		시의회 보고용

2022년 부천시의회

주요 업무계획

	< 부천시의회 >
○ 재정문화위원회				3
○ 행정복지위원회				25
○ 도시교통위원회				45

부 천 도 시 공 사

		2022. 1. 10.(월) ~ 1. 18.(화) 제256회 부천시의회(임시회)

2022년 주요 업무계획

	재정문화위원회
	○	경영지원부
	○	레포츠사업부
	○	공공사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요업무 추진방향				7
□ 일반현황				8
□ 부서별 주요 업무계획
❍ 경 영 지 원 부				11
❍ 레 포 츠 사 업 부				17
❍ 공 공 사 업 부				21

공사 목표와 주요 추진방향

	비 전	새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업
	경 영 환 경	〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영
	중 점 추진방향		〔5대 목표 15대 핵심과제〕 □ 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 □ 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ․ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 □ 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 □ 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 □ 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ․ 책임경영의 기반 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 26팀 1센터           (2022. 1. 1. 기준)

																	사 장
								이사회																					감사팀
		경영전략본부										도시개발본부																시설운영본부
						미래전략팀										주거복지센터																	재난안전팀
경영 지원부						스마트 도시사업부							도시 개발부								주차 사업부					체육 사업부							레포츠 사업부							공공 사업부
경영 지원팀						스마트 기획팀							사업 지원팀								주차 혁신팀					종합 운동장팀							스포츠 센터팀							환경 관리팀
인사 교육팀						교통 정보팀							개발1팀								주차 시설팀					부천 체육관팀							복사골 문화센터팀							공공 시설팀
재정 예산팀						교통 시설팀							개발2팀								거주자 견인팀					시민 체육팀														행복 지원팀
회계 계약팀																					그린 에너지팀
정보 지원팀

□ 정  원 : 400명 (현원 380명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		400	3	1	2	395	1	7	26	31	33	45	49	203	2
현 원		380	2	0	2	378	1	6	25	28	27	48	86	157	1
감사팀		5	0	0	0	5	0	0	1	2	0	1	0	1	0
경영 전략본부	경영지원부	32	2	0	1	31	0	1	5	4	6	3	5	7	0
	스마트 도시사업부	39	0	0	0	39	0	1	3	5	4	7	9	10	0
	미래전략팀	5	0	0	0	5	0	0	1	0	0	1	1	2	0
도시개발본부	도시개발부	16	1	0	1	15	0	0	2	1	2	1	1	8	0
	주거복지센터	3	0	0	0	3	0	0	0	1	1	0	0	1	0
시설 운영 본부	주차사업부	81	0	0	0	81	1	1	4	3	5	14	27	26	0
	체육사업부	55	0	0	0	55	0	1	3	4	5	11	14	17	0
	레포츠사업부	53	0	0	0	53	0	1	2	6	2	4	11	27	0
	공공사업부	83	0	0	0	83	0	1	3	2	2	4	17	54	0
	재난안전팀	8	0	0	0	8	0	0	1	0	0	2	1	4	0

□ 2022년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명	2022년 예산액	2021년 최종 예산액	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계	2,829.8	1,568	1,262	80.5
경영지원부	259.0	1,043.1	△784.2	△75.2	자본 예비비 포함
스마트도시사업부	66.9	57.8	9.0	15.7	대기환경, 엔지니어링 포함
도시개발부	2,050.6	51,2	1,999.4	3,905.1	개발대행 포함
주차사업부	162.3	156.9	5.4	3.4
체육사업부	85.1	82.8	2.3	2.8
레포츠사업부	91.0	72.0	19.0	26.4
공공사업부	96.5	91.5	5.0	5.5
감사팀	4.0	3.8	0.2	5.3
미래전략팀	4.3	0	4.3	100.0
주거복지센터	3.1	1.5	1.6	106.7
재난안전팀	7.0	7.7	△0.7	△9.1	동네관리소 포함

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비고
계		2,041.1
1	부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비	1,714	◦ 토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등)
2	부천 그린뉴딜센터 조성 사업	86.2	◦ 춘의동 444 일원 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 267억원 중 2년차 사업비
3	R&D 종합센터 건립 사업	160	◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 4년차 사업비
4	역곡 다목적 체육센터 건립 사업	76.4	◦ 역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 3년차 사업비
5	수소충전소 설치 사업	-	◦ 삼정동 70-41 일원 내 수소충전소 구축 ※ 총사업비 37.9억원 교부 완료
6	2021년 부천시 ITS 구축 사업 관리 용역	3.3	◦ 부천시 관내 ※ 총용역비 11.3억원 중 2년차 사업비
7	도로전광표지(VMS) 시설물 개선(연장사업)	1.2	◦ 노후시설물 장애 및 시인성 개선 ◦ 2단 12열 도로전광표지 단계적 교체

□ 위원회 현황 : 13개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	11	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	박정근	16	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조
소청심사위원회	2004.12.01.	-	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	7	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	-	6	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	-	19	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	-	8	- 투자심의위원회 운영규정
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	박정근	5	- 정책연구용역관리규정 제5조
계약심의위원회	2020.10.13	정영호	5	- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조
기록물평가심의회	2016.08.23.	박제선	5	- 공공기록물관리에 관한 법률 제27조의2 - 기록관 운영규정 제12조
정보공개심의회	2016.07.12.	박제선	5	- 공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 - 행정정보공개 운영규정 제15조

경 영 지 원 부

□ 주요 업무계획
소통과 협업으로 성장하는 조직 구현		13
신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진		15

소통과 협업으로 성장하는 조직 구현

◇ 신뢰받는 지속가능 조직으로 거듭나는 열린 소통 경영 구현

◇ 적극적인 사회적 책임 이행을 위한 협업체계 구축 강화

□ 사업개요

❍ 쌍방향 소통강화로 열린조직으로 성장

❍ 대내외 협업체계로 기업의 사회적 책임 제고

□ 추진계획

❍ 고용노동부「2022년 일터혁신 컨설팅 지원사업」응모(2022. 2. ~ 11.)

- 성과중심 인사혁신 실현을 통한 소통·공정·개방 인사체계 확립

❍ 부서 간 협력과 자율성 강화를 통한 책임경영 추진

- 정책, 정보, 기술 등 공유로 업무 효율성 증대

- 기성세대와 MZ세대의 장벽허물기를 위한 온라인 화상 소통 추진

※ 업무환경, 애로사항 등에 대한 세대 간 관점과 개선 사례 공유(분기별)

❍ 근로자 인권 보호·양성평등의 성숙한 직장문화 조성

- 일 ‧ 생활 균형을 이루는 가족친화경영 지속 추진

- 인권영향평가와 인권친화적 근무환경 조성을 위한 인권경영 추진

❍ 고객의 접근성 및 기관 인지도 향상을 위한 맞춤형 홍보 추진

- 유튜브 콘텐츠 제작, 메타버스 온라인 행사진행 등 시민과 소통 확대

❍ 공사 ICT 인프라 선제적 강화로 사이버 침해 및 개인정보 유출 방지

- 정보유출 차단을 위한 웹 방화벽 및 보안 자동 업데이트 시스템 도입

❍ 소통 중심의 자율과 상생의 선진 노사문화 정착

- 기존 합의안건 중심에서 소통 중심의 협의회 운영방식 개선

※ 공사 발전 및 조합원 복리증진을 위한 단체협약 체결(상반기)

❍ 성장하는 조직을 위한 전문인력 양성교육 강화

- 온라인 교육 주제의 다양화 및 전문자격 취득과정 지원 등 추진

❍ 2022. 지역사회공헌 컨설팅 지원사업 응모

- 환경변화에 따른 사회공헌 활동 방향설정을 위한 컨설팅 추진

※ 2021. 지역사회공헌 인정기관 선정에 따른 보건복지부 지원사업 응모

❍ 대외평가 및 인증 지속 추진

- 미래창조과학부 「웹접근성」 재인증 : 2022. 7.

