		2021. 1. 11.(월) ~ 1. 20.(수) 제249회 부천시의회(임시회)

2021년 주요 업무계획

	부천도시공사
	○	경영기획부
	○	스마트도시정보부
	○	도시개발부
	○	주차사업부
	○	체육사업부
	○	레포츠사업부
	○	공공사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요업무 추진방향				3
□ 일반현황				4
□ 부서별 주요 업무계획
❍ 경 영 기 획 부				7
❍ 스마트도시정보부				13
❍ 도 시 개 발 부				16
❍ 주 차 사 업 부				21
❍ 체 육 사 업 부				25
❍ 레 포 츠 사 업 부				28
❍ 공 공 사 업 부				31

공사 목표와 주요 추진방향

	비 전	새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업
	경 영 환 경	〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영
	중 점 추진방향		〔5대 목표 15대 핵심과제〕 □ 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 □ 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ․ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 □ 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 □ 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 □ 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ․ 책임경영의 기반 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 25팀                 (2021. 1. 1. 기준)

																					사 장
							이사회																																				감사팀
					경영본부									개발사업본부																	시설운영본부
	경영 기획부							스마트도시 정보부						도시 개발부						주차 사업부						체육 사업부											레포츠 사업부					공공 사업부						안전 기술팀
	전략 기획팀							스마트 도시팀						개발1팀						주차 운영팀						종합 운동장팀											생활 체육팀					환경 관리팀
	운영 지원팀							스마트 교통팀						개발2팀						주차 시설팀						체육 시설팀											문화 체육팀					공공 시설팀
	인재 육성팀							정보 지원팀						사업지원팀						징수 관리팀						부천 체육관팀																행복 지원팀
	예산 자금팀																																									차고지 충전소팀
	회계팀

□ 정  원 : 465명 (현원 411명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		465	3	1	2	460	1	7	25	30	33	33	68	263	2
현 원		411	3	1	2	407	0	6	24	31	29	37	68	212	1
감사팀		4	0	0	0	4	0	0	1	2	1	0	0	0	0
경영본부	경영기획부	35	2	1	1	33	0	1	4	4	4	7	4	9	0
	스마트 도시정보부	37	0	0	0	37	0	1	3	6	7	6	3	11	0
개발사업본부	도시개발부	18	1	0	1	16	0	0	3 (공무원 6급2)	4 (공무원 7급1)	1	0	0	8	1
시설운영본부	안전기술팀	12	0	0	0	12	0	0	1	1	1	0	3	6	0
	주차사업부	96	0	0	0	96	0	1	3	3	4	9	34	42	0
	체육사업부	50	0	0	0	50	0	1	3	3	5	7	12	19	0
	레포츠사업부	60	0	0	0	60	0	1	2	6	3	4	5	39	0
	공공사업부	99	0	0	0	99	0	1	4	2	3	4	7	78	0

□ 2021년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명	2021년 예산액	2020년 최종 예산액	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계	879.2	1,159.7	△280.5	△24.2
경영기획부	331.7	351.4	△19.7	△5.6	자본 예비비 292.5 포함
스마트도시정보부	57.4	60.5	△3.1	△5.1	엔지니어링 포함
도시개발부	30.2	237.8	△207.6	△87.3	개발대행 포함
주차사업부	84.4	94.5	△10.1	△10.7
체육사업부	64.9	88.1	△23.2	△26.3
레포츠사업부	110.9	132.5	△21.6	△16.3
공공사업부	186.7	182.6	4.1	2.2
감사팀	3.7	3.3	0.4	12.1
안전기술팀	9.3	9.0	0.3	3.3	동네관리소, 주거복지센터 포함

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비고
계
1	대장 신도시	-	◦ 면 적 : 3,435,000㎡ ◦ 수용계획 : 19,991호 / 47,978명
2	역곡 공공주택사업	-	◦ 면 적 : 660,556㎡ ◦ 수용계획 : 5,452호 / 12,725명
3	R&D 종합센터 건립 사업	8.4	◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 3년차 사업비
4	역곡 다목적 체육센터 건립 사업	12.4	◦ 역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 198억원 중 2년차 사업비
5	수소충전소 설치 사업	-	◦ 삼정동 70-41 일원 내 수소충전소 구축 ※ 총사업비 37.9억원 교부 완료
6	실내 테니스장 건립 사업	-	◦ 부천체육관 야외 테니스장 부지 내 테니스장 3면 등 건립 ※ 총사업비 34.3억원 교부 완료
7	주거복지센터 운영	1.6	◦ 주거복지 정보제공□상담 및 사례관리 ◦ 주거복지 지원 서비스 제공

□ 위원회 현황 : 11개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	11	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	박정근	16	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조
소청심사위원회	2004.12.01.	-	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	7	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	김동호	7	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	김동호	20	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	김동호	9	- 투자심의위원회 운영규정
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	박정근	5	- 정책연구용역관리규정 제5조
계약심의위원회	2020.10.13	정영호	5	- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조

경 영 기 획 부

□ 주요 업무계획
〇 뉴노멀, 환경변화에 대응하는 조직 구축·운영		8
〇 지역사회 중심의 지방공기업 역할 강화		9
〇 부천형 주거복지 추진으로 주거안정 기여		10
〇 부천 동네관리소 확대로 주거 불균형 해소		12

