					경영지원부
					총무팀
				2026. 7. 2.(목)
			2026년 7월 월간실적점검회의 결과
	2026년 7월 월간실적점검회의 결과를 아래와 같이 공개합니다. ■ 회의 개요 ◦ 일 시 : 2026. 7. 2.(목) ◦ 개최방법 : 대면회의 ◦ 회의안건 : 각부서별 6월 추진사항 이행현황 및 7월 추진사항 보고 ◦ 참 석 자 : 사장, 본부장, 부서장, 각팀 차석 ■ 보고 내용 □ 기획감사실 ― 재해예방 실태 점검 및 하계 휴가철 공직기강 감찰 ◦ 기간: 2026. 7. 20.(월) ~ 8. 9.(일) (3주간) ◦ 방법: 전 사업장 현장점검 및 비노출 감찰, 협약기관 교차점검 병행 ◦ 중점: 휴가철 업무태만·민원처리 소홀, 청탁금지법 위반, 보안규정 준수, 재난취약시설 안전관리 □ 경영지원부 ― 사내근로복지기금 설립인가 신청 준비 ◦ 설립 준비위원회 2차 회의 개최: 7월말(예정) ◦ 내용: 정관(안) 및 사업계획서 검토·심의 ◦ 목적: 고용노동부 설립인가 신청을 위한 절차 이행 □ 스마트도시사업부 ― 역곡 우회도로 개설에 따른 ITS시설물 이전 설치 ◦ 기간: 2026. 7. 1. ~ 8. 30. (2개월간), 한전·통신사 병행 공사 ◦ 대상: 스마트교차로 CCTV 11대, ITS 자가통신망 케이블 1.8km ◦ 내용: 우회도로 개설에 따른 기존 시설물 임시 이설(3년 후 본 복구) □ 도시개발부 ― 대장 및 역곡 공공주택지구 용지판매비 중도금 정산 ◦ 대상: 대장 5개 블록(지분율 10%), 역곡 2개 블록(지분율 15%) ◦ 정산요청금액: 총 363.6억 원(대장 101.6억, 역곡 262.0억) ◦ 효과: 실시협약 전 수익금 조기 확보 및 재무건전성 강화 □ 주차사업부 ― AI 영상분석 스마트 주차시스템 공동 연구개발 ◦ 대상: 이중주차 다발 공영주차장 2개소, MOU 체결로 AI 솔루션 무상 지원 ◦ 내용: 불법주정차 실시간 모니터링, 폭설·화재·응급상황 AI 감지·대응 ◦ 일정: 7월 대상 선정 → 8~9월 시스템 구축 → 10월 서비스 개시 → 12월 특허 등록·제품 출시 □ 체육사업부 ― 부천체육관 다중집합 행사 대비 안전점검 ◦ 일시: 2026. 7. 9.(목), 부천체육관 주경기장 내·외부 및 부대시설 ◦ 대비: 7. 11. 이승철 콘서트(4,000명 운집) ◦ 내용: 관람석 파손·유도등 점검, 압사·화재 등 안전사고 위험 사전 차단 □ 레포츠사업부 ― 옥길문화체육센터 정식 운영 개시 ◦ 운영일: 2026. 7. 6.(월) ◦ 프로그램: 수영·아쿠아로빅·헬스 등 총 11개 프로그램 정식 운영 ◦ 규모: 82개 강습반 / 정원 2,825명 □ 공공사업부 ― 상반기 특별교통수단 및 대체수단 운영 실적 분석 ◦ 기한: 2026. 7. 31.(금) 限, 부천시 대중교통과 제출 ◦ 내용: 운행 건수·배차시간·수입금·차량 사고·등록 고객 등 전년 동기 대비 비교 ◦ 목적: 교통약자 이동지원 사업 운영 현황 점검 및 정책 방향 수립