- 경기도 「가족친화 일하기 좋은 기관」 4회 연속 획득 : 2022. 10.

- 보건복지부 「사회공헌 인정제」 지속 인증 : 2022. 11.

- 행정안전부 「정보공개종합평가 최우수기관」 지속 달성 : 2022. 12.

경영지원부	경영지원부장 : 박제선 ☎ 340-0810 / 경영지원팀장 : 윤영선 ☎ 340-0730 인사교육팀장 : 최제호 ☎ 340-0830 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340-0840

신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진

◇ 재무업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련

◇ 균형있고 투명한 회계업무로 신뢰받는 행정 구현

□ 사업개요

❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련

❍ 공정거래 원칙 준수를 위한 명확한 회계 처리 및 계약 업무 추진

□ 추진계획

❍ 자체 예산편성기준 전면 재개정을 통한 선도공기업 이미지 제고

- 현장교육을 병행하여 업무 전반에 대한 이해도 및 역량 증대

❍ 재무관리 및 자금관리 전반의 안정적 운영을 위한 전문 인력 육성

- 사업(개발, 투자 등)전반에 대한 위탁교육을 통해 재무관리 연계성 확보

❍ 지역활력 및 온기회복을 우선한 정책의 실행력 강화

- 관내업체 및 사회적 기업 연계 공공기관 우선구매제도 이행

※ 장애인·여성 등 사회적 배려 기업 정부권장 구매 목표 비율 달성

- 재정 신속집행 달성률 상향(100→110%)으로 재정집행 가속화

❍ 수의계약 상한제 운영 등 공정하고 투명한 계약업무 추진

- 계약건수 5회 및 총액 2,500만원 기준 제한, 관내 기업 대상 사전 견적제안제 운영

❍ 근로자퇴직급여보장법 개정에 따른 퇴직연금 자산운용체계 개선

- 적립금운용위원회 구성 및 적립금운용계획서(IPS) 작성

적립금운용계획서(IPS, Investment Policy Statement)  : 연1회 이상 적립금 운용위원회(자산운용 의사결정기구)의 정기 검토 사항으로 적립금 운용 목적 및 방법, 목표수익률, 운영성과 평가 등을 시행하는 내용을 포함. 위반시 500만원 이하의 과태료 처분 등 기준 강화

❍ 시장상황을 고려한 자본금, 공사채, 금융기관 등 차입선 다양화

- 가용재원 규모 : 2,508억 원(자본금 : 1,000억 원, 금융차입 : 1,508억 원)

경영지원부	경영지원부장 : 박제선 ☎ 340-0810 재정예산팀장 : 한석중 ☎ 340-0735 / 회계팀장 : 이은경 ☎ 340-0820

레 포 츠 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 고객중심의 문화체육시설 안전관리 강화		19

고객중심의 문화체육시설 안전관리 강화

◇ 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전한 시설환경 조성

◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 시설물 가치 제고

□ 사업개요

❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저

❍ 노후시설물의 선제적·예방적 유지 관리로 수명연장 및 안전성 확보

□ 추진계획

❍ 정부정책에 따른 문화체육시설 상황별 이용지침 준수

- 방역수칙 위반 시 폐쇄 등「원스트라이크 아웃제」지속 시행

-「접종증명·음성확인제」의무시행에 따른 방역관리 등 강화

❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저

- 노후시설 개선을 위한 유관기관과의 협업체계 구축 : 市

∙ 수영장 천정 점검로(캣워크 및 난간 등) 추가 증설

∙ 수영장 여과설비 교체로 여과 효율 및 탁도 개선

❍ 고객과 함께하는 시설물 점검 및 시설 개선으로 고객참여경영 실현

- 이용고객과 함께하는 시설물 안전점검 추진 : 년 2회

- 복사골문화센터 내 각종 시설 개선 추진

∙ 주출입구 조도 개선(LED 50개), 문화센터 1층 FCU 교체(21대 2,500만 원) 등

- 노후 시설 자체 보수․보강․교체를 통한 품질․성능 개선 안전성 확보

❍ 친환경 시설관리로 저탄소 및 에너지 절약 추진

- 복사골문화센터 주차장 내 전기차 충전시설 구축 : 완속 2개소

- 냉난방설비 운영데이터 분석 및 고효율제품 사용으로 에너지 절약

- 수질․대기․폐기물 등 환경오염원 발생원인 분석 및 효율적 관리

레포츠사업부	레포츠사업부장 : 김진종 ☎ 340-5300 / 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340-5301

공 공 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 복합문화시설 내실화·안정성 강화		23

복합문화시설 내실화·안정성 강화

◇ 사업장 간 협업체계 정립으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화

◇ 스마트한 관리체계 구축 및 시설물 가치 중심의 예방적 유지관리 실현

□ 사업개요

❍ 대    상 : 송내·도당어울마당, 부천콘텐츠센터

❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 정립

❍ 안정성 강화를 위한 인프라 구축 및 시설개선을 통한 효율 증대

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천

- 합동점검반 편성 운영으로 시설 안전성 확보

∙ 중점관리대상(콘텐츠센터) 지정 합동 안전점검(월1회)

∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)

- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행

❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)

①발굴	⇨	②기술검토	⇨	③계획수립	⇨	④보수실시	⇨	⑤결과보고
사업장별 보수대상		자체보수 가능여부		자재, 인력, 공사방법 등		협업 추진단 합동작업		완료보고

- 관리비용 절감을 위한 협업분야 지속 발굴

∙ 송내어울마당 비상계단 벽면 도색(180㎡), 야외무대 및 2층 데크 보수공사(76㎡) 등

❍ 시설물의 안정성 확보 및 경제적 효용 개선을 위한 인프라 구축

- 송내어울마당 수축열 냉·난방 원격모니터 시스템 구축

∙ 심야시간대 수축열 히트펌프(4대) 동작상태 실시간 원격 모니터링으로

이상발생 및 오동작으로 인한 위험요인 사전 차단(동파, 누수 등)

❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)

- 쾌적한 공공시설 제공을 위한‘환경정비의 날’운영(주1회)

공공사업부	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340-5311

		2022. 1. 10.(월) ~ 1. 18.(화) 제256회 부천시의회(임시회)