뉴노멀, 환경변화에 대응하는 조직 구축·운영

◇ 위드코로나 시대, 변화하는 경영환경에 선제적으로 대응하는

효율적이고 안정적인 조직문화 조성 및 운영

□ 사업개요

❍ 위드코로나 극복을 위한 조직개선 및 뉴노멀 전략 추진

❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련

□ 추진계획

❍ 위드코로나 극복을 위한 조직 개편 및 뉴노멀 전략 추진

- 경영환경 변화를 반영한 성과지향적 조직개편 실시

- 공사의 역할 강화를 위한 경영전략체계 보완

∙ 주거복지, 지역활력 등이 포함된 5대목표 및 15대 핵심과제 보완

- 스마트 근무시스템 운영으로 일하는 방식 변화에 대응

∙ 디지털 기술을 활용한 시간·장소의 제약을 벗어나 업무의 연속성 유지

- 코로나19 장기화에 따른 재난안전 대응체제(조직, 매뉴얼) 재정비

❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련

- 재무관리 고도화 및 예산・자금관리 전문성 확보

∙ 중장기 (2021년 ~ 2025년) 재정 운영계획 수립 및 T/F팀 운영

∙ 통합자금관리시스템 도입을 통한 업무프로세스 혁신

- 공정한 조직문화 확립을 위해 인권 및 청렴윤리경영 고도화

∙ 갑질 방지, 성범죄 예방·대응 강화, 공정계약·거래 확립

- 비대면 온라인 교육 확대 및 독서경영 정착으로 연구하는 조직문화 실현

부천도시공사	경영기획부장 : 김진종 ☎ 340-0810 / 전략기획팀장 : 박재욱 ☎ 340-0720

지역사회 중심의 지방공기업 역할 강화

◇ 부천시 주요정책의 성공적 수행을 위해 시민과 지역중심 경영으로 지방공기업 역할 강화

□ 사업개요

❍ 미래 성장동력 확보를 위한 시 정책사업 적극 참여

❍ 대내외 열린 소통 및 지역사회와의 동반성장 추진

□ 추진계획

❍ 미래 성장동력 확보를 위한 市 정책사업 적극 참여

- K-city Network, 부천형 주차로봇, 스마트도시챌린지 사업 등

-‘부천형 뉴딜’을 반영한‘부천도시공사 뉴딜’전략 마련

∙ 디지털 뉴딜(데이터 댐), 그린빌딩, 그린인프라 구축 등 전사적 참여

- 안정적인 사업비 조달 및 자금운용으로 대규모 개발사업 기반 마련

∙ 공사채 발행 (역곡 : 434억, 대장 : 1,400억 규모)으로 안정적 사업 추진

- 확장적 재정기조에 동참하는 신속집행 조직 달성 추진

∙ 상반기 중 신속집행 목표 100%(18,562백 만원) 달성을 통한 경제 불확실성 상쇄

❍ 대내외 열린 소통 및 지역사회와의 동반성장 추진

- 경영참여 확대를 위한 소통창구로서 노동자이사제 운영

- 주거취약계층, 노후 저층주택 등 대상 주거환경 개선사업 지속추진

∙ 동네관리소 서비스 대상지역을 부천시 全지역으로 확대

- 관내업체 및 사회적 기업 연계 공공기관 우선구매제도 이행 강화

∙ 소액공사 지역 업체 우선 계약, 낙찰자 대상 지역주민 및 건설장비 사용권장

- 사회적 가치실현을 위한 지역사회 중심의 사회공헌 활동 지속

부천도시공사	경영기획부장 : 김진종 ☎ 340-0810 / 전략기획팀장 : 박재욱 ☎ 340-0720

부천형 주거복지 추진으로 주거안정 기여

◇ 새롭게 추진하는 부천시 주거복지센터의 효율적이고 체계적인

운영으로 주거취약계층의 주거안정과 주거수준 향상에 기여

□ 사업개요

❍ 부천시 주거복지센터(부천종합운동장 內) 개소·운영

- 주거복지 상담·정보제공 및 사례관리

- 주거복지 원 서비스 제공 및 자원 연계

- 주거복지 네트워크 구축·운영, 주거복지제도 홍보 및 교육

❍ ‘동네관리 플랫폼’으로서 통합적 체계적 역할 방안 마련

□ 현안사항

❍ 신-구도심간 주거환경 불균형이 심각하며 원도심 저층주거지의 노후화로 도시 경쟁력이 하락하고 있음

- 주거취약 계층(고령자, 장애인 등)에 대한 주거환경 개선사업 및  구도심 기반시설 확충을 통한 도시활력 회복 필요

∙ 경과년수 25년 이상된 노후주택 비율이 단독․다세대 주택이 51.9%, 연립주택은 65.8%로, 노후주택에 대한 대책마련이 필요

❍ 주거취약계층 등 시민의 주거권 보장에 대한 높은 사회적 요구

- 정부 및 부천시 주거복지정책 등 주거복지가 독립적인 복지영역으로 강화되면서 관계기관간 업무연계 필요성 확대

- 주거 취약계층 집수리 사업인 [부천도시공사 동네관리소]의 지속성, 전문성 확보를 위한 제도적 지원 필요

- 부천시민을 위한 차별화된 주거복지서비스 발굴 필요

□ 추진계획

❍ 신규 주거복지센터의 안정화 및 역할 확대방안 마련

- 주거복지 전달체계로서 상담 및 정보제공, 사례관리 기능 수행

- 주거복지 전문인력 양성 및 역량 강화, 차별화된 특화업무 발굴

- 시설거주자, 고시원 등 주택 이외 거주자들을 위한 주거위기 대응 및 자원 연계

❍ 원활한 주거지원 서비스 제공을 위한 유관기관 및 시민단체와  거버넌스 구축

- 정부 및 지자체와의 매칭 사업 발굴·추진

- 시민단체 등과의 네트워크 구축으로 주거 사각지대 관리 강화

❍ 주거환경 개선을 위한 [부천도시공사 동네관리소] 확대 운영

- 동네관리소 서비스 대상지역을 부천시 全지역으로 확대

- 아파트 관리사무소와 같은 노후주택에 대한 관리시스템 구축

∙ 주택 성능, 진단, 처방 등 집수리 코디네이터 기능 수행

- 주거취약계층, 노후 저층주택 개량으로 맞춤형 주거환경 정비

부천도시공사	부장 : 김진종 ☎ 340-0810 / 팀장 : 김영환 ☎ 340-0850

부천 동네관리소 확대로 주거 불균형 해소

◇ 부천 동네관리소의 사업 범위 및 기능을 확대하여, 부천시 원도심-신시가지간 주거 불균형을 해소하여 지역활성화 도모

□ 사업개요

❍ 2020년 서비스 대상 지역

- 대장동 안동네(오정동), 은행단지(성곡동) 등 8개 지역

❍ 서비스 대상자 : 대상 지역 모든 주민(아파트 주민, 상가 제외)

