ 통합 운영에 따른 정보통신 인프라 보강 추진
- 보안성 강화를 위한 데이터베이스 전용 네트워크 분리 구성
- BIS 등 주요 서비스 안정화를 위한 시스템 이중화 구축
- 추가 사업 구축을 위한 확장성 시스템 운영
|
스마트도시 사업부 |
스마트도시사업부장 :남두현 ☎ 340- 0970 / 스마트기획팀장 :계동순 ☎ 340- 0980 / 교통시설팀장:김수수 ☎ 340- 0990 |
도 시 개 발 부
|
|
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
|
〇 공공주택지구 조성사업 본격 추진 |
|
65 |
|
|
||
|
〇 시민편익 증진을 위한 개발 대행사업 적기 추진 |
|
67 |
|
|
||
공공주택지구 조성사업 본격 추진
|
◇ 친환경 신도시 조성사업의 본격적인 추진으로 지역경제 활성화 및 일자리 창출 |
□ 사업개요
❍ 개발사업 단계별 추진방향
|
단계 |
|
단계 |
|
단계 |
|
|
|
|
|
|
|
2018년 ~ 2019년 |
|
2020년 ~ 2021년 |
|
2022년 이후 |
|
|
|
|
|
|
|
[사업 준비] ▪ 조직 및 인력 구축 ▪ 개발사업 추진역량 강화 |
|
[사업 도입기] ▪ 개발 대행사업 추진 ▪ 주거복지센터 개소 |
|
[본격 사업 추진] ▪ 신도시 조성사업 본격화 ▪ 개발 대행사업 고도화 |
❍ 사업현황 ※ 지구계획 승인 기준
|
대 장 신도시 |
|
∙ 대장 신도시 조성사업 : 3,420천㎡ / 20천호 / 43천명 - 사업기간 : 2020년 ~ 2029년 (지구계획 승인일 : 2021. 11. 30.) - 총사업비 : 4조 2,531억 원 - 시 행 자 : 경기도, LH(90%), 부천도시공사(10%) |
|
|
|
|
|
역 곡 지 구 |
|
∙ 역곡 공공주택지구 조성사업 : 662천㎡ / 5.6천호 / 12.7천명 - 사업기간 : 2019년 ~ 2025년 (지구계획 승인일 : 2021. 12. 28.) - 총사업비 : 9,455억 원 - 시 행 자 : LH(85%), 부천도시공사(15%) |
□ 추진계획
❍ 조성사업의 본격 추진으로 지역경제 활성화
- 용지보상 본격 실시 (토지 및 지장물 보상 등)
∙ 용지비 : 1,742억 원 (대장 1,169억 원, 역곡 573억 원)
※ 토지(사유지) 보상비 2조 471억 원 (대장 1조 5,788억 원, 역곡 4,683억 원)
‣ 취득세 : 20억 원 (전체 263억 원)
‣ 농지보전부담금 : 84억 원 (전체 800억 원)
※ 재원 : 자본금(1,000억 원) 및 기 승인 공사채 (1,508억 원)
2022.03월 3차 공사채 발행 사전승인 신청 (500억 원)
- 조성공사 착공을 위한 사전 준비
∙ 2022. 상반기 : 사업구역 내 실시설계
∙ 2022. 12월 : 조성공사 착공 예정
※ 고용유발효과 추정(타당성 검토보고서) ⇒ 대장: 약22천명 / 역곡: 약1.9천명
❍ 핵심 기업을 유치하기 위해 맞춤형 용지공급 추진
- 조기 용지공급을 위한 사전 준비(인허가 및 보상 등)
- 기업이 원하는 맞춤형 용지 조성 및 적기 토지사용시기 제공
※ 도시지원시설용지 공급 시기 ⇒ 대장: ‘26년 이후 / 역곡: ‘25년 이후
❍ 주민 친화적 마을 조성 추진
- 굴포천과 소하천을 활용한 테마형 호수공원, 생태‧교육형 친수공간 등 자연친화적 주거단지 조성
- 고향의 정취를 느낄 수 있는 유‧무형의 자료를 수집하여 마을 기록물을 제작하는 역곡지구 마을기록(아카이브즈) 구축 용역 추진
|
도시개발부 |
도시개발부장 : 김영진 ☎ 340- 0790 / 사업지원팀장 : 김영환 ☎ 340- 0711 / 개발1팀장 : 기덕호 ☎ 340- 0791 / 개발2팀장 : 양일동 ☎ 340- 0795 |
시민 편익 증진을 위한 개발 대행사업 적기 추진
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◇ 효율적 설계･시공･관리를 통한 대행사업 추진으로 시민 편익 증진 및 생활 SOC 확충 |
□ 사업개요
❍ 추진사업 : 총 4개 사업 / 개발 대행사업비 848.3억 원(수수료 56억 원)
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구분 |
R&D 종합센터 건립사업 |
역곡 다목적 체육센터 건립사업 |
부천 수소충전소 구축공사 |
그린뉴딜센터 조성사업 |
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위치 |
춘의동 38 (춘의야구장) |
역곡동 97- 1 (상상시장주변) |
춘의동 369 (부천수목원) |
춘의동 산94 (역곡공공주택지구) |