2022년 주요 업무계획

	행정복지위원회
	○	체육사업부
	○	레포츠사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요업무 추진방향				29
□ 일반현황				30
□ 부서별 주요 업무계획
❍ 체 육 사 업 부				33
❍ 레 포 츠 사 업 부				41

공사 목표와 주요 추진방향

	비 전	새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업
	경 영 환 경	〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영
	중 점 추진방향		〔5대 목표 15대 핵심과제〕 □ 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 □ 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ․ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 □ 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 □ 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 □ 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ․ 책임경영의 기반 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 26팀 1센터           (2022. 1. 1. 기준)

																	사 장
								이사회																					감사팀
		경영전략본부										도시개발본부																시설운영본부
						미래전략팀										주거복지센터																	재난안전팀
경영 지원부						스마트 도시사업부							도시 개발부								주차 사업부					체육 사업부							레포츠 사업부							공공 사업부
경영 지원팀						스마트 기획팀							사업 지원팀								주차 혁신팀					종합 운동장팀							스포츠 센터팀							환경 관리팀
인사 교육팀						교통 정보팀							개발1팀								주차 시설팀					부천 체육관팀							복사골 문화센터팀							공공 시설팀
재정 예산팀						교통 시설팀							개발2팀								거주자 견인팀					시민 체육팀														행복 지원팀
회계 계약팀																					그린 에너지팀
정보 지원팀

□ 정  원 : 400명 (현원 380명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		400	3	1	2	395	1	7	26	31	33	45	49	203	2
현 원		380	2	0	2	378	1	6	25	28	27	48	86	157	1
감사팀		5	0	0	0	5	0	0	1	2	0	1	0	1	0
경영 전략본부	경영지원부	32	2	0	1	31	0	1	5	4	6	3	5	7	0
	스마트 도시사업부	39	0	0	0	39	0	1	3	5	4	7	9	10	0
	미래전략팀	5	0	0	0	5	0	0	1	0	0	1	1	2	0
도시개발본부	도시개발부	16	1	0	1	15	0	0	2	1	2	1	1	8	0
	주거복지센터	3	0	0	0	3	0	0	0	1	1	0	0	1	0
시설 운영 본부	주차사업부	81	0	0	0	81	1	1	4	3	5	14	27	26	0
	체육사업부	55	0	0	0	55	0	1	3	4	5	11	14	17	0
	레포츠사업부	53	0	0	0	53	0	1	2	6	2	4	11	27	0
	공공사업부	83	0	0	0	83	0	1	3	2	2	4	17	54	0
	재난안전팀	8	0	0	0	8	0	0	1	0	0	2	1	4	0

□ 2022년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명	2022년 예산액	2021년 최종 예산액	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계	2,829.8	1,568	1,262	80.5
경영지원부	259.0	1,043.1	△784.2	△75.2	자본 예비비 포함
스마트도시사업부	66.9	57.8	9.0	15.7	대기환경, 엔지니어링 포함
도시개발부	2,050.6	51,2	1,999.4	3,905.1	개발대행 포함
주차사업부	162.3	156.9	5.4	3.4
체육사업부	85.1	82.8	2.3	2.8
레포츠사업부	91.0	72.0	19.0	26.4
공공사업부	96.5	91.5	5.0	5.5
감사팀	4.0	3.8	0.2	5.3
미래전략팀	4.3	0	4.3	100.0
주거복지센터	3.1	1.5	1.6	106.7
재난안전팀	7.0	7.7	△0.7	△9.1	동네관리소 포함

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비고
계		2,041.1
1	부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비	1,714	◦ 토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등)
2	부천 그린뉴딜센터 조성 사업	86.2	◦ 춘의동 444 일원 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 267억원 중 2년차 사업비
3	R&D 종합센터 건립 사업	160	◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 4년차 사업비
4	역곡 다목적 체육센터 건립 사업	76.4	◦ 역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 3년차 사업비
5	수소충전소 설치 사업	-	◦ 삼정동 70-41 일원 내 수소충전소 구축 ※ 총사업비 37.9억원 교부 완료
6	2021년 부천시 ITS 구축 사업 관리 용역	3.3	◦ 부천시 관내 ※ 총용역비 11.3억원 중 2년차 사업비
7	도로전광표지(VMS) 시설물 개선(연장사업)	1.2	◦ 노후시설물 장애 및 시인성 개선 ◦ 2단 12열 도로전광표지 단계적 교체

□ 위원회 현황 : 13개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	11	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	박정근	16	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조
소청심사위원회	2004.12.01.	-	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	7	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	-	6	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	-	19	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	-	8	- 투자심의위원회 운영규정
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	박정근	5	- 정책연구용역관리규정 제5조
계약심의위원회	2020.10.13	정영호	5	- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조
기록물평가심의회	2016.08.23.	박제선	5	- 공공기록물관리에 관한 법률 제27조의2 - 기록관 운영규정 제12조
정보공개심의회	2016.07.12.	박제선	5	- 공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 - 행정정보공개 운영규정 제15조

체 육 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 시민중심의 열린 공공체육시설 운영		35
〇 효율적 안전관리 시스템 구축		37
〇 환경 친화적인 공공체육시설 관리		39

시민중심의 열린 공공체육시설 운영

◇ 시민중심의 서비스 창출로 일상회복 지원 및 체육시설 운영

정상화 도모

◇ 고객중심의 안심 환경 구축 및 소통 채널 확대

□ 사업개요

❍ 위드 코로나 시대에 발맞춘 체육시설 운영으로 시민 일상회복 지원

❍ 유관기관 네트워크 강화 및 시민중심의 참여와 협력 확대

❍ 사회적 가치 창출을 위한 소통·협력 활성화

❍ 공간 활용 변화 모색 및 신규 공간 전략적 임대 추진

□ 추진계획

❍ 위탁 체육시설 전반에 대한 운영성과 평가·분석을 통한 효율적이고 최적화된 운영·관리 방안 모색으로 경영효율화 추구

- 종합운동장 스포츠센터(헬스장, 탁구장 등), 배드민턴, 테니스장 등

❍ 부천실내테니스장 신규 수탁 운영 : 2022년 1월

- 지하1층, 지상1층 규모 / 테니스코트 3면(아크릴탄성포장재)

- 인력투입 : 기간제(단시간) 3명 / 운영시간 : 06시~22시

❍ 종합운동장 하부 공간 정비(舊 꼬마스포츠단 공간 등)를 통한 신규 임대 수익 창출(2,500만 원 / 년)

❍ 위드 코로나(with Corona) 시대 주요 체육시설 운영

위드 코로나 시대 : 코로나19의 장기화로 코로나19를 예방하며 일상생활을 해야 하는 시기

- 자원개방 : 종합운동장 부설주차장 및 부천체육관 외부 선별진료소 지원(장소, 설비, 주차)

- 코로나19 감염 예방 : 시설 청결 및 방역 강화, 최대 인원 제한, 고객 이동 동선 최소화, 감염 위험이 높은 프로그램 축소 등 개편

- 시민 일상 회복 지원 : 인공암벽 등 야외 체육시설 운영 확대, 소규모 그룹 중심 프로그램 운영, 고객 대상 이벤트 추진, 강습 프로그램 단계적 확대