❍ 서비스 분야

- 전등, 수도 등 소규모 집수리 무상지원 서비스

- 공구 무상임대 및 생활기술 교육 서비스

□ 추진성과

❍ 무상 집수리 지원 및 무상 공구 임대 서비스 실적(2020. 12월 기준)

집수리 지원	공구 임대 실적	사회 환원 총액	공구·재료비	노무비(추정)
1,978건(376가구)	350건	10,722만원	3,562만원	7,160만원

- 동네관리소 서비스 주민 만족도 조사 : 100% 만족도 달성

❍ [2020년 주거복지인 한마당대회] 우수기관 선정 : 국무총리상 수상

□ 추진계획

❍ 사업범위 단계별 확대

- 광역동별 추천 2~3개 지역 확대 → 부천시 全지역으로 확대

❍ 부천 동네관리소 사업 기능 고도화

- 공공참여형 소규모 도시재생 사업 검토 및 추진

❍ 지역사회와 상생하는 동네관리플랫폼 역할 수행

- 사회적기업 및 마을기업과의 연계한 마을관리 기능으로 정착 및 지역사회 고용 창출

부천도시공사	경영기획부장 : 김진종 ☎ 340-0810 / 안전기술팀장 : 김영환 ☎ 340-0850

스 마 트 도 시 정 보 부

□ 주요 업무계획
〇 디지털 뉴딜 기반의 지속가능 혁신 성장 실현		14
〇 전산 인프라 및 정보통신 보안체계 구축		15

디지털 뉴딜 기반의 지속가능 혁신 성장 실현

◇ 빅데이터, ICT 융합을 통한 지속가능한 스마트교통서비스 제공

◇ ITS 활용, 디지털 뉴딜 사업 상호협력으로 지속가능한 혁신 성장 실현

□ 사업개요

❍ ICT 융합 및 ITS 성능개선으로 안정적인 대시민 교통서비스 제공

❍ 디지털 뉴딜 사업의 적극적인 협업으로 지속가능한 혁신 성장 실현

❍ 스마트주차 운영 및 대시민서비스 개선으로 시민편의 증대

□ 추진계획

❍ 스마트교차로 시스템을 통한 데이터 수집 및 교통 분석 체계화

- 영상수집시스템을 통한 교통량, 통행속도 등 현황자료 빅데이터화

- 지체도 및 최적신호시간 자동분석을 통한 교통체계 개선안 제시

❍ 지능형교통체계 기반시설 성능개선으로 운영 효율성 향상

- 노후된 도로전광표지 개선을 통한 정보 시인성 향상 : 3개소

- 과속경보시스템 교체로 어린이보호구역 내 교통안전 강화 : 10개소

❍ 공영주차장 스마트주차 서비스 운영 및 주차정보 공유 확대

- 고객편의 향상을 위한「무정차 정산 서비스」확대 운영

- 차단기 장애 등 고객불편 해소를 위한「차단기 없는 주차장」운영

- 민영주차장 주차정보 연계를 확대하고 적극적으로 홍보 추진

❍ 디지털 뉴딜 사업의 성공적 수행을 위한 지원 : 市 협업

- 스마트시티 챌린지를 통한 거주자 주차장 센서 시스템 연동

- 2021. 부천시 ITS 구축 사업 지원(설계 및 사업관리 참여)

❍ 국내외 지능형교통시스템 공유사업 다각화

- 타 지자체(서산, 남원, 옥천, 보은) 버스정보시스템 통합운영

- 2021. ITS 세계대회 및 스마트시티 엑스포 참가

- 스마트파킹 플랫폼 등 ITS 기술 보급 확대

부천도시공사	스마트도시정보부장 : 김국진 ☎ 340-0970 / 스마트도시팀장 : 김옥희 ☎ 340-0971 / 스마트교통팀장 : 계동순 ☎ 340-0980

전산 인프라 및 정보통신 보안체계 구축

◇ 코로나19 장기화에 따른 재택근무 환경 구축, 전산 인프라 확충

- 재택근무 또는 외부 업무시 전자적 행정업무 수행을 지원

◇ 내부 행정자료, 개인정보 유출 방지와 사이버 침해사고 대응체계 마련

□ 사업개요

❍ 전산 인프라 확충으로 직원 근무환경 및 재택업무 원활한 지원

❍ 정보화시스템 전산재난 사고율 Zero를 위한 안정성 확보

□ 추진계획

❍ 공사 전산서버·정보통신 인프라 확충

- COVID19 확산 등에 따른 재택/원격 근무시스템 운영

- 가상화시스템 메모리 증설로 내부 행정업무시스템 처리 속도 개선

❍ 정보통신 보안 강화를 통한 전산재난 대응책 마련

- 서버팜용 방화벽 도입으로 내·외부망 분리와 사이버침투 사전 차단

- 보조기억매체(USB, 외장하드, CD 등) 보안솔루션 고도화

- 보안 패치관리시스템 도입으로 보안 취약점 자동 업데이트

- 전산재난 대비 사이버 위기대응 모의훈련 실시

❍ 업무 효율성 증대를 위한 행정업무 지원시스템 구축

- 시설물관리시스템 안전사고관리 기능 개발

- 경영정보시스템 보고서 기능(인사, 행감, 경평 자료 자동 추출) 고도화

❍ 고객 편의성 증진을 위한 대시민 서비스 품질 증대

- 홈페이지 이용고객 편의성 증진을 위한 화면/디자인 재구성

- 고객 알권리 보장을 위한 공사 재정정보 공개 확대

부천도시공사	스마트도시정보부장 : 김국진 ☎ 340-0970 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340-0840