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부지 면적 |
4,801㎡ |
1,703㎡ |
2,131㎡ |
44,722㎡ |
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사업비 |
303억 원 |
218억 원 |
41.5억 원 |
285.8억 원 |
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수수료율 (수입) |
7% (19.8억) |
7% (13.8억) |
9% (3.6억) |
7% (18.7억) |
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사업 기간 |
2019. 9. ~ 2023 12. |
2019. 11. ~ 2023. 10. |
2019. 9. ~ 2022. 12. |
2021. 9. ~ 2024. 9. |
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사업 규모 |
∘교육연구시설, 근린생활시설 등 ∘연면적 18,818㎡ |
∘수영장, 헬스장, 건강생활지원센터, 다함께돌봄센터 등 ∘연면적 7,392㎡ |
∘건축물 3동 ∘충전대수(1일) - 승용차 : 60대 - 버 스 : 3대 ∘연면적 384㎡ |
∘환경교육체험관, 전시관, 도서관 등 ∘연면적 4,910㎡ (지하1, 지상4) |
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수탁 범위 |
시공 |
설계, 시공 |
설계, 시공 |
설계, 시공 |
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협약 체결 |
2019. 9. 18. (변경) 2021. 11. 22. |
2019. 11. 28. |
2019. 9. 2. (변경) 2021. 2. 1. |
2021. 9. 3. |
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진행 상황 |
공사 중 |
실시설계 용역 중 |
실시설계 용역 중 |
설계용역 발주 준비 중 |
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관련 부서 |
도시재생과 스마트시티담당관 |
체육진흥과 |
미세먼지대책과 |
환경과 |
□ 추진계획
❍ 사업별 추진일정
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구 분 |
2021년 |
2022년 |
2023년 이후 |
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개발 대행 사업 |
R&D 종합센터 |
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공사 착공 및 준공(‵23. 12월 예정) |
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역곡 다목적 체육센터 |
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기본 및 실시설계 용역 |
공사 착공 및 준공(‵23. 10월 예정) |
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수소 충전소 |
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기본 및 실시설계 용역 |
공사 착공 및 준공 (‵22. 12월 예정) |
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그린 뉴딜센터 |
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설계공모 |
기본 및 실시설계 용역 |
공사 착공 및 준공 (‵24. 9월 예정) |
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❍ 일자리 창출을 위한 R&D종합센터 본격 건설공사 추진
- 연구시설 집적화, 유망기업 유치를 통한 일자리 창출 및 AI 데이터 센터 구축으로 디지털 기반 혁신성장 선도
- 토목 및 건축공사 시행
❍ 역곡 다목적 체육센터 공사 추진
- 주민의 건강, 복지 등 삶의 질 향상을 위한 생활밀착형 SOC 확충
- 지하안전영향평가 ‧ 안전성 검토 시행 및 건축공사 착공
❍ 수소경제 활성화을 위한 부천시 최초 수소충전소 조성
- 대기환경 개선을 위해 친환경자동차 보급 활성화를 목적으로 추진 중인 수소 충전소 구축공사 준공 목표
- 구축공사(건축, 전기, 통신 등) 및 시운영
