2018년 주요 업무계획

	부천도시공사
	○	경영기획부
	○	교통정보부
	○	주차사업부
	○	체육사업부
	○	공공사업부
	○	개발사업실

공사 목표와 주요 추진방향

	비 전	시민의 행복 실현으로 신뢰받는 일류 공기업
	행 정 환 경	〇 공공시설물 관리의 일원화로 기능고도화 요구 〇 다양한 유형 및 영역의 공공서비스 제공 요구 〇 주변 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구
	중 점 추진방향		〔4대 목표 12대 핵심과제〕 □ 안전제일 시설경영 ① 안전관리시스템 확립 ② 시설관리 전문화 ③ 재난행동매뉴얼 최적화 □ 고객만족 소통경영 ④ 고객맞춤형 서비스 제공 ⑤ 전직원의 CS리더화 ⑥ 양방향 고객소통 실현 □ 성과창출 효율경영 ⑦ 성과중심의 경영체계 확립 ⑧ 신성장동력 발굴 ⑨ 시설관리기술 고도화 □ 공익실현 상생경영 ⑩ 지역사회와 협업 강화 ⑪ 사회적 책임 실현 ⑫ 선진 노사문화 정착

일반현황

□ 조  직 :  2본부 5부 1실 19팀

(2018. 1. 1. 현재)

										사 장
					이 사 회
				경영본부													사업본부
								감사팀
								안전기술팀
	경영기획부						교통정보부					주차사업부					체육사업부					공공사업부					개발사업실
	기획성과팀						교통정보팀					주차운영팀					종합운동장팀					환경관리팀
	총 무 팀						교통사업팀					거주자견인팀					체육시설팀					공공시설팀
	인 사 팀						전산정보팀					차고지충전소팀					부천체육관팀					행복지원팀
	회 계 팀																스포츠센터팀

□ 인  원 : 469명(현원 : 439명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			일 반 직									계약직
			소계	이사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		469	2	1	1	465	1	6	18	30	33	33	49	295	2
현 원		439	2	1	1	437	1	5	17	28	33	8	74	271	0
경영본부	경영기획부	42	2	1	1	40	1	1	4	5	8	1	7	13	0
	교통정보부	34	0	0	0	34	0	1	2	4	7	3	5	12	0
	감 사 팀	4	0	0	0	4	0	0	1	1	0	1	0	1	0
	안전기술팀	10	0	0	0	10	0	0	1	3	2	0	2	2	0
사업본부	주차사업부	137	0	0	0	137	0	1	3	4	4	2	31	92	0
	체육사업부	126	0	0	0	126	0	1	4	9	10	1	20	81	0
	공공사업부	86	0	0	0	86	0	1	2	2	2	0	9	70	0

□ 2018년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명	2018년 예산액	2017년 최종 예산액	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계	536.2	487.8	48.4	9.9
경영기획부	36.5	40.3	△3.8	△9.3
교통정보부	51.9	40.2	11.7	29.3	전산정보팀 신규 편성
주차사업부	184.8	195.2	△10.4	△5.3
체육사업부	178.7	142.3	36.4	25.5	복사골문화센터 스포츠센터
공공사업부	70.5	69.8	0.7	0.7
감사□안전기술팀	9.6	-	9.6	-	신규 편성
개발사업실	4.2	-	4.2	-	신규 편성

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비고
계		11.1
1	광전송장비 교체 (2년차 사업)	3.5	□ 2007년도 도입된 장비로 수리불가 □ 대역폭을 현재 1기가바이트에서 10 배가 향상된 10기가바이트 장비로 교체	2017년 집행액 3.0
2	스마트워크 기반의 시설물 관리시스템 구축	3	□ 시설물 유지관리, 도면관리 및 에너지 사용량 관리 등 통합 관리체계 구축 □ 스마트워크 기반의 현장 시스템과 사무실간 실시간 정보 공유
3	버스정보시스템 센터시스템 교체	2	□ 버스정보 수집□가공□제공 체계 개선 □ 운영 단말기 기능 개선
4	주요 전상장비 가상화시스템 구축(VM)	1.5	□ 전산재난 대비를 위해 주요 정보화시스템 이중화 구성으로 무중단 업무 환경 구현
5	오정레포츠센터 옥상바닥 보수 공사	1.1	□ 옥상 바닥 마감재 들뜸 현상 및 누수방지를 위한 보수 공사