도 시 개 발 부

□ 주요 업무계획
〇 공공주택사업 본격 추진		17
〇 위 ․ 수탁 대행사업		19

공공주택사업 본격 추진

◇ 역곡지구, 대장 신도시 본격 사업 추진으로 자족도시 건설 및 지역경제 활성화 도모

□ 사업개요

대 장 신도시		∙ 대장 신도시 조성사업 : 3,434,660㎡ / 19,991호 / 47,978명 - 사업기간 : 2020 ~ 2029년 - 사업시행자 : 경기도, LH, 부천도시공사
역 곡 지 구		∙ 역곡 공공주택지구 조성사업 : 660,556㎡ / 5,452호 / 12,725명 - 사업기간 : 2019 ~ 2025년 - 사업시행자 : LH, 부천도시공사

□ 추진계획

❍ 공공주택 사업의 본격적인 추진

- 대장 신도시

∙ 보상계획 공고 및 토지보상 협의회 구성(2월)

* 기본조사 진행 현황(2020. 12.)

- 토지조사(공부검토 완료 후 지자체 협의 중), 물건조사(50% 완료)

∙ 지구계획 승인 신청(3월)

∙ 보상 착수(9월)

∙ 지구계획 승인(11월)

∙ 사전 청약(2021. 하반기 ~ 2022. 상반기, 3,000세대)

∙ 조성공사 시행(2022. 11. ~ 2029. 12.)

- 역곡지구

∙ 보상계획 공고 및 토지보상 협의회 구성(2월)

* 기본조사 진행 현황(2020. 12.)

- 토지조사(공부검토 완료 후 지자체 협의 중), 물건조사(30% 완료)

∙ 보상 착수(7월)

∙ 지구계획 승인(7월)

∙ 사전 청약(하반기, 800세대)

∙ 조성공사 시행(2022. 6. ~ 2025. 12.)

❍ 공동 사업시행에 관한 참여방식 및 역할·기능 조기 정립

- 기본협약(대장지구 지분 10%) 및 실시협약 체결(역곡·대장)

❍ 공공주택사업 참여를 위한 투자재원 조달 방안 마련

- 대장지구 출자예산 확보 및 자본금 증자(700억 원) 추진

* 대장지구 지분 10% 참여 시 700억 원 증자 필요

- 대장지구 공사채 발행 계획 수립 및 사전 승인(행정안전부)

- 역곡지구 공사채 발행(하반기, 한도액 434억 원)

- 대토보상, 선수공급 등 초기투자비 최소화를 통한 유동성 확보 추진

❍ 지역의 요구를 반영한 맞춤형 지구계획 수립

- 서울 및 주변 지역과의 연계를 위한 광역교통계획 등 현안사항 市와 협력

- 부천시, 주민, 사업시행자 등 이해관계자 간 협업체계 강화

∙ 사이버 고향(가칭) 구축 및 둘레길 조성 등으로 지역주민 친화형 단지 조성

❍ 일자리 창출 및 자족기능 향상을 위한 적극적 기업유치 활동

- 기업상담센터 운영(세무, 법률 등) 및 기업홍보 활동 강화

❍ 부천시 미래를 견인하는 지역특화형 개발구상(안) 마련

4차 산업혁명 선도단지 및 新 성장산업 육성, 스마트 도시 조성

∙ 스마트 파킹(주차로봇 포함) 등 실증사업 추진

기업유치를 통한 자족도시 조성으로 도시활력 및 일자리 창출

굴포천과 소하천을 활용한 테마형 호수공원, 생태·교육형 친수공간 등을 계획하여 사람과 자연이 어우러지는 주거단지 조성

부천도시공사	도시개발부장 : 김영진 ☎ 340-0790 / 사업지원팀장 : 한상현 ☎ 340-0711

위 ․ 수탁 대행사업

◇ 부천시가 정책적으로 추진하는 공공 시설의 확충․조성․건설사업 등의 대행을 통한 일자리 창출 및 주민생활편익 제공

□ 사업개요 : 총 4개 사업 / 사업비 573.17억 원

구 분	R&D 종합센터 건립사업	역곡 다목적 체육센터 건립사업	부천 수소충전소 구축공사	실내테니스장 건립사업
위 치	춘의동 38번지 외 3필지	역곡동 97-1번지	삼정동 70-41번지	중동 1024
부 지 면 적	4,585㎡	1,703㎡	2,169㎡	81,596㎡
사업비	302.97억원 (수수료 포함)	198억원 (수수료 포함)	37.9억원 (수수료 3.6억원 별도)	34.3억원 (수수료 포함)
사 업 기 간	2019. 9. ~ 2022. 9.	2019. 11. ~ 2023. 6.	2019. 9. ~ 2021. 12.	2019. 11. ~ 2021. 6.
사 업 규 모	∘R&D기관, 공동연구실, 도서관, 식당 ∘연면적 12,451㎡ (지하2, 지상8)	∘수영장, 헬스장, 건강생활지원센터, 돌봄센터 ∘연면적 6,846㎡ (지하3, 지상6)	∘수소압축 패키지 설치 ∘수소충전소 구축공사 ∘연면적 406㎡	∘실내테니스장(3면), 관리동 ∘연면적 2,178㎡ (지하1, 지상1)
수 탁 범 위	시공	설계, 시공	설계, 시공	시공
협 약 체 결	2019. 9. 18.	2019. 11. 28.	2019. 9. 2.	2019. 11. 28.
진 행 상 황	공사발주 준비 중	실시설계 중	사업대상지 재검토 중	공사 착공
관 련 부 서	도시재생과	체육진흥과	미세먼지대책 담당관	체육진흥과