- 궁도장 체험 프로그램 활성화

∙ 관내 학교 초,중,고 학생 대상 투어 프로그램 제공(활 박물관 연계)

- 사회적약자(장애인 등) 대상 체육 프로그램 제공

∙ 공사 봉사단체『희망나누미』와 연계한 봉사 활동 추진

∙ 장애인의 날 지정 생존수영 무료 강습, 체육활동 지원

❍ 소통‧협력 활성화를 통한 지속가능경영 추구

- 유관기관(부천FC, 부천시체육회) 실무회의 정례화를 통한 고객 지원 방안 모색

∙ 시설 대관(운영)에 대한 갈등 요소 최소화 및 협력강화 기반 마련

- 체육사업부 통합 자문위원회 활성화

∙ 분기 1회 회의 개최를 통한 의견수렴 및 결과 피드백

❍ 코로나19 확산 방지를 위한 방역 선제적 대응 리뉴얼

- 이용고객 증가 시 입·출입 통제 강화(부천시자원봉사센터 연계)

❍ 고객만족도 증대를 위한 비대면 소식 알림·홍보 서비스 개선

- 명절 감사인사, 코로나19 위로 문자 발송, 정기 방역지침 안내 및 소식 발송 등

체육사업부	체육사업부장 : 김국진 ☎ 340-0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340-0870

효율적 안전관리 시스템 구축

◇ 안전 사각지대에 대한 모니터링 강화 및 노후 장비 교체 추진

◇ 시설 운영 전반의 비대면화와 디지털 전환 가속화

◇ 시설 관리 고도화 및 시스템화를 통한 혁신 성장 지원

□ 사업개요

❍ 노후 시설물 사전점검 강화를 통한 안심환경 구축

❍ IoT기반 실시간 모니터링 및 통합 제어, 모바일 기기 연계를 통한 시설관리 혁신 지속 추진

□ 추진계획

❍ IoT기반 시설안전관리 모니터링 시스템 확대 운영

- 각 실별 IoT 다기능 감지기 추가 설치 및 에너지관리(ACP 연계)

- APP 연동 원격 조명 제어 기능 추가

❍ 시설 관리 및 모니터링 사각지대 CCTV 설치 운영

- 종합운동장 기계실, 발전기실, 옹벽 등의 사각 지역  CCTV설치(IoT 앱 연계)

❍ 스마트한 시설 업무 환경 구축

- 소화기, 소화전 등 각종 기기 작동 매뉴얼 QR코드 부착

- 안전한 작업환경을 위한 시설 개선 및 보호구 확충

∙ 지하PIT, 전기실 등 밀폐공간 「스마트 공기질 알람 시스템」구축

(산소농도, 가스, 온 ‧ 습도 실시간 모니터링)

❍ 공공체육시설 안전 확보를 위한 노후 시설 적기 보수·보강

- 종합운동장 신축이음줄눈(expansion joint) 보수, 잔디 관리 시설(스프링클러 헤드) 개선, 부천체육관 비상발전기 교체 등

❍ 중대재해 및 산업재해 예방을 위한 시설물 안전관리시스템 재정비

- 기 시행 중인 동네체육시설 야외 헬스기구 안전관리등급제 확대

∙ 노후도, 위험도 등을 반영한 기계 장비 안전등급제 시행 검토

- 시설점검일지 개선(시설별 작성양식 표준화, 점검항목 세분화)

- 안전 위해요소 사전 제거를 위한 시설물 안전점검 강화

∙ 분야별 점검반 구성 · 크로스 점검, 검사 · 점검주기 단축 등

- 시설물 정비·유지관리 매뉴얼 재정비 및 확행

∙ 시설별 위험요인·사고사례 보강, 대상별 점검시기, 점검·정비방법 등

체육사업부	체육사업부장 : 김국진 ☎ 340-0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340-0870

환경 친화적인 공공체육시설 관리

◇ 환경 친화적인 스마트 저탄소 체육시설 조성

◇ 친환경 사업운영을 위한 ESG 경영과 RE100 캠페인 추진

ESG : 환경보호, 사회공헌, 윤리경영의 약자로 기업이 환경보호에 앞장서며, 사회적 약자에 대한 지원 등 사회공헌 활동을 하며, 법과 윤리를 철저히 준수하는 경영활동

BC-RE100 : 기업이 사용하는 전력량의 100%를 2050년까지 재생에너지로 충당 * BC-Bucheon형

◇ 시민과 공동체의 가치를 창출하는 체육시설 운영

□ 사업개요

❍ 체육시설 및 설비 전반에 스마트 에너지관리 모니터링 체계 수립

❍ 실시간 모니터링 시스템 운영 및 원격 제어 기능 확대로 관리 효율 향상

❍ 소음, 빛공해 없는 건강하고 쾌적한 주민친화 체육시설 개선

□ 추진계획

❍ 친환경설비 운영으로 에너지 절감 및 온실가스 감축

- 종합운동장 쓰레기 집하장 소규모 태양광발전설비 설치(집하장 근로자 선풍기, 라디오 등 전력 공급)를 통한 재생에너지 활용

- 동네 무료 개방 야외체육시설 투광등 LED 등기구 교체 지속 추진

(21년 현재  중앙공원 족구장등 45개소 중 LED적용 17개소 37%)

❍ 실시간 에너지관리 모니터링 시스템 운영

- 월별 에너지 사용량 시설물관리시스템 등록을 통한 모니터링

- 냉‧난방에너지 효율화를 통한 탄소배출 절감(ESG경영 일환)

❍ 주거환경 저해 야외 체육시설 「주민친화 체육시설로 전환」하여     체육시설 이용시민과 거주민과의 갈등요인 해소

- 대    상 : 소음, 빛, 쓰레기 등 주거환경 저해 야외 개방 체육시설

∙ 복사골체육공원(농구장, 배드민턴장), 석촌공원(테니스장), 길주공원(농구장)등

- 추진내용 : 다수 인원이 참여하는 체육시설(농구장, 배드민턴장)을  개인이용 체육시설 및 휴게시설(야외헬스기구, 벤치 등)로 전환

※ 2017년 주택가 밀접 체육시설로 지역주민과의 갈등이 극심한  시민운동장을 야외 헬스기구가 있는 공원 및 주차장으로 전환하여 민원을 해결한 사례 등이 있음.