사장 지시사항 l  7월 월간실적점검회의

NO. 1	우기 대비 비상연락체계 및 거점별 협조체계 운영
소관부서	최근 집중호우가 국지적·돌발적 패턴으로 변화하고 있는 만큼, 거점별 협조체계를 구축하고 비상연락망이 즉시 가동될 수 있도록 상시 점검·유지하기 바람.
전 부서
NO. 2	강풍 대비 낙하위험시설물 재점검
소관부서	기 점검을 완료한 낙하위험 시설물에 대해서도 재차 현장을 재확인하여 안전사고 예방에 만전을 기하기 바람.
전 부서

NO. 3	상반기 재정운영 현황 점검 및 하반기 건전 재정운영
소관부서	상반기 사업수익 및 대행사업비 집행현황을 면밀히 점검하고, 하반기에도 철저한 재정관리로 경영 건전성을 확보하기 바람.
경영지원부
NO. 4	가족친화경영 지표 준수율 제고
소관부서	가족친화경영 주관부서임에도 준수율이 평균(95.05%)에 미달하는 상황을 각성하고, 하반기 준수율 제고에 힘쓰기 바람.
경영지원부

NO. 5	내부 직원 안전사고 예방 및 사례 중심 안전교육 강화
소관부서	고객 안전사고는 감소 추세이나 내부 직원 사고가 증가하고 있는 바, 미끄럼 사고 등 실제 사례 중심의 안전교육을 전 사업장 대상(특히 기간직 종사자)으로 실시하기 바람.
기획감사실 (안전시설팀)

NO. 6	월간실적보고서 작성 시 경영평가 지표 연계 표시
소관부서	보고서 작성 시 해당 항목이 경영평가 지표 관리대상인지 여부를 표시하여, 지표 관리에 대한 관심을 제고하기 바람.
경영지원부(총무팀)
NO. 7	노후 전산시스템(통합플랫폼) 단계적 교체 추진
소관부서	최장 17년 경과된 노후 전산기기에 대해 시(市) 예산 협의를 통한 단계적 교체를 추진하고, 안전사고 예방에 만전을 기하기 바람.
스마트도시사업부

NO. 8	개별 운영 중인 통합관리시스템의 전사적 연계·통합 추진
소관부서	빅데이터센터·안전 FMS 등 부서별로 개별 운영 중인 시스템을 통합관리 체계로 연계하고, 관련 부서는 적극적인 협업 및 정보공유에 임하기 바람.
스마트도시사업부

NO. 9	공영주차장 스마트 서비스(만차 확인·QR결제) 도입 검토
소관부서	주차면 실시간 확인 시스템 및 QR 기반 사전결제 시스템 등 시민 편의성 제고 방안을 적극 검토하고, 전시회·타 기관 벤치마킹을 통해 우수사례를 발굴하기 바람.
주차사업부

NO. 10	유사·중복 업무 간소화(업무 다이어트) 확대
소관부서	거주자 우선주차 등 일부 사례를 참고하여, 타 부서에서도 중복업무 절감방안을 자체 발굴하기 바람.
전부서
NO. 11	부천FC 경기장 관람의자 정비 및 과정 중심 홍보 추진
소관부서	민원이 지속 제기되는 관람의자에 대해 결과물뿐 아니라 소독·청소 추진 과정을 함께 홍보하여 신뢰도를 제고하기 바람.
체육사업부

NO. 12	고령층 등 고위험군 이용객 건강관리 프로그램 확대
소관부서	건강상담과 연계한 위험군 체크리스트 관리 방식을 타 사업장으로 확대하고, 우수사례(음성안내기 등)를 상호 벤치마킹하기 바람.
문화센터 등 체육시설 운영부서
NO. 13	휴관기간 중 시설물 정밀점검 실시
소관부서	휴관기간을 활용하여 시설 전반을 꼼꼼히 점검하고, 하자보수 등 필요조치를 철저히 이행하기 바람.
해당 사업장

NO. 14	신규(10대) 시의회 대상 업무이해도 제고 자료 마련
소관부서	초선의원 등 공사 업무 이해도가 낮은 의원을 대상으로, 공사 성과 및 현안을 알기 쉽게 전달할 수 있는 업무보고 자료를 조속히 마련하여 설명에 활용하기 바람.
총무팀 (전 부서 협조)