□ 추진계획

❍ 환경 중심의 그린뉴딜 인프라 구축 참여

- 역곡 다목적체육센터 건립사업

∙ 2020. 10. ~ 2021. 8. : 기본 및 실시설계 용역

∙ 2021.  1. ~ 2. : 설계의 경제성(VE) 등 검토 용역

∙ 2021. 10. ~ 2023. 6. : 공사 착공 및 준공

* 녹색건축물, 건축물에너지효율등급 등 친환경 인증 획득 예정

- 부천 수소충전소 구축공사

∙ 2021. 상반기 : 건축공사 발주 및 착공

* 부천시의 사업대상지 재검토 결과에 따라 추진계획 변동될 수 있음

❍ 지역경제 활성화 및 주민생활편익 제공을 위한 대행사업 적기 추진

- R&D 종합센터 건립사업

∙ 2020. 12. ~ 2021. 2. : 공사 및 건설사업관리용역 발주

∙ 2021.  1. : 건축허가 신청(부천시)

∙ 2021.  3. ~ 2022. 9. : 공사 착공 및 준공

- 실내테니스장 건립사업

∙ 2020. 12. ~ 2021. 6. : 공사 착공 및 준공

부천도시공사	도시개발부장 : 김영진 ☎ 340-0790 / 개발1팀장 : 기덕호 ☎ 340-0791

주 차 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 그린뉴딜 추진으로 주차환경 재생		22
〇 사회변화 능동 대응으로 주차사업 지속성장		23
〇 무인주차장 통합 안전관제시스템 고도화		24

그린뉴딜 추진으로 주차환경 재생

◇ 환경과 사람중심의 지속가능한 성장으로 코로나19 위기 극복

◇ 공영주차장 고도화 및 인프라 확보로 도시재생 활성화

□ 사업개요

❍ 원도심 균형발전을 위한 재생사업으로 주차문제 및 생활환경 개선

❍ 주거복지 및 삶의 질 향상을 위한 도시 경쟁력 강화

❍ 환경과 사람중심의 지속가능 주차사업 전개

□ 추진계획

❍ 저탄소·친환경 그린모빌리티 보급 확대

- 공영주차장 전기충전기 설치 확대 : 부천시청 주차장 등 15개소

- 친환경 자동차 배터리 무인 자판기 설치 : 시의회옆 주차장 등 5개소

- 공영주차장내 모빌리티 스테이션 거점 확보 : 서촌 주차장 시범운영

❍ 시민체감 밀착형 생활 인프라 공급

- 공영주차장 고도화 : 솔안공원, 법원앞, 원미지하 주차장

- 관내 최초 이륜차 전용 주차 공간 조성 : 원종철골 주차장 등 5개소

- 부천형 주차로봇 시범 운영 : 심곡철골 공영주차장

❍ 원도심 주차환경 개선으로 편의성 및 안전성 증대

- 거주자주차장 공유화를 위한 제도마련

- 소상공인 편의를 위한 주차요금 결제 서비스 구축 및 운영

- 공영주차장 범죄예방 인증 : 중동시장 지하주차장 등 3개소

고속 전기충전소	자동차배터리 무인기	공영주차장 고도화	로봇주차(나르카)	범죄예방 중앙관제

부천도시공사	주차사업부장 : 강성필 ☎ 340-0910 / 주차운영팀장 : 남두현 ☎ 340-0920

사회변화 능동 대응으로 주차사업 지속성장

◇ 일상의 변화에 능동적 대응으로 주차사업의 지속성장 추진

◇ 상호작용을 통한 사회적 연계로 지역중심의 공유경제 활성화

□ 사업개요

❍ 공간의 효율적 활용으로 주차사업의 수익구조 개선 및 이용률 향상

❍ 급변하는 주차환경에 대응하는 주차장 운영 플랫폼 구축

❍ 언택트 사회 속 질적 성장을 위한 지역중심의 공유경제 활성화

□ 추진계획

❍ 「숨은 주차공간 찾기」 지속 추진 및 주차공간 재 구획

- 거주자주차장 구간제 시행으로 계약율 증대(10%)

- 주차장 이용객 분석으로 월정기권 배정율 조정

- 영상문화단지 도시계획 시행에 따른 대체 주차장 확보(市 협업)

❍ 주차사업의 사회 연결망(Social Network) 활성화

- 2021. 6. : 공영주차장 자유이용권 도입·운영

- 2021. 7. : 거주차주차장 파트너주차제 도입·운영

파트너주차제 : 지정된 거주자면을 여러 사람이 사용 할수 있도록 제도화(신청에 따름)

- 공영주차장 자문기구 「고객공감위원회」 활성화

❍ 부천시 특성화 주차사업 협력 지원

- 2021. 2. : 주차로봇(나르카) 상용화·운영

- 2021. 6. : 스마트시티챌린지 사업 협력 지속(13개 권역 확대 지원)

- 주차문화 조성을 위한 업무협약(MOU) 체결(市-공사)

❍ 이용고객 중심의 공영주차장 원스톱 서비스 제공

- 2021. 1. : 공영주차장 「무정차정산시스템」 확대 운영

- 2021. 1. : 소상공인 대상 선납 「주차요금 결제시스템」 운영

- 2021. 6. : 견인보관소 입·출차 통합결제시스템 키오스크 도입

키오스크 : 대중들이 쉽게 이용할 수 있도록 공공장소에 설치한 무인단말기(주문·결제 등)

부천도시공사	주차사업부장 : 강성필 ☎ 0910 / 주차운영팀장 : 남두현 ☎ 0920

무인주차장 통합 안전관제시스템 고도화

◇ 각종 재난 및 범죄·사고 예방을 위한 원격관제시스템을

고도화(확대)하여, 무인(지하)주차장 안전관리 효율성을 극대화

□ 사업개요

❍ 기    간 : 2021. 2. ~ 2021. 10.