□ 위원회 현황 : 7개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999. 6.	김종대	8	지방공기업법, 부천시조례, 공사정관
인사위원회	1999. 6.	박인환	16	공사 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조
소청심사위원회	1999. 6.	- (호선 예정)	6	공사 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문 위원회	2005. 5.	박희우	7	공사 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013. 12.	김경자	6	고객중심경영 자문위원회시행세칙 제3조
기록물평가심의회	2016. 7.	김국진	5	공공기록물 관리에 관한 법률 제27조 및 공사 기록관운영규정 제12조
정보공개심의회	2016. 7.	김국진	5	공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 및 공사 행정정보공개운영규정 제15조

경영기획부

□ 주요 업무계획 (도시교통위원회, 재정문화위원회 소관)
○ 열린혁신으로 지방공기업 사회적 가치 실현 □□	8
○ 더 좋은 일자리 창출 및 행복한 일터 조성 □□	9

열린혁신으로 지방공기업 사회적 가치 실현

◇ 사회적 가치 중심의 전사적 열린혁신으로 지방공기업 역할 구현

◇ 고객중심의 경영시스템 구축으로 고객중심경영 정착 및 확산

□ 사업개요

❍ 전사적 경영개선으로 경영평가 및 열린혁신 평가 최우수 달성

❍ 시대환경 변화에 대응하는 내부역량 강화로 지속성장 기틀 마련

□ 추진계획

❍ 사회적 가치 기반 경영을 통한 전사적 열린혁신 추진

- 시민참여형‘열린혁신 자문위원회 및 실무추진단’운영

- 전직원 열린혁신 의식 제고(전문가 초청 특강 등) 및 과제 발굴

❍ 행정안전부 주관 외부평가 최고 등급 획득 추진

- 경영평가‘가’등급 달성(가~마등급, 5단계)

- 열린혁신평가‘우수’등급 달성(우수~미흡, 4단계)

❍ 고객만족도 제고를 위한 고객중심경영체제 구축 ․ 운영

- 행정안전부 고객만족도 우수기관(89점 이상) 달성

- 공정거래위원회 주관 CCM(소비자중심경영)인증 재인증(3차) 성취

상품(서비스) 기획에서 생산, 홍보까지 기업이 수행하는 모든 활동을 소비자(고객) 관점에서 소비자 중심으로 구성하고, 관련 경영활동을 지속적으로 개선하고 있는지를 평가하여 인증하는 국가공인제도로 2년 주기 재인증 진행

❍ 모범적 선진 노사문화 시스템 구축

- 정기적인 노사간담회(분기별) 및 노사화합 워크숍 개최(연1회 이상)

❍ 실무중심의 재정 회계업무 선진화 추진

- 회계실무 자체 교본 발간, 사내 알림방 개설, 정기교육(분기별) 등

□ 기대효과

❍ 전사적 열린혁신 및 성과창출을 통한 지속성장 기틀 마련

❍ 고객중심 경영정책 추진을 통한 고객지향형 기업문화 정착

더 좋은 일자리 창출 및 행복한 일터 조성

◇ 더 좋은 양질의 일자리 창출로, 부천 지역경제 활성화에 기여

◇ 행복한 일터 조성 및 나눔경영 실천으로 사회적 책무 이행

□ 사업개요

❍『세대간 상생·사회 형평적』일자리 창출 및 일자리의 질 개선

❍ 일·가정 양립의 행복한 일터 조성 및 지역밀착형 나눔경영 실천

□ 추진계획

❍ 더 좋은 일자리 창출 목표 : 총 47명

-『세대간 상생·사회 형평적』일자리 창출 : 38명

∙ 靑年(15세 이상 ~ 35세 미만) 일자리 창출 : 15명 <법정의무-정원의 3%)

∙ 長年(60세 이상 ~ )          일자리 창출 : 23명 <법정권고-정원의 6%)

∙ 사회적 약자(북한이탈주민·경력단절여성 등) 채용 확대

-『좋고·반듯한 일자리!』일자리 질 개선 : 9명

∙ 상시 지속 업무 비정규직의 정규직 전환 : 9명

❍『일과 삶의 조화』를 통한 행복한 일터 조성

- 직원 휴식권 보장을 위한 장기휴가(연가저축제 등) 사용 활성화

- 가정친화경영 우수기관 재인증 추진(여성가족부 및 경기도)

- 개인·부서별 유연근무목표제 지속 확대(83명 → 100명)

- 전환형 시간선택제 목표(정원의 1%) 준수 : 5명

- 맞춤형 스마트 근무제도(변동좌석제 등) 지속 발굴

❍ 지역사회와 상생·협력하는 재능기부 및 나눔경영 실천

- 시설관리 재능기부 : 관내경로당 148개소

∙ 지팡이출동서비스 협약 연장 추진 : 2018. 6.