- 추진계획 : 환경 저해, 주민과의 갈등 심화 시설 선정, 지역주민 의견수렴 및 사전홍보 후 단계적 전환

체육사업부	체육사업부장 : 김국진 ☎ 340-0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340-0870

레 포 츠 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 코로나 일상 속 삶의 활력을 주는 센터 운영		43
〇 고객중심의 공공체육시설 안전관리 강화		44

코로나 일상 속 삶의 활력을 주는 센터 운영

◇ 코로나블루 극복 및 삶의 활력을 주는 레포츠센터 운영

◇ 위드코로나·일상회복을 위한 운영방식 개선으로 효율성 제고

□ 사업개요

❍ 위드코로나·일상회복을 위한 방역체계 구축으로 안심 체육환경 조성

❍ 정부정책에 따른 단계별 운영으로 삶의 활력을 주는 레포츠센터 운영

□ 추진계획

❍ 실시간 정보 연계 등 사전예약 시스템 기능 개선

- 시설휴관 등 각종 공지사항 제공「카카오톡 알림 서비스」시행

- 소비 트렌드에 맞춘 인터넷「간편결제서비스」시행

❍ 스포츠센터 운영(프로그램 등) 개편 추진

- 시니어와 함께하는「온택트」건강관리 프로그램 신규 운영

- 고객참여형「시니어 인바디 경연대회」추진

- 비대면 온택트 라이브 강습 및 홈트레이닝 영상 유튜브 게시

- 디지털 소외계층을 위한 온라인 예약시스템 맞춤교육 추진

❍ 강사료 현실화로 안정적 인력POOL 구성 및 프로그램 정상 운영

- 코로나19로 인한 수영분야 강사의 이탈(전직, 이직) 해소

- 단계적 일상회복 등 정부정책을 반영, 프로그램 정상 운영 검토

∙ 경기도 내 최저 수준의 강습료로 인한 강사 확보의 어려움

❍ 정부정책에 따른 공공체육시설 상황별 이용지침 준수

- 방역수칙 위반 시 폐쇄 등「원스트라이크 아웃제」지속 시행

-「접종증명·음성확인제」의무시행에 따른 방역관리 등 강화

❍ 업무프로세스 개선을 통한 인력운영 효율화

- 비대면 서비스 확대 및 시스템 자동화로 인력 단계적 축소

- 단순 현업(정규·전일제)직 결원 발생 시 단시간제(시니어) 인력 전환

레포츠사업부	레포츠사업부장 : 김진종 ☎ 340-5300 / 스포츠센터팀장 : 김옥희 ☎ 340-5320 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340-5301

고객중심의 공공체육시설 안전관리 강화

◇ 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전한 시설환경 조성

◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 시설물 가치 제고

□ 사업개요

❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저

❍ 노후시설물의 선제적·예방적 유지 관리로 수명연장 및 안전성 확보

□ 추진계획

❍ 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저

- 노후시설 개선을 위한 유관기관과의 협업체계 구축 : 市

∙ 수영장 천정 구조물(트러스 및 덕트 등) 시설 개선(소사국민체육센터)

∙ 수영장 천정 점검로(캣워크 및 난간 등) 추가 증설(복사골문화센터)

∙ 수영장 여과설비 교체로 여과 효율 및 탁도 개선(복사골문화센터)

- 노후시설물의 전문적 관리로 시민 안전 중심의 체계 강화

❍ 안전취약 시설에 대한 정밀점검 등 위해요소 파악 및 개선

- 부지옹벽 안전성 확인 및 정기점검 지속 추진(오정레포츠센터) : 년 1회

- 수영장 다층여과기 정비로 여과재 유실 차단 및 수질 개선(오정레포츠센터)

❍ 고객과 함께하는 시설물 점검 및 시설 개선으로 고객참여경영 실현

- 이용고객과 함께하는 시설물 안전점검 추진 : 년 2회

- 헬스장 바닥 개선 및 시설 신규 구입 : 2,400만 원(오정레포츠센터)

- 스포츠센터 내 각종 시설 개선 추진(복사골문화센터)

∙ 주출입구 조도 개선(LED 50개), 문화센터 1층 FCU 교체(21대 25,000천원) 등

❍ 친환경 시설관리로 저탄소 및 에너지 절약 추진

- 주차장 내 전기차 충전시설 구축 : 완속 2개소(복사골문화센터)

- 냉난방설비 운영데이터 분석 및 고효율제품 사용으로 에너지 절약

레포츠사업부	레포츠사업부장 : 김진종 ☎ 340-5300 / 스포츠센터팀장 : 김옥희 ☎ 340-5320 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340-5301

		2022. 1. 10.(월) ~ 1. 18.(화) 제256회 부천시의회(임시회)

2022년 주요 업무계획

	도시교통위원회
	○	경영지원부
	○	스마트도시사업부
	○	도시개발부
	○	주차사업부
	○	공공사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요업무 추진방향				48
□ 일반현황				49
□ 부서별 주요 업무계획
❍ 경 영 지 원 부				53
❍ 스마트도시사업부				59
❍ 도 시 개 발 부				63
❍ 주 차 사 업 부				71
❍ 공 공 사 업 부				79

공사 목표와 주요 추진방향

	비 전	새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업
	경 영 환 경	〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영
	중 점 추진방향		〔5대 목표 15대 핵심과제〕 □ 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 □ 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ․ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 □ 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 □ 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 □ 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ․ 책임경영의 기반 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 26팀 1센터           (2022. 1. 1. 기준)

																	사 장
								이사회																					감사팀
		경영전략본부										도시개발본부																시설운영본부
						미래전략팀										주거복지센터																	재난안전팀
경영 지원부						스마트 도시사업부							도시 개발부								주차 사업부					체육 사업부							레포츠 사업부							공공 사업부
경영 지원팀						스마트 기획팀							사업 지원팀								주차 혁신팀					종합 운동장팀							스포츠 센터팀							환경 관리팀
인사 교육팀						교통 정보팀							개발1팀								주차 시설팀					부천 체육관팀							복사골 문화센터팀							공공 시설팀
재정 예산팀						교통 시설팀							개발2팀								거주자 견인팀					시민 체육팀														행복 지원팀
회계 계약팀																					그린 에너지팀
정보 지원팀

□ 정  원 : 400명 (현원 380명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		400	3	1	2	395	1	7	26	31	33	45	49	203	2
현 원		380	2	0	2	378	1	6	25	28	27	48	86	157	0
감사팀		5	0	0	0	5	0	0	1	2	0	1	0	1	0
경영 전략본부	경영지원부	32	2	0	1	31	0	1	5	4	6	3	5	7	0
	스마트 도시사업부	39	0	0	0	39	0	1	3	5	4	7	9	10	0
	미래전략팀	5	0	0	0	5	0	0	1	0	0	1	1	2	0
도시개발본부	도시개발부	16	1	0	1	15	0	0	2	1	2	1	1	8	0
	주거복지센터	3	0	0	0	3	0	0	0	1	1	0	0	1	0
시설 운영 본부	주차사업부	81	0	0	0	81	1	1	4	3	5	14	27	26	0
	체육사업부	55	0	0	0	55	0	1	3	4	5	11	14	17	0
	레포츠사업부	53	0	0	0	53	0	1	2	6	2	4	11	27	0
	공공사업부	83	0	0	0	83	0	1	3	2	2	4	17	54	0
	재난안전팀	8	0	0	0	8	0	0	1	0	0	2	1	4	0