❍ 사업내용 및 규모 : 공영주차장 원격관제시스템 확장 및 보완

- 시스템 확대를 위한 CCTV원격관제용 장비 추가설치 : 4개소(총14개소)

- 원격방송시스템 네트워크장비 보완 및 고도화 : 1식

- 시스템 관리장비(고소작업차, 열화상카메라 등) 구입 : 각1대

□ 추진계획

❍ 2021. 2. : SSL-VPN, 고소작업차, 시스템 점검기기 조달구매

❍ 2021. 4. : 원격 CCTV모니터링 설비 병합 4개소

- 한신철골주차장 등 4개소 CCTV 87대(총 14개소 308대)

❍ 2021. 4. : 원격방송 설비 구입

❍ 2021. 5. : 교통관제센터 월모니터 연계시스템 구축

❍ 2021. 6. : 원격전관방송 시스템 구축 완료 및 테스트

❍ 2021. 7. : 원격전관방송 운영(개별 방송 및 스케쥴 방송)

- 법원앞주차장 등 14개소(채널 분리) 전관방송 실시

❍ 2021. 10. : 원격관제시스템 기반 범죄예방우수주차장 추진

- 대상 : 소사근린공원 주차장 등 3개소

원격 모니터링	전관 방송 송출	공영주차장 내 안심비상벨 설치

부천도시공사	주차사업부장 : 강성필 ☎ 0910 / 주차시설팀장 : 양일동 ☎ 0930

체 육 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 환경변화에 대응하는 고객 가치 제고			26
〇 안전중심의 스마트 시설관리			27

환경변화에 대응하는 고객 가치 제고

◇ 시민 중심의 맞춤 서비스 제공으로 고객 가치 향상

□ 사업개요

❍ 공공체육시설 가치 재정립으로 고객 만족도 향상

❍ 감염병 예방을 위한 안심 체육 환경 조성

□ 추진계획

❍ 코로나19 비대면 일상화에 따른 고객 서비스 강화

- 체육시설 사용료 부과 규정 정비

∙ 온라인 공연 등 비대면·무관중 행사시 대관료 등 감면 근거 마련

∙ 관람인원에 따른 대관료 차등으로 소규모 행사 적극 유치

- 체육시설 통합 고객 자문위원회 신규 구성·운영(분기1회)

∙ 시설별·종목별 자문위원 위촉으로 고객 의견 수렴 및 반영

- 부천체육관 상설무대를 활용한 비영리 체육․문화․예술단체 지원

∙ 청소년 동아리 등 연습 및 창작활동 공간 제공

❍ 스포츠센터 운영(프로그램 등) 개편 추진

- 감염 위험 평가를 통한 강습 프로그램 조정

∙ 밀집도가 높아 감염 우려가 있는 프로그램 폐지(줌바댄스 등)

∙ 소규모 인원 맞춤형 체력증진 프로그램 신설(필라테스, 근력스트레칭 등)

- 특화체육시설을 활용한 사회적 가치 실현

∙ 인공암벽장 비대면 기초 무료 동영상 강의 제공

∙ 궁도장 학생 대상 프로그램 운영(특별활동, 방과후 프로그램 등)

❍ 개방 야외체육시설의 공평한(독점방지) 접근성 보장

- 다양한 계층이 이용할 수 있도록 체육시설 운영 규칙 정비 및 캠페인 전개

∙ 운영시간대별 이용객 구분(새벽-어르신, 오후-청소년 등)

※ 북부도서관족구장 시범운영, 의견수렴 후 전 시설 확대

부천도시공사	체육사업부장 : 박제선 ☎ 340-0860 / 팀장 : 황민호 ☎ 340-0870

안전중심의 스마트 시설관리

◇ 스마트 시설관리시스템 구축을 통한 운영 관리 고도화

◇ 시민안전 위해 요소 선제적 조치 시행 및 인력 효율화

□ 사업개요

❍ 고객의 안전을 최우선으로 하는 예방 중심의 체육시설 운영

❍ 시설 및 인력 개편을 통해 운영 효율을 극대화 하고, 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있는 조직 구현

□ 추진계획

❍ 스마트 출입관리시스템 운영을 통한 안전제일 체육시설 운영

- 스포츠센터·배드민턴장 내 5G 기술을 활용한 얼굴인식출입구 등 설치(비대면 얼굴인식, 자동 체온 측정, 마스크 착용, 자동출입관리)

- 어르신 이용시설(게이트볼장 등) 비대면 출입시스템 설치(자동체온측정, 마스크 착용 여부)

❍ 통합 안전 관리 체계 강화

- 종합운동장 무인경비 및 냉난방 시스템 중앙통합관리

- 야외헬스기구 안전관리등급제(5단계, A~E) 도입 운영

- 풋살장 등 구기종목 56개소 안전휀스 설치

- 족구장 등 27개소 중 6개소 에너지절감 조도개선 : 일반(400w) ➡ LED(150w)

❍ 업무 분석을 통한 인력 슬림화

- 시설별 중복 업무(공유재산 임대, 대관 등) 일원화로 인력 감축(1명)

- 동네체육시설 현대화 및 자동화를 통한 인력 감축(6명 ➡ 4명, 2명)

- 소규모체육시설(배드민턴장) 인력 구조 개편(정규직 ➡ 기간제)

❍ 2021년 대한민국 전기안전대상 응모(4월)

- 주    최 : 산업통상자원부(한국전기안전공사 주관)

- 응모부분 : 전기안전분야

※ 「2020 한국에너지대상」 “산업통상자원부장관상” 수상

부천도시공사	체육사업부장 : 박제선 ☎ 340-0860 / 팀장 : 이정현 ☎ 340-5370

레 포 츠 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 새로운 삶의 가치를 높이는 품격있는 레포츠센터		29
〇 시설의 가치를 높이는 품격있는 시설관리		30