- 부서(팀)별 1특화된 지역사회 나눔 추진

∙ 관내 취약계층 봉사, 연탄지원, 장애인동반산행, 농촌일손돕기 등

□ 기대효과

❍ 더 좋은 일자리 창출 및 근로여건 개선으로 행복한 일터 조성

❍ 전 직원이 참여하는 지역 밀착형 나눔 실천으로 지역사회 기여

교통정보부

□ 주요 업무계획(도시교통위원회 소관)
○ 스마트시티로의 변환을 위한 ITS 운영 □□□□□	12
○ 정보통신기술 기반의 모바일 오피스 실현 □□□	13

스마트시티로의 변환을 위한 ITS 운영

ITS(Intelligent Transportation Systems) : 전자, 정보, 통신, 제어 등의 기술을 교통체계에 접목시킨 지능형교통시스템

◇ 기반시설 고도화 및 관리체계 혁신을 통한 지능형교통체계 운영

◇ 타 지자체 버스정보시스템 보급 및 운영 확대

□ 사업개요

❍ 기반시설 고도화로 경쟁력 강화 및 스마트시티 구현 기반 구축

❍ 지속적인 주차관제 및 지능형교통체계 효율적 관리 및 운영

□ 추진계획

❍ 부천시 클라우드 컴퓨팅 기반의 버스정보시스템 보급 확대

버스정보시스템 운영을 위한 물리적인 서버나 네트워크 시스템 등을 구성하지 않고, 부천시 교통정보센터에서 제공하는 인터넷 기반의 가상화 서비스 시스템을 활용, 초기 구축비를 절감하고 유지보수의 안정성을 보장 받는 서비스

- 타 지자체 버스정보시스템(BIS) 구축 및 수탁 운영 확대

∙ 2018년 구축예정 : 전북 남원시, 충북 옥천군

- 버스정보시스템(BIS) 확대 보급을 위한 타 지자체 마케팅

❍ 공영주차장 운영 관리시스템 고도화

- 민․관 주차정보 공유 및 모바일 결제서비스 제공 확장

∙「카카오 T」, 「모두의 주차장」등

- 공영주차장 「행정안전부 공공시설 이용요금 즉시감면서비스」구축

❍ 버스정보시스템 도착예정정보 성능 개선

- 버스정보시스템 도착예정정보 신뢰성 진단을 통한 개선안 검토

- 버스정보시스템 가공 체계 및 운영프로그램 기능 개선

❍ 지능형교통체계 기반시설 가용성 및 신뢰성 향상

- ITS 자가통신망 광전송장비 성능개선(10배 빠른 현장통신장비 전개소 교체)

∙ 교통 ‧ 환경(환경전광판 통신망) ‧ 상수도 (2018년 스마트검침 통신망)  등 활용

- 불법주차단속시스템 현장장비 성능개선(전개소 단속카메라 200만 화소 향상)

□ 기대효과

❍ 버스정보시스템 기능 고도화로 대중교통 서비스 만족도 향상

❍ 지능형 교통체계 성능개선으로 교통정보센터 운영 안정성 확보

정보통신기술 기반의 모바일 오피스 실현

◇ 최신 정보통신기술을 활용한 시설관리 모바일 오피스 환경 구축

◇ 클라우드 기반의 전산자원 공유로 안정적인 온라인 서비스 제공

□ 사업개요

❍ 시설물관리(청사관리, 임대, 에너지 등) 업무의 전산화

❍ 시설물 이용 고객 및 직원을 위한 연중 무중단 서비스 제공

□ 추진계획

❍ 스마트워크 기반의 시설물관리시스템(FMS) 구축

- 시설물 점검/개·보수 이력 관리 및 도면 전자 문서화

- 사물인터넷(IOT) 및 모바일을 활용한 최신 기술의 정보화시스템 구축

- 시설물(청사, 에너지, 임대 등) 관리업무의 표준화된 프로세스 구현

- 타 시스템 연계를 통한 반복적인 수기업무 자동화 처리

- 현장지원 모바일 점검시스템 구축으로 실시간 협업체계 구축

❍ 업무연속성(BCMS)을 위한 전산장비 가상화(VM) 시스템 구축

BCMS(Business Continuity Management System) : 갑작스런 재난·재해 등에 대한 조직의 핵심업무가 중단 될 경우 빠른 시간 내 복구가 가능토록 재난관리계획을 수립·이행하는 총체적 활동