❍ 탄소중립(Net- zero) 도시 구현을 위한 그린 뉴딜센터 추진
- 역곡지구 내 그린 뉴딜센터 조성을 위한 기본 및 실시설계 용역 추진
- 사업위치 확정을 위한 부천역곡 근린공원 조성계획 협의(市, LH)
❍ 개발 대행사업 차별화
- ‘중대재해처벌법’시행을 대비하여 전문성과 객관성을 기반으로한 엄격한 공정관리 및 철저한 안전대책 수립으로 공공서비스의 질 향상
※ 사업장별 유해, 위험요인 사전 실태조사로 안전사고 제로화 추진
- 공익성과 기업성의 조화 등 도시공사만의 장점을 활용하여 생산 능률 극대화
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도시개발부 |
도시개발부장 : 김영진 ☎ 340- 0790 / 개발1팀장 : 기덕호 ☎ 340- 0791 / 개발2팀장 : 양일동 ☎ 340- 0795 |
주 차 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 스마트시티에 발맞춘 주차공간 혁신 |
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73 |
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〇 공영주차장 종합 안심솔루션 구축 |
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75 |
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〇 그린에너지 안전관리시스템 운영 |
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77 |
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스마트시티에 발맞춘 주차공간 혁신
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◇ 주차환경에 대응하는 주차혁신 방안 지속 발굴 ◇ 선제적 관리로 안전하고 쾌적한 주차장 환경 조성 |
□ 사업개요 (2022. 1. 1. 기준)
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합계 |
노상 |
노외 |
부설 |
거주자 |
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개소 |
면 |
개소 |
면수 |
개소 |
면수 |
개소 |
면수 |
개소 |
면수 |
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435 |
20,682 |
13 |
1,077 |
59 |
6,693 |
18 |
3,948 |
345 |
8,964 |
※ 노외(부설)주차장 무인화율 79.2%_77개소 중 61개소
□ 추진계획
❍ 노상주차장 관리·운영체계 개선
- 노상주차장의 단계적 무인화 추진
- 공유, 정기권전용, 거주자주차장, 개방 등 전환
❍ 공영주차장 탄소제로를 위한 실천
- 공영주차장 내 e- 모빌리티 공간 조성
- 「전자 고지서」 및 「모바일 영수증」 발급 서비스 도입
- 무정차정산서비스 및 QR코드 결제 활성화 홍보
❍ 편의증진을 위한 서비스 강화
- 고객 모바일 메신저 알림 서비스 제공
- 「즉시감면서비스」확대(노외 ⇨ 노외·노상)
- 중요 시설물 주차장(중앙공원, 미관광장) 안전관리 인력 상주
❍ 유관기관 협력 강화
- 스마트시티 공유주차면 운영·확대
- 견인차량보관소 대체부지 확보 협력
- 영상문화단지 개발에 따른 대체부지 확보 협력
❍ 데이터에 기반한 주차장 운영, 제도 개선 추진
- 공영주차장 급지 현실화
- 주차장별 특성에 적합한 운영방식 변경
- 거주자우선주차장 운영방식 변경 : 야간제(일부) ⇨ 전일제
❍ 부천시 특성화 주차사업 협력
- 주차로봇「나르카」상용화 ‧ 운영 지원
- 「아파트같은 마을주차장」 운영 지원
- 스마트시티 챌린지 운영 확대 지원
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주차사업부 |
주차사업부장 : 강성필 ☎ 340- 0910 / 주차혁신팀장 : 황민호 ☎ 340- 0920 |
공영주차장 종합 안심솔루션 구축
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◇ 지속가능한 주차사업을 위한 고객중심의 종합 안심솔루션 (방범 + 안전 + 편리) 제공으로 공영주차장 시설운영 고도화 |
□ 사업개요
❍ 사 업 명 :「BEST 안심솔루션」
❍ 사업개소 : 공영주차장 14개소
❍ 사업기간 : 2022. 1. ~ 2022. 12.