□ 2022년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명	2022년 예산액	2021년 최종 예산액	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계	2,829.8	1,568	1,262	80.5
경영지원부	259.0	1,043.1	△784.2	△75.2	자본 예비비 포함
스마트도시사업부	66.9	57.8	9.0	15.7	대기환경, 엔지니어링 포함
도시개발부	2,050.6	51,2	1,999.4	3,905.1	개발대행 포함
주차사업부	162.3	156.9	5.4	3.4
체육사업부	85.1	82.8	2.3	2.8
레포츠사업부	91.0	72.0	19.0	26.4
공공사업부	96.5	91.5	5.0	5.5
감사팀	4.0	3.8	0.2	5.3
미래전략팀	4.3	0	4.3	100.0
주거복지센터	3.1	1.5	1.6	106.7
재난안전팀	7.0	7.7	△0.7	△9.1	동네관리소 포함

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비고
계		2,041.1
1	부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비	1,714	◦ 토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등)
2	부천 그린뉴딜센터 조성 사업	86.2	◦ 춘의동 444 일원 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 267억원 중 2년차 사업비
3	R&D 종합센터 건립 사업	160	◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 4년차 사업비
4	역곡 다목적 체육센터 건립 사업	76.4	◦ 역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 3년차 사업비
5	수소충전소 설치 사업	-	◦ 삼정동 70-41 일원 내 수소충전소 구축 ※ 총사업비 37.9억원 교부 완료
6	2021년 부천시 ITS 구축 사업 관리 용역	3.3	◦ 부천시 관내 ※ 총용역비 11.3억원 중 2년차 사업비
7	도로전광표지(VMS) 시설물 개선(연장사업)	1.2	◦ 노후시설물 장애 및 시인성 개선 ◦ 2단 12열 도로전광표지 단계적 교체

□ 위원회 현황 : 13개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	11	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	박정근	16	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조
소청심사위원회	2004.12.01.	-	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	7	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	-	6	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	-	19	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	-	8	- 투자심의위원회 운영규정
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	박정근	5	- 정책연구용역관리규정 제5조
계약심의위원회	2020.10.13	정영호	5	- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조
기록물평가심의회	2016.08.23.	박제선	5	- 공공기록물관리에 관한 법률 제27조의2 - 기록관 운영규정 제12조
정보공개심의회	2016.07.12.	박제선	5	- 공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 - 행정정보공개 운영규정 제15조

경 영 지 원 부

□ 주요 업무계획
소통과 협업으로 성장하는 조직 구현		55
신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진		57

소통과 협업으로 성장하는 조직 구현

◇ 신뢰받는 지속가능 조직으로 거듭나는 열린 소통 경영 구현

◇ 적극적인 사회적 책임 이행을 위한 협업체계 구축 강화

□ 사업개요

❍ 쌍방향 소통강화로 열린조직으로 성장

❍ 대내외 협업체계로 기업의 사회적 책임 제고

□ 추진계획

❍ 고용노동부「2022년 일터혁신 컨설팅 지원사업」응모(2022. 2. ~ 11.)

- 성과중심 인사혁신 실현을 통한 소통·공정·개방 인사체계 확립

❍ 부서 간 협력과 자율성 강화를 통한 책임경영 추진

- 정책, 정보, 기술 등 공유로 업무 효율성 증대

- 기성세대와 MZ세대의 장벽허물기를 위한 온라인 화상 소통 추진

※ 업무환경, 애로사항 등에 대한 세대 간 관점과 개선 사례 공유(분기별)

❍ 근로자 인권 보호·양성평등의 성숙한 직장문화 조성

- 일 ‧ 생활 균형을 이루는 가족친화경영 지속 추진

- 인권영향평가와 인권친화적 근무환경 조성을 위한 인권경영 추진

❍ 고객의 접근성 및 기관 인지도 향상을 위한 맞춤형 홍보 추진

- 유튜브 콘텐츠 제작, 메타버스 온라인 행사진행 등 시민과 소통 확대

❍ 공사 ICT 인프라 선제적 강화로 사이버 침해 및 개인정보 유출 방지

- 정보유출 차단을 위한 웹 방화벽 및 보안 자동 업데이트 시스템 도입

❍ 소통 중심의 자율과 상생의 선진 노사문화 정착

- 기존 합의안건 중심에서 소통 중심의 협의회 운영방식 개선

※ 공사 발전 및 조합원 복리증진을 위한 단체협약 체결(상반기)

❍ 성장하는 조직을 위한 전문인력 양성교육 강화

- 온라인 교육 주제의 다양화 및 전문자격 취득과정 지원 등 추진

❍ 2022. 지역사회공헌 컨설팅 지원사업 응모

- 환경변화에 따른 사회공헌 활동 방향설정을 위한 컨설팅 추진

※ 2021. 지역사회공헌 인정기관 선정에 따른 보건복지부 지원사업 응모

❍ 대외평가 및 인증 지속 추진

- 미래창조과학부 「웹접근성」 재인증 : 2022. 7.

- 경기도 「가족친화 일하기 좋은 기관」 4회 연속 획득 : 2022. 10.

- 보건복지부 「사회공헌 인정제」 지속 인증 : 2022. 11.

- 행정안전부 「정보공개종합평가 최우수기관」 지속 달성 : 2022. 12.

경영지원부	경영지원부장 : 박제선 ☎ 340-0810 / 경영지원팀장 : 윤영선 ☎ 340-0730 인사교육팀장 : 최제호 ☎ 340-0830 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340-0840

신뢰받는 재무 · 회계 업무 추진

◇ 재무업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련

◇ 균형있고 투명한 회계업무로 신뢰받는 행정 구현

□ 사업개요

❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련

❍ 공정거래 원칙 준수를 위한 명확한 회계 처리 및 계약 업무 추진

□ 추진계획

❍ 자체 예산편성기준 전면 재개정을 통한 선도공기업 이미지 제고

- 현장교육을 병행하여 업무 전반에 대한 이해도 및 역량 증대

❍ 재무관리 및 자금관리 전반의 안정적 운영을 위한 전문 인력 육성

- 사업(개발, 투자 등)전반에 대한 위탁교육을 통해 재무관리 연계성 확보

❍ 지역활력 및 온기회복을 우선한 정책의 실행력 강화

- 관내업체 및 사회적 기업 연계 공공기관 우선구매제도 이행

※ 장애인·여성 등 사회적 배려 기업 정부권장 구매 목표 비율 달성

- 재정 신속집행 달성률 상향(100→110%)으로 재정집행 가속화

❍ 수의계약 상한제 운영 등 공정하고 투명한 계약업무 추진

- 계약건수 5회 및 총액 2,500만원 기준 제한, 관내 기업 대상 사전 견적제안제 운영

❍ 근로자퇴직급여보장법 개정에 따른 퇴직연금 자산운용체계 개선

- 적립금운용위원회 구성 및 적립금운용계획서(IPS) 작성

적립금운용계획서(IPS, Investment Policy Statement)  : 연1회 이상 적립금 운용위원회(자산운용 의사결정기구)의 정기 검토 사항으로 적립금 운용 목적 및 방법, 목표수익률, 운영성과 평가 등을 시행하는 내용을 포함. 위반시 500만원 이하의 과태료 처분 등 기준 강화