VM(Virtual Machine) : 실제 물리적인 서버가 아닌 소프트웨어 방식의 가상의 장비를 말하며, 1대의 물리적인 장비에 여러대의 가상화된 장비가 존재하는 것처럼 사용하는 최신의 솔루션

- 주요전산장비의 이중화로 연중 무중단 서비스 제공

∙ 정보화시스템(그룹웨어, 경영정보, 회원관리 등)의 이중화 구성으로 물리적 장애 발생 시 유연하게 대처할 수 있는 대응력 구축

❍ 스포츠센터 회원관리시스템 기능 고도화

- 체육시설(운동장, 체육관, 소사, 오정, 복사골) 대관 관리 통합

- 회원관리 모바일 결제시스템 도입

□ 기대효과

❍ 시간과 장소 제한 없는 모바일 오피스 실현으로 업무 효율성 극대화

❍ 중복투자 방지 및 효율적 인력 운영으로 유지관리 비용 절감

❍ 전산 재난의 안전대책 수립으로 시민중심의 핵심업무 연속성 확보

주차사업부

□ 주요 업무계획(도시교통위원회 소관)
○ 주차사업 선진화 추진 □□□□□□□□□□□□□□□□□□	16

주차사업 선진화 추진

◇ 주차사업 선진화 5개년 계획에 따른 고도화 및 효율화로 주차

사업의 경쟁력 확보

□ 사업개요

❍ 추진대상 : 노상·노외주차장 및 거주자우선주차장

❍ 사업예산 : 58,500만 원 (市 50,000만 원, 공사 8,500만 원 편성)

❍ 주요내용

- 무인 자동 주차요금 정산시스템 구축

- 거주자우선주차 및 월정기권 배정 관리 프로그램 개발

- 월정기권 및 미납 가상계좌 도입

- 범죄예방 우수주차장 인증 등 안전관리체계 강화

□ 추진계획

❍ 노외주차장 무인화 전환 9개소 (무인화 진행률 66%) : 2018. 연중

❍ 적자 노상주차장 운영방식 개선 : 2018. 연중

❍ 월정기·거주자 배정 관리 소프트웨어 개발 : 2018. 3.

❍ 월정기·미납 가상계좌 서비스 개시 : 2018. 4.

❍ 노후 구형 CCTV(90개) 및 LED 조명(200개) 교체 : 2018. 4.

❍ 신용카드 결제단말기 전면 교체(마그네틱→IC 단말기) : 2018. 5.

❍ 경찰서 주관 범죄예방 우수주차장 인증 확대(5개소) : 2018. 연중

❍ 주차사업 선진화에 따른 주차관리 인력 재편 : 2018. 연중

- IT전문 인력 및 주차설비 인력 등 청년 일자리 창출

- 거주자우선주차장 단속 및 환경정비 전담인력 배치

□ 기대효과

❍ 고객중심의 주차시설 및 시스템 개선으로 이용편의 증진 및 안전사고 예방

❍ 주차사업 고도화 및 효율화로 경영수지 개선 및 주차수입 증대

체육사업부

□ 주요 업무계획(재정문화위원회 소관)
○ 시민이 행복한 체육시설 운영 □□□□□□□□□□□□□	18
○ 고객과 함께하는 열린·혁신서비스 실현 □□□	19

시민이 행복한 체육시설 운영

◇ 시민의 행복과 삶의 질 향상을 위한 친화적 체육 공간 운영

◇ 체육․문화 프로그램의 지속적 확충으로 시민참여 활성화 정착

□ 사업개요

❍ 시민중심의 열린경영 실천으로 활력 넘치는 체육․문화공간 창출

❍ 공감형 프로그램 운영 및 고객맞춤형 서비스 제공으로 만족도 증대

□ 추진계획

❍ 시민 모두가 함께 즐기는 체육․문화공간 운영

- 부천 FC 홈경기 참여 확대(문화공연, 이벤트) : 17경기 40,000명

- 2018 시즌 하나외환은행 여자 프로농구경기 : 17경기 35,000명

- 진달래 축제 및 기업사랑 한마당 축제(30,000명) : 2018. 4.