❍ 사 업 비 : 1,000만원(차단기 자체개발로 사업비 절감)
❍ 사업내용
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주차차단기 화재신호 연동 ⇨ 화재시 자동 개방 |
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▶ |
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[화재 발생] |
[자동 개방] |
차량이동 대피 |
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주차차단기 셀프- 아웃 기능 ⇨ 차단기 오류시 직접 개방 |
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[오류 발생] |
[셀프- 아웃 버튼] |
출 차 |
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원터치- 차단기바 설치 ⇨ 손쉬운 차단기 셀프 개방 |
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▶ |
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[정전 발생] |
[원 터 치] |
출 차 |
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원격관제시스템 고도화 ⇨ 무인 안심주차장 |
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▶ |
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▶ |
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[관제설비 보강·구축] |
[시스템 병합] |
모니터링 및 방송 |
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□ 추진계획
❍ 2022. 1. ~ 2. : 주차차단기 특허 출원 시제품 시범 설치 추진
- 자체 제작을 통한 예산절감
- 지적재산권(특허 및 디자인) 출원
‘비상해제수단이 구비된 차량통제용 차단바’
❍ 2022. 1. ~ 2. : 주차관제설비 개선 대상지 조사 및 선정 [10개소]
❍ 2022. 3. ~ 7. : 주차관제설비 개선 [화재연동, 셀프아웃, 차단기바]
❍ 2022. 5. ~ 6. : 노후 방송장비 교체 [한신철골, 소원지하, 심곡지하]
❍ 2022. 8. ~ 9. : 원격관제시스템 병합 [법원앞, 상공회의소앞]
❍ 2022. 10. ~ 12. : 범죄예방우수주차장 인증 추진 [법원앞, 상공회의소앞]
※ 2017년 1개소, 2019년 3개소, 2020년 3개소, 2021년 3개소
|
주차사업부 |
주차사업부장 : 강성필 ☎ 340- 0910 / 주차시설팀장 : 백남훈 ☎ 340- 0930 |
그린에너지 안전관리시스템 운영
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◇ 환경변화에 대응하는 예방적 안전시스템 강화 ◇ 공유와 협업으로 그린모빌리티 인프라 확충 |
□ 사업개요
❍ 환경변화에 대응하는 친환경 그린에너지 운영
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2021년 |
2022년 |
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◾ 공영차고지 3개소(634면) [고강동, 대장동, 소사본동] ◾ 천연가스충전소(CNG) 1개소 |
◾ 공영차고지 3개소(634면) ◾ 천연가스충전소(CNG) 1개소 ◾ 전기충전소(옥길동) 1개소 *신규 ◾ 수소충전소(춘의동) 1개소 *예정 |
□ 추진계획
❍ 친환경 그린모빌리티 확충
- 전기충전소 충전인프라 구축·협업
- 수소충전소 운영 대비 유지관리 능력 배양
- 전기 차 충전 스테이션 전기신사업 면허등록
❍ 안전한 차고지충전소 만들기 캠페인
- 교통, 소방 자연재해 등 생활 안전시설 개선 및 확충
- 노후시설 자체보수를 통한 품질성능 개선
- 안심 시설물(심장 충격기, 열화상 카메라 등) 설치를 통한 안전강화
❍ 일하는 방식 공유와 협업으로 업무 프로그램 개선
- 신도시 개발계획에 따른 차고지 공간 재배치 협력
- 코로나시대에 맞는 운영 시스템 개선
- 천연가스에너지 과도기에 따른 수익창출 다변화
❍ RE100 재생에너지 저탄소 발전전략 수립
- 차고지 보안 등 에너지 자립도 목표달성
- 세차장 방류수 재사용으로 에너지 절감
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주차사업부 |
주차사업부장 : 강성필 ☎ 340- 0910 / 그린에너지팀장 : 이정현 ☎ 340- 0760 |
공 공 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 안정적 종량제봉투 공급체계 개선 |
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81 |
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〇 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리 |
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82 |
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〇 이용자 중심의 교통약자 이동편의 제공 |
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83 |
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안정적 종량제봉투 공급체계 개선 |
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◇ 종량제봉투 물류배송 시스템의 전산화·자동화를 통한 안정적 공급체계 구축 등 효율적인 사업운영 도모 |
□ 사업개요
❍ 주문 판매 통합관리 물류시스템 구축으로 업무 효율성 증대