❍ 시장상황을 고려한 자본금, 공사채, 금융기관 등 차입선 다양화

- 가용재원 규모 : 2,508억 원(자본금 : 1,000억 원, 금융차입 : 1,508억 원)

경영지원부	경영지원부장 : 박제선 ☎ 340-0810 재정예산팀장 : 한석중 ☎ 340-0735 / 회계팀장 : 이은경 ☎ 340-0820

스 마 트 도 시 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 ITS 기반의 지속가능한 스마트 교통서비스 제공		61
〇 시스템 통합 운영으로 융․복합서비스 기반 마련		62

ITS 기반의 지속가능한 스마트 교통서비스 제공

◇ 지능형교통체계 성능 개선으로 지속가능한 혁신 성장 실현

◇ 빅데이터·ICT 융합을 통한 교통 서비스 개선으로 시민편의 증대

□ 사업개요

❍ 지능형교통체계 고도화를 통한 스마트 교통정보 서비스 제공

❍ 빅데이터 분석·활용을 위한 데이터 기반 업무 환경 구축

□ 추진계획

❍ 교통 빅데이터 기반 혼잡도로 교통운영 개선 및 정비

- 교통정보센터 월간 ․ 연간 운영 및 분석보고서 작성

- 주요도로 혼잡구간 교통소통 문제점 분석 및 개선안 제시

- 주요 교차로 교통량 통계연보 발간 및 市 교통정책 수립 지원

❍ 영상분석 기반의 스마트교차로 시스템을 통한 교통 분석 체계화

- 영상수집시스템을 통한 주요교차로 교통량, 통행속도 등 교통분석

- 교차로 최적신호시간 자동분석을 통한 교통체계 개선안 제시

❍ 버스정보시스템 안정적 운영 및 대중교통 서비스 만족도 향상

- 버스정보시스템 도착예정정보 신뢰성 진단을 통한 개선안 검토

- 버스정보안내기 신규설치 및 노후교체에 따른 관리범위 확대

∙ 신규설치(11개소) 및 노후교체(56개소): 市 교통정책과 주관

❍ 지능형교통체계 관리범위 확대에 교통정보 서비스 질적 향상

- 부천시 ITS 구축사업(1단계) 완료에 따른 시스템 고도화

∙ 현장: 교차로 영상수집 카메라(161개소 726대), 자가통신망 개선(1식)

∙ 센터: 교차로 교통정보 영상분석 및 신호시스템 고도화

❍ 국내외 지능형교통시스템 공유사업 다각화

- 타 지자체(서산, 남원, 옥천, 보은) 버스정보시스템 통합운영

- 2022. ITS 세계대회 및 스마트시티 엑스포 참가

스마트도시 사업부	스마트도시사업부장: 남두현 ☎ 340-0970 / 교통정보팀장: 이유라 ☎ 340-0971

시스템 통합 운영으로 융․복합서비스 기반 마련

◇ 신규 인수 미세먼지 시스템과 기존 지능형교통시스템의 통합 운영을 통해 유지관리 효율성 향상 및 데이터 기반의 융․복합 서비스 창출의 기반 마련

□ 사업개요

❍ 지능형교통시스템과 미세먼지 시스템의 네트워크 기반 통합 구성

❍ 현장 시설물 통합관리체계 구축으로 유지관리 효율성 향상

□ 추진계획

❍ 미세먼지 시스템 통합 네트워크 구성

- 이원화된 네트워크 환경을 단일 운영 환경으로 구축

- 중복 장비 재배치로 유지보수 비용 절감 및 운영 효율 향상

❍ 데이터 기반의 복합 분석 체계 운영

- 교통량의 증감에 따른 미세먼지 변화량 분석 등 시스템별 수집데이터 복합 분석 환경 구축

- 노후 경유차량 단속 시스템을 이용한 교통량 수집 환경 구축

❍ 현장 시설물 통합 관리로 유지보수 효율성 향상

- 승강장 관리 인력을 활용한 정기 점검 및 현장 정비 통합

- 24시간 공영주차장관리 인력 활용으로 장애 처리 즉시성 확보

- 미세먼지 데이터를 활용한 승강장 청결관리 집중화

❍ 통합 운영에 따른 정보통신 인프라 보강 추진

- 보안성 강화를 위한 데이터베이스 전용 네트워크 분리 구성

- BIS 등 주요 서비스 안정화를 위한 시스템 이중화 구축

- 추가 사업 구축을 위한 확장성 시스템 운영

스마트도시 사업부	스마트도시사업부장 :남두현 ☎ 340-0970 / 스마트기획팀장 :계동순 ☎ 340-0980 / 교통시설팀장:김수수 ☎ 340-0990

도 시 개 발 부

□ 주요 업무계획
〇 공공주택지구 조성사업 본격 추진		65
〇 시민편익 증진을 위한 개발 대행사업 적기 추진		67

공공주택지구 조성사업 본격 추진

◇ 친환경 신도시 조성사업의 본격적인 추진으로 지역경제 활성화  및 일자리 창출

□ 사업개요

❍ 개발사업 단계별 추진방향

□ 단계		□ 단계		□ 단계
2018년 ~ 2019년		2020년 ~ 2021년		2022년 이후
[사업 준비] ▪ 조직 및 인력 구축 ▪ 개발사업 추진역량 강화		[사업 도입기] ▪ 개발 대행사업 추진 ▪ 주거복지센터 개소		[본격 사업 추진] ▪ 신도시 조성사업 본격화 ▪ 개발 대행사업 고도화

❍ 사업현황   ※ 지구계획 승인 기준

대 장 신도시		∙ 대장 신도시 조성사업 : 3,420천㎡ / 20천호 / 43천명 - 사업기간 : 2020년 ~ 2029년 (지구계획 승인일 : 2021. 11. 30.) - 총사업비 : 4조 2,531억 원 - 시 행 자 : 경기도, LH(90%), 부천도시공사(10%)
역 곡 지 구		∙ 역곡 공공주택지구 조성사업 : 662천㎡ / 5.6천호 / 12.7천명 - 사업기간 : 2019년 ~ 2025년 (지구계획 승인일 : 2021. 12. 28.) - 총사업비 : 9,455억 원 - 시 행 자 : LH(85%), 부천도시공사(15%)

□ 추진계획

❍ 조성사업의 본격 추진으로 지역경제 활성화

- 용지보상 본격 실시 (토지 및 지장물 보상 등)

∙ 용지비 : 1,742억 원 (대장 1,169억 원, 역곡 573억 원)

※ 토지(사유지) 보상비 2조 471억 원 (대장 1조 5,788억 원, 역곡 4,683억 원)

‣ 취득세 : 20억 원 (전체 263억 원)

‣ 농지보전부담금 : 84억 원 (전체 800억 원)

※ 재원 : 자본금(1,000억 원) 및 기 승인 공사채 (1,508억 원)

2022.03월 3차 공사채 발행 사전승인 신청 (500억 원)