- 2018 러시아 월드컵 시민과 함께하는 시민 응원전 : 2018. 6. ~ 7.

- 부천시민화합 한마당 가을축제(20,000명) : 2018. 10.

∙ 시민의 날 행사, 문화예술경연대회, 시민체육대회, 복사골마라톤 등

❍ 시민 중심의 체육시설 운영으로 시민참여 확대

- 수영, 헬스, 탁구, 배드민턴 등 프로그램 활성화 : 월회원 12,500명

- 특화 프로그램(재키스피닝, 줌바댄스, 밸런스워킹, 발레 등) 운영 강화

- 가까워서 더욱 즐거운 동네체육시설 운영 : 5구역 269개소

❍ 나눔을 통한 따뜻한 삶, 참여를 통한 사회적 가치 실현

- 장애인 프로그램(수영, 수중재활, 탁구, 건강관리 등) 운영 강화

- 사회적 약자 부천 FC 초청 경기 관람 지원 : 분기1회

- 안전하고 지속적인 경로당(148개소) 지팡이 출동서비스 : 월1회

□ 기대효과

❍ 시민중심의 맞춤형 체육시설 운영 활성화로 시민 만족도 증대

❍ 스포츠 프로그램 활성화를 통한 시민 건강증진 및 시민행복 실현

고객과 함께하는 열린․혁신서비스 실현

◇ 고객과 함께하는 고객가치 창출 투게더 서비스 및 만족도 증진

◇ 소통과 협치로 시민 참여를 통한 열린 ․ 혁신서비스 제공

□ 사업개요

❍ 안전 ․ 건강 ․ 즐거움을 주는 종합체육시설 이미지 제고

❍ 고객과 협치와 참여를 통한 투게더 스포츠 혁신 성과 창출

□ 추진계획

❍「우리 아이는 내가 지킨다」전문 인력 육성

- 회원 대상 수상안전요원(2급) 자격증반 개설 : 연2회 40명

- 자격증취득회원 안전요원 채용을 통한 일자리 창출 및 고객만족

❍ 시민과 함께하는 열린․혁신 서비스 실현

- 시민 아이디어 공모를 통한 프로그램, 예산편성, 서비스 개선 : 연2회

- 이용 고객이 참여하는 열린 ․ 혁신 자문위원회 운영 : 분기1회

❍ 트렌드와 니즈를 반영한 맞춤형 프로그램 운영

- 청소년․여성․장년 건강증진 치어리딩 프로그램 운영 : 2018. 3.

- 태보다이어트, 수영 주말반, 청소년 국궁 프로그램 운영 : 연중

❍ 전략적 마케팅을 통한 운영 활성화

- 홍보 마케팅 전담 TF팀 운영(행사유치 및 고객관리) : 연중

- 반복적인 민원사항 개선을 위한 설문조사 및 고객만족도 조사 : 연중

❍ 강습 프로그램 만족도 평가 및 전문인력 육성 업무협약 체결

- 수강회원 평가제 도입, 인근 대학교와 협약을 통한 인력 활용

□ 기대효과

❍ 소통과 협치를 통해 시민과 함께 만들어 가는 체육문화공간 운영

❍ 고객의 안전과 건강 지킴이 역할 수행 강화를 통한 이미지 제고

공공사업부

□ 주요 업무계획
○ 부천역지하도상가 시민 안전관리 강화 □□□□ (도시교통위원회 소관)	22
○ 교통약자 중심의 특별교통수단 운영 □□□□□□ (도시교통위원회 소관)	23
○ 행복이 넘치는 품격있는 복합문화시설 관리 □ (재정문화위원회 소관)	24
○ 종량제봉투(일반·음식물) 공급 안정화 □□□□ (행정복지위원회 소관)	25

부천역지하도상가 시민 안전관리 강화

◇ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전사고 제로화

◇ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리 및 운영

□ 사업개요

❍ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전관리 체계 확립

❍ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 상가환경 개선 및 유지관리

□ 추진계획

❍ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전사고 제로화

- 전기설비 정밀점검 실시 : 2018. 4.