새로운 삶의 가치를 높이는 품격있는 레포츠센터

◇ 위드 코로나 및 포스트 코로나 시대에 맞는 운영방식 개선

◇ 안전중심의 완벽한 시설관리 및 삶의 활력을 주는 센터 운영

□ 사업개요

❍ 위드 코로나, 포스트 코로나 시대에 맞는 완벽한 방역체계 구축

❍ 코로나19 단계별 운영으로 건강과 행복을 드리는 센터 운영방식 개선

□ 추진계획

❍“위드 코로나”시대 단계별 블렌디드 러닝(혼합형) 시설 운영

- 1단계 : 전년대비 이용인원 50% 수준 운영(GX 프로그램 제외)

- 1.5~2단계 : 일일입장(헬스, 배드민턴), 비대면 온택트 라이브 강습

- 2.5단계이상 : 비대면 온택트 라이브 강습 확대 운영

❍ 비대면 서비스 강화를 통한 센터 운영방식 개선

- 회원등록, 결제, 연기, 환불 등 전면 온라인 회원접수 시행

- 재등록 및 일일입장권 발급 무인발권기 운영 활성화 추진

- 수영, 헬스 등 일일입장 정원제 운영 및 사전 예약제 도입

❍ 시민 중심의 맞춤형 프로그램 운영방법 개선

- 수영 프로그램 Zero-Base 출발 프로그램 운영 시스템화 마련

- 단체강습 축소, 특화반 확대, 정원 조정, 타임별 정원제 운영

❍ 업무프로세스 개선을 통한 인력운영 효율화

- 비대면 서비스 확대 및 시스템 자동화로 인력 단계적 축소

- 사업장별 수영장 특성에 맞는 타임별 강사 정원제 도입

❍ 新 수입원 발굴 및 비용절감을 통한 재정건전성 제고

- 개인 1:5 수영강습 신규 프로그램 개설 및 레인별 대관제 운영

- 인건비 및 시설유지비, 운영비 10% 절감 대책 수립(제도개선 및 제안 등)

부천도시공사	레포츠사업부장 : 이제현 ☎ 340-5300 / 생활체육팀장 : 안철진 ☎ 340-5320

시설의 가치를 높이는 품격있는 시설관리

◇ 위드 코로나, 완벽한 방역체계 구축 및 안전중심의 시설관리

◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 경제적 효용가치 제고

□ 사업개요

❍ 선제적·예방적 유지관리 체계 구축으로 시설 수명연장 및 안전 확보

❍ 스마트 기술 기반의 시설물 효율 관리로 경제적 성능 극대화

□ 추진계획

❍ 코로나19로부터 안전한 시설관리 방역대책 추진

- 선별적 출입통제 강화 및 확진자 발생시 신속한 대응 체계 구축

- 코로나19 대응 방역시스템 운영․정착 및 단계별 정부지침 준수․운영

❍ 품격있는 시설관리로 시설물의 가치 창출

- 시설물관리시스템(FMS) 안정성 강화 및 기능 개선, ISO45001 유지

- 사전 예방적 유지관리시스템 정착(계획‣활동‣점검및평가‣피드백)

- 시설물 관리역량 강화를 위한 전문․위탁교육, 사이버교육, 벤치마킹 확대

❍ 시설물 관리의 경제적 효용과 성능․유지개선

- 시설별 성능․위험성 평가 및 장비‧시설별 매뉴얼 재정비 내구성 증대

- 노후 시설 자체 보수․보강․교체를 통한 품질․성능 개선 안전성 확보

- 전기설비 안전진단, 밸런스 탱크 교체공사, 미디어센터 지붕 방수공사

❍ 친환경 시설관리로 저탄소 발전전략 추진

- 온실가스 감축 목표 달성(기준배출량 4,267.5 tCO2eq 대비 32% 감축)

- 2021. 친환경 시설관리 저탄소 발전전략 수립(에너지 정책 등)

- 수질․대기․폐기물 등 환경오염원 발생원인 분석 및 효율적 관리

부천도시공사	레포츠사업부장 : 이제현 ☎ 340-5300 / 문화체육팀장 : 윤영선 ☎ 340-5382

공 공 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 구매자 편의중심의 종량제봉투 판매 운영		32
〇 교통약자가 공감하는 특별교통수단 운영		33
〇 안전을 최우선하는 공공시설 관리		34
〇 시민이 공감하는 복합문화시설 운영		35

구매자 편의중심의 종량제봉투 판매 운영

◇ 종량제봉투(일반･음식물) 공급 안정 및 투명한 사업운영

◇ 구매자 위주의 시스템 운영으로 맞춤형 서비스 제공

□ 사업개요

❍ 안정적인 재고량 확보와 종량제봉투 공급체계 유지

❍ 시스템 개선을 통한 지정판매소 만족도 제고 및 업무처리 간소화

□ 추진계획

❍ 종량제봉투 공급 안정화 및 신속 정확한 배송

- 안정적인 재고량 확보, 재고 실사로 종량제봉투 공급 안정 도모

- 주2회 요일제 배송, 장애인·노약자 운영 지정판매소 긴급배송

❍ 지정판매소(소상공인) 중심의 시스템 구축

- 소비 트렌드에 맞춘 인터넷 신용카드 결제 도입(3월)

∙ 인터넷 구매로 코로나19 대응 및 지정판매소 방문부담 해소

-「카카오톡 알림 서비스」도입(3월)

❍ 지정판매소 맞춤 서비스 제공

- 24시간 인터넷 주문 접수 및 카카오톡 알림 서비스를 통해

주문·입금정보, 운영변경, 휴무일 안내 등 실시간 제공

- 찾아가는 종량제봉투 불량 교환 서비스 제공

- 불연재 종량제봉투 판매소 현황 홈페이지 게시

❍ 市 자원순환과 합동 종량제봉투 부정유통 방지 대책 지속 이행

- 판매실적이 저조한 지정판매소 현장점검(연2회)

- 위조봉투 판매 방지 및 지정판매소 준수사항 홍보(연2회)

부천도시공사	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 환경관리팀장 : 최선영 ☎ 340-0755