❍ 판매현황 통계분석을 통한 안정적인 종량제봉투 공급관리
❍ 市- 공사- 조합의 협업을 통한 고객 맞춤형 공급서비스 제공
□ 추진계획
❍ 구매자 대상 신규 구축 주문·판매시스템 홍보 강화
- 인터넷 주문, 카드결제 활성화를 위한 리플렛 제작·배포
- 카카오 채널을 이용한 다양한 종량제봉투 주문·판매 정보제공
❍ 주기적 판매현황 통계분석을 통한 안전재고량 확보 및 공급관리
- 지역·시기·용량 등 다차원적 판매현황 분석을 통해 안정적인 판매물량 확보 및 지역별 배송요일 조정
- 판매실적과 구매수요를 고려한 봉투규격(용량) 조정 건의
∙ 구매 선호도가 낮은 재사용 10ℓ 봉투를 15ℓ로 대체 등
- 제조업체별 불량률 조사를 통해 종량제봉투 품질관리 향상 도모
❍ 市- 공사- 조합의 협업을 통한 맞춤형 공급서비스 제공
- 사회약자 운영 판매소에 긴급·교환배송 등 탄력배송제 운영
- 판매·배송 불편 모니터링을 위한 설문조사 실시
- 저소득 계층 무상지원 봉투 배부 방법 개선
∙ 행복센터에서 월1회 공사 판매소 방문·배부 → 분기1회 직접 배송
- 종량제봉투 판매질서 확립을 위한 지정 판매소 지도점검
∙ 실적이 없거나 저조한 유령 지정판매소 현장점검
∙ 위조봉투 판매 점검 및 지정판매소 준수사항 안내 등
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공공사업부 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 환경관리팀장 : 박재욱 ☎ 340- 0755 |
안전하고 쾌적한 지하도상가 관리
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◇ 사업장 간 협업체계 정립으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화 ◇ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 운영 관리 |
□ 사업개요
❍ 지하도상가 점포 시설물 안전 및 환경관리
- 점포개소 : 237개소(부천시 144, 철도공단 93)
❍ 시설개선을 통한 효율 증대 및 안전성 강화
❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 정립
□ 추진계획
❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천
- 합동점검반 편성 운영으로 시설 안전성 확보
∙ 중점관리대상 지정 합동 안전점검(주1회)
∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)
- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행
- 북부 전기실 ATS(자동절체스위치) 교체
∙ 내구연한(15년, 1995.11.설치)이 경과한 ATS 교체를 통해 위험요인 사전차단
❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)
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①발굴 |
⇨ |
②기술검토 |
⇨ |
③계획수립 |
⇨ |
④보수실시 |
⇨ |
⑤결과보고 |
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사업장별 보수대상 |
자체보수 가능여부 |
자재, 인력, 공사방법 등 |
협업 추진단 합동작업 |
완료보고 |
- 관리비용 절감을 위한 협업분야 지속 발굴
❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진
- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)
- 공기질 개선을 위한 냉·난방기 필터세척 및 환기시설 점검(월2회)
- 시스템 냉·난방기 열교환기 약품세정 등 분해정비(년1회)
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공공사업부 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340- 5311 |
이용자 중심의 교통약자 이동편의 제공
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◇ 고객의 니즈를 반영하는 특별교통수단 운영으로 만족도 제고 ◇ 친절·안전·청결한 이용환경 제공을 위한 내부 역량 강화 |
□ 사업개요
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구 분 |
장애인복지택시 |
교통약자전용버스 |
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운행대수 |
75대(2021. 1대 증차 포함) |
1대(초저상 전기버스) |
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운행시간 |
24시간(365일) |
08:00~17:00(4회/일) |
|
이용대상 |
장애정도가 심한 장애인 및 진단서 제출자 |
장애인(보호자), 65세, 임산부, 유모차이용자 |
|
운행지역 |
관내 전역, 서울, 인천, 경기도 일부지역 |
관내 18개 정류장(1회 왕복 114분 소요) |
□ 추진계획
❍ 교통약자의 이용편의를 제고하기 위한 운행체계 개선 지속
- 주기적 이용실적 분석에 의한 집중시간대 승차대기시간 단축
- 교통약자전용버스 관내 운행노선 조정 등 이용확대 방안 모색
❍ 노후 차량 대폐차 및 장비 개선을 통한 안전한 이동서비스 제공
- 내구연한과 주행거리가 초과된 노후 차량 대폐차 추진(16대 교체 예정)
- 시스템 운영 안정성 확보를 위해 콜 관제시스템 이중화 서버 도입
❍ 직원 직무교육 강화
- 교통안전교육, 장애인 인식개선 교육 및 성인지 감수성 함양 교육 강화
∙ 코로나19 상황 변화에 따라 위탁교육 및 전문가 대면교육 병행
❍ 코로나19 등 감염병 지역사회 확산 방지 지속 이행
- 감염병 예방을 위한 직원 건강검진 및 차량 방역 강화
- 해외입국 자가격리자 수송지원 지속 전개
|
공공사업부 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 행복지원팀장 : 이상학 ☎ 340- 0904 |