- 소방시설물 종합정밀점검 실시 : 2018. 5.

- 건축물 종합정밀안전진단 실시 : 2018. 8.

- 다중이용시설(특정관리대상시설) 안전점검 실시 : 2018. 5. / 10.

❍ 이용시민의 안전사고 대비 역량 강화

- 언제나 발생할 수 있는 응급상황 대비 심장충격기 설치

- 재난·재해 공동대처 업무협약 기관(4개 기관) 합동 훈련 실시 : 연2회

∙ 상인회 및 자위소방대 등 역할분담을 통한 소방대응 및 대피훈련 실시

❍ 깨끗하고 쾌적한 지하도상가 환경 조성

- 공기정화필터(96개소) 세척 및 환풍시설 정기적 점검(월2회)

- 공기질 측정(연2회), 방역(월1회), 실내 급·배기설비 분해점검(분기1회)

□ 기대효과

❍ 안전하고 쾌적한 시민의 편익을 우선하는 지하도상가 관리·운영

❍ 시설물에 대한 체계적인 유지관리로 안전하고 쾌적한 환경 유지

교통약자 중심의 특별교통수단 운영

◇ 교통약자가 공감하는 수요자 중심의 맞춤형 이동 편의 제공

◇ 콜관제 방식 전면 개선으로 체계적인 운영 시스템 확립

□ 사업개요

❍ 관외 운행체계 개선을 통한 수도권 이동 지원 범위 확대

❍ 자체 콜 관제시스템 구축 운영으로 체계적인 이동 지원

□ 추진계획

❍ 특별교통수단(복지택시) 운행체계 개선 : 2018. 2. 1. ~

- 인접 관외 2개市 운행구역 확대

∙ 서울(강서/구로/양천구), 인천(계양/남동/부평구) 전 지역 운행

- 관외지역 운행 접수시간 연장

∙ 서울,인천,시흥,광명,고양,김포시 운행 접수시간 마감 : 16:00

- 타 지역 거주자 이용대상 범위 조정으로 승차대기시간 개선

∙ 이용대상자 : 1, 2급 중증장애인 한정(기존 진단서 제출자 제외)

❍ 자체 콜센터(관제시스템) 구축·직영 체제 전환

- 직영 콜센터 인프라 구축 및 시범 운영 : 2018. 4. ~ 6.

- 복지택시 전용 자체 콜센터 직영 : 2018. 7. 1. ~

∙ 경기도 광역이동지원 배차 관제시스템 연계 운영

□ 기대효과

❍ 교통약자 중심의 맞춤식 이동지원센터 운영으로 고객 만족도 제고

❍ 수도권 광역 이동권 보장으로 교통약자의 사회참여 기회 확대

행복이 넘치는 품격있는 복합문화시설 관리

◇ 복합문화시설에 어울리는 시민 중심의 문화·복지시설 관리

◇ 시민이 누구나 즐기고 향유하는 쾌적하고 안전한 시설 관리

□ 사업개요

구 분	송내 어울마당	도당 어울마당
위 치	부천시 경인로 92번길 33(송내동)	부천시 부천로 360 (도당동)
시설규모	지상5층 지하3층(연면적 14,693㎡)	지상5층 지하1층(연면적 5,389㎡)
입주기관	부천문화원, 송내도서관, 부천예총, 청소년상담복지센터, 청소년문화의집, 시민학습원(6개 기관)	독거노인지원센터, 도당도서관, 마을재생지원센터, 청소년카페, 육아나눔터, 만화북카페, 도당예술마당, 주민자치실(8개 기관)
개 관 일	2015. 12. 21.(월)	2017. 2. 23.(목)

□ 추진계획

❍ 예방적 시설물 관리로 믿음과 신뢰의 복합문화시설 공간 제공

- 소방·전기·기계설비 등 각종 시설물 작동기능 점검 강화

∙ 일일점검, 정기점검, 특별점검, 계절별 점검, 정밀점검 등

❍ 각종 사건 사고 발생 사전 차단 강화를 위한 시설물 설치

- 상시 모니터링를 위한 CCTV 통합관제 모니터 설치 : 2018. 4.

❍ 이용시민의 응급상황 대비 시설물 설치           (송내어울마당)

- 심폐기능정지 환자에 대비한 심장충격기 설치 : 2018. 3.