교통약자가 공감하는 특별교통수단 운영

◇ 안전하고 편리한 운행기반 조성으로 교통약자 만족도 제고

◇ 대중교통 이용이 어려운 교통약자 이동권 보장과 복지증진 기여

□ 사업개요

❍ 특별교통수단 운영현황

구 분	장애인복지택시	교통약자전용버스
운행대수	74대(2021. 5대 증차예정)	1대(초저상 전기버스)
운행시간	24시간(365일)	08:00~17:00(4회/일)
이용대상	장애정도가 심한 장애인(1~3급) 및 진단서 제출자	장애인 및 보호자, 65세 이상자, 임산부, 유모차이용자
운행지역	부천시 전지역, 서울3개구, 인천3개구, 시흥, 광명, 고양, 김포	관내 18개 정류장

□ 추진계획

❍ 편리한 운행기반 조성을 위한 버스정보시스템 도입(부서 간 협업)

- 버스 정류장 실시간 위치정보 제공(2020. 12. ~ )

- 버스 내 안내방송 송출 및 카드단말기 설치(3월)

❍ 복지택시 운영체계 개선을 통한 이동편의 증진

- 실시간 교통상황을 반영한 콜 시스템(배차 등) 개선(1월)

- 복지택시 증차(5대) 시 이용률이 높은 시간대 추가 배차를 통한

승차대기시간 단축(상반기)

- 심야 시간대(23:00~07:00) 확대 운행으로 만족도 제고

∙ 관내운행(사전예약+즉시콜) □ 관외운행 추가(사전예약, 병원·공항·KTX역)

❍ 감염병 예방을 위한 365일 청결한 운행환경 지속 추진

- 운전원 개인 위생관리 준수 철저

∙ 주기적인 건강검진(연2회) 및 마스크 착용 의무 이행

- 특별교통수단 방역

∙ 전문소독업체에 의한 주기적인 차량방역(월1회) 및 자체방역(일일1회)

- 특별교통수단 이용자용 마스크·손소독제 상시 비치

부천도시공사	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 행복지원팀장 : 이상학 ☎ 340-0904

안전을 최우선하는 공공시설 관리

◇ 체계적·정기적 점검으로 무사고, 무재해 사업장 실천

◇ 사업장 간 협업을 통한 효율적 인력운영 및 관리비용 절감

□ 사업개요

❍ 부천역지하도상가 시설물 안전 및 환경관리(부천시 144, 철도공단 93)

❍ 버스공영차고지 및 CNG충전소 운영관리

- 시내버스 차고지 등록 관리(대장 314, 고강 276, 소사 44)

- 고강CNG충전소 연중 24시간 운영관리

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리 계획에 의한 무사고, 무재해 실천

- 노후 위험시설(중점관리대상) 안전점검(월1회)

∙ 지하도상가 전기설비, 소방설비 및 CNG충전소 압축설비 등

- 시기별 합동 특별점검 : 해빙기, 우기, 동절기 등

- 일상점검, 정기점검 및 재난재해 예방교육 확행

❍ 사업장 간 협업을 통한 전문적 시설관리 및 관리비용 절감

- 자체보수 확대를 위한 사전 기술검토 협의체 구성(1월)

발 굴	⇨	기술검토	⇨	계획수립	⇨	보 수	⇨	보 고
사업장별 보수대상		자체보수 가능여부		공사계획 수립		합동작업		완료보고

∙ 건축, 기계, 전기, 조경 등 전 분야 자체보수 확대

- 3종 시설물(지하도상가) 합동점검 및 정비(연2회)

- 지하도상가 점포별 배선용 차단기(160개) 교체(8월)

❍ CNG 판매량 오차율 개선을 통한 수익 제고

- 고강CNG충전소 가스판매 요금정산시스템(POS) 교체(4월)

∙ 교체대상 : 질량유량계(4대) + 메인 H/W 및 S/W(1set)

❍ 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역 강화(주2회)

- 지하도상가 냉난방기 필터세척 및 환기시설 정기점검(월2회)

부천도시공사	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 백남훈 ☎ 340-5311

시민이 공감하는 복합문화시설 운영

◇ 공공시설의 안전성 강화 및 시민중심의 편의 공간 제공

◇ 사업장 간 협업을 통한 효율적 인력운영 및 관리비용 절감

□ 사업개요

❍ 운영현황

구 분	송내어울마당	도당어울마당	부천콘텐츠센터
시설규모	지상5층 지하3층 (연면적 14,693㎡)	지상5층 지하1층 (연면적 5,389㎡)	지상4층 지하1층 (연면적 2,553㎡)
입주단체	부천문화원 등 8개 단체 (카페‧매점 별도)	도당도서관 등 8개 단체	문화콘텐츠업체 24실 (음악창작소 등)

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리계획에 의한 안전점검 내실화

- 일상점검·정기점검 및 재난재해 예방교육 확행

- 노후 중점관리시설(콘텐츠센터) 자체점검 강화(월1회)

- 분기별 합동 특별점검

1분기		2분기		3분기		4분기
해빙기 (건축물·지반침하)	▷	냉·난방설비	▷	우기 (태풍, 폭우대비)	▷	동절기 (화재, 동파예방)

❍ 전문성을 활용한 합동작업으로 관리비용 절감

- 3종 시설물(콘텐츠센터) 합동점검 및 정비(연2회)

- 도당어울마당 주차면(89면) 도색 및 옥상(108㎡) 방수공사(5월)

- 콘텐츠센터 주차면(69면), 기계실바닥·비상계단(514㎡) 도색(5월)

❍ 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체 방역 강화(주2회)

- 냉·난방 설비 필터 및 실외기 핀 세척(분기1회)

- 송내어울마당 주차장 공기 순환설비 정비 및 바닥 청소(분기1회)

❍ 입주기관 의견수렴을 통한 개선방안 지속 강구(분기1회)

부천도시공사	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 백남훈 ☎ 340-5311