❍ 이용객 중심의 휴게 공간 및 쾌적한 시설 제공    (도당어울마당)

- 도당어울뜨락 휴게 공간 제공을 위한 탁자 및 의자 비치 : 2018. 2.

- 1층 화단 맥문동 식재로 자연친화적 공간 제공 : 2018. 4.

□ 기대효과

❍ 시설물에 대한 체계적인 유지관리로 안전하고 쾌적한 환경 제공

❍ 지속적인 시설물 관리시스템 개선으로 효율성 및 만족도 제고

종량제봉투(일반･음식물) 공급 안정화

◇ 종량제봉투(일반･음식물) 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보

◇ 구매자 위주의 주문･배송시스템 정착 및 맞춤형 서비스 제공

□ 사업개요

❍ 안전재고량 확보 및 신속･정확･투명한 공급시스템 확립

❍ 구매자 위주의 맞춤형 서비스 제공으로 고객편익 증진

□ 추진계획

❍ 종량제봉투 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보

- 종량제봉투 공급 안정화를 위한 안전재고량 확보 및 재고 실사 : 월2회

- 주2회 요일제, 긴급･당일 및 야간배송 등 3단계 배송시스템 운영 : 연중

- 입금전용 가상계좌서비스 추진으로 편의성･투명성 확보 : 연중

❍ 고객 편익증진을 위한 맞춤형 서비스 제공

- 종량제봉투 24시간 인터넷 주문 접수 : 연중

- 종량제봉투 주문 및 입금시 안심 문자서비스 실시간 제공 : 2회

- 지정판매소 대상 찾아가는 종량제봉투 불량교환서비스 제공 : 연중

❍ 부정유통 방지로 종량제봉투 판매질서 확립

- 市 자원순환과 합동, 미 실적 지정판매소 점검(폐업 등) : 연2회

- 위조봉투 판매 방지 및 지정판매소 준수사항 홍보물 배부 : 분기1회

□ 기대효과

❍ 신속･정확･투명한 공급시스템 확립으로 종량제봉투 공급 안정화

❍ 구매자 위주의 주문･배송시스템 및 서비스 제공으로 고객편익 증진

개발사업실

□ 주요 업무계획(재정문화위원회 소관)
○ 부천 북부지역 친환경복합단지 조성 □□□□□□	28

부천 북부지역 친환경복합단지 조성

◇ 공사 전환으로 사업영역 확대에 따른 부천 북부지역 친환경복합단지 조성사업에 참여하여 개발이익 환수를 통한 시재정 확충 및 지역경제 활성화 도모

□ 사업개요

❍ 기    간 : 2016. 9. ∼ 2023. 12.

❍ 위    치 : 대장동 455번지 일원

❍ 사 업 량 : 233만 9,000㎡(대장안지구 29만 3,000㎡ 포함)

❍ 총사업비 : 1조 8,576억 원

❍ 주요내용(개발방향)

- 스마트 실증단지 및 친환경 생태도시 조성

- 경인축을 잇는 산업 HUB육성 및 배후 복합 지원단지 조성

※ 민간사업자 공모를 통한 공공 SPC(특수목적법인)를 설립하여 개발사업 시행 예정이며, 市 개발부서(도시정책과)와 공동 추진

□ 주요 도시공사 개발사업(SPC) 사례

구 분	주 요 사 업	비 고
의왕도시공사	·의왕백운밸리(955천㎡) - 의왕백운프로젝트금융투자(주) (의왕도시공사 등 공공 50.1%, 원영건설(주) 등 민간 49.9%)
하남도시공사	·하남지역현안사업1지구개발(155천㎡) - 하남마블시티(주) (하남도시공사 등 공공 51%, 대우건설 등 민간 49%)
김해도시공사	·김해대동첨단산업단지(2,806천㎡) - 김해대동첨단산업단지(주) (김해시 및 공사 등 공공 51%, 에스케이건설(주) 등 민간 49%)

□ 추진계획

❍ 사업(출자)타당성 검토 용역(지방공기업 평가원) : 2018. 2. ~ 8.

❍ 출자에 대한 이사회 의결 : 2018. 9.

❍ 출자 승인 요청(공사→시) : 2018. 10.

❍ 의회 출자동의안 제출(시→시의회) : 2018. 10.