- 조성공사 착공을 위한 사전 준비

∙ 2022. 상반기 : 사업구역 내 실시설계

∙ 2022. 12월 : 조성공사 착공 예정

※ 고용유발효과 추정(타당성 검토보고서) ⇒ 대장: 약22천명 / 역곡: 약1.9천명

❍ 핵심 기업을 유치하기 위해 맞춤형 용지공급 추진

- 조기 용지공급을 위한 사전 준비(인허가 및 보상 등)

- 기업이 원하는 맞춤형 용지 조성 및 적기 토지사용시기 제공

※ 도시지원시설용지 공급 시기 ⇒ 대장: ‘26년 이후 / 역곡: ‘25년 이후

❍ 주민 친화적 마을 조성 추진

- 굴포천과 소하천을 활용한 테마형 호수공원, 생태‧교육형 친수공간 등 자연친화적 주거단지 조성

- 고향의 정취를 느낄 수 있는 유‧무형의 자료를 수집하여 마을 기록물을 제작하는 역곡지구 마을기록(아카이브즈) 구축 용역 추진

아카이브즈(archives) : 소장품이나 자료 등을 디지털화하여 한데 모아서 관리할 뿐만 아니라 그것들을 손

쉽게 검색할 수 있도록 모아 둔 파일

도시개발부	도시개발부장 : 김영진 ☎ 340-0790 / 사업지원팀장 : 김영환 ☎ 340-0711 / 개발1팀장 : 기덕호 ☎ 340-0791 / 개발2팀장 : 양일동 ☎ 340-0795

시민 편익 증진을 위한 개발 대행사업 적기 추진

◇ 효율적 설계･시공･관리를 통한 대행사업 추진으로 시민 편익 증진 및 생활 SOC 확충

□ 사업개요

❍ 추진사업 : 총 4개 사업 / 개발 대행사업비 848.3억 원(수수료 56억 원)

구분	R&D 종합센터 건립사업	역곡 다목적 체육센터 건립사업	부천 수소충전소 구축공사	그린뉴딜센터 조성사업
위치	춘의동 38 (춘의야구장)	역곡동 97-1 (상상시장주변)	춘의동 369 (부천수목원)	춘의동 산94 (역곡공공주택지구)
부지 면적	4,801㎡	1,703㎡	2,131㎡	44,722㎡
사업비	303억 원	218억 원	41.5억 원	285.8억 원
수수료율 (수입)	7% (19.8억)	7% (13.8억)	9% (3.6억)	7% (18.7억)
사업 기간	2019. 9. ~ 2023 12.	2019. 11. ~ 2023. 10.	2019. 9. ~ 2022. 12.	2021. 9. ~ 2024. 9.
사업 규모	∘교육연구시설, 방송통신시설, 근린생활시설 등 ∘연면적 18,818㎡ (지하2, 지상13)	∘수영장, 헬스장, 건강생활지원센터, 다함께돌봄센터 등 ∘연면적 7,392㎡ (지하3, 지상6)	∘건축물 3동 ∘충전대수(1일) - 승용차 : 60대 - 버 스 : 3대 ∘연면적 384㎡	∘환경교육체험관, 전시관, 도서관 등 ∘연면적 4,910㎡ (지하1, 지상4)
수탁 범위	시공	설계, 시공	설계, 시공	설계, 시공
협약 체결	2019. 9. 18. (변경) 2021. 11. 22.	2019. 11. 28.	2019. 9. 2. (변경) 2021. 2. 1.	2021. 9. 3.
진행 상황	공사 중	실시설계 용역 중	실시설계 용역 중	설계용역 발주 준비 중
관련 부서	도시재생과 스마트시티담당관	체육진흥과	미세먼지대책과	환경과

□ 추진계획

❍ 사업별 추진일정

구 분		2021년										2022년							2023년 이후
개발 대행 사업	R&D 종합센터
			공사 착공 및 준공(‵23. 12월 예정)
	역곡 다목적 체육센터
		기본 및 실시설계 용역												공사 착공 및 준공(‵23. 10월 예정)
	수소 충전소
		기본 및 실시설계 용역											공사 착공 및 준공 (‵22. 12월 예정)
	그린 뉴딜센터
											설계공모				기본 및 실시설계 용역						공사 착공 및 준공 (‵24. 9월 예정)

❍ 일자리 창출을 위한 R&D종합센터 본격 건설공사 추진

- 연구시설 집적화, 유망기업 유치를 통한 일자리 창출 및 AI 데이터 센터 구축으로 디지털 기반 혁신성장 선도

- 토목 및 건축공사 시행

❍ 역곡 다목적 체육센터 공사 추진

- 주민의 건강, 복지 등 삶의 질 향상을 위한 생활밀착형 SOC 확충

- 지하안전영향평가 ‧ 안전성 검토 시행 및 건축공사 착공

❍ 수소경제 활성화을 위한 부천시 최초 수소충전소 조성

- 대기환경 개선을 위해 친환경자동차 보급 활성화를 목적으로 추진 중인 수소 충전소 구축공사 준공 목표

- 구축공사(건축, 전기, 통신 등) 및 시운영

❍ 탄소중립(Net-zero) 도시 구현을 위한 그린 뉴딜센터 추진

- 역곡지구 내 그린 뉴딜센터 조성을 위한 기본 및 실시설계 용역 추진

- 사업위치 확정을 위한 부천역곡 근린공원 조성계획 협의(市, LH)

❍ 개발 대행사업 차별화

- ‘중대재해처벌법’시행을 대비하여 전문성과 객관성을 기반으로한 엄격한 공정관리 및 철저한 안전대책 수립으로 공공서비스의 질 향상

※ 사업장별 유해, 위험요인 사전 실태조사로 안전사고 제로화 추진

- 공익성과 기업성의 조화 등 도시공사만의 장점을 활용하여 생산 능률 극대화

도시개발부	도시개발부장 : 김영진 ☎ 340-0790 / 개발1팀장 : 기덕호 ☎ 340-0791 / 개발2팀장 : 양일동 ☎ 340-0795

주 차 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 스마트시티에 발맞춘 주차공간 혁신		73
〇 공영주차장 종합 안심솔루션 구축		75
〇 그린에너지 안전관리시스템 운영		77

스마트시티에 발맞춘 주차공간 혁신

◇ 주차환경에 대응하는 주차혁신 방안 지속 발굴

◇ 선제적 관리로 안전하고 쾌적한 주차장 환경 조성

□ 사업개요                                      (2022. 1. 1. 기준)

합계		노상		노외		부설		거주자
개소	면	개소	면수	개소	면수	개소	면수	개소	면수
435	20,682	13	1,077	59	6,693	18	3,948	345	8,964

※ 노외(부설)주차장 무인화율 79.2%_77개소 중 61개소

□ 추진계획

❍ 노상주차장 관리·운영체계 개선

- 노상주차장의 단계적 무인화 추진

- 공유, 정기권전용, 거주자주차장, 개방 등 전환

❍ 공영주차장 탄소제로를 위한 실천

- 공영주차장 내 e-모빌리티 공간 조성

e-모빌리티 : 친환경 전기구동방식의 1~2인 탑승의 개인용 이동수단의 통칭

-「전자 고지서」 및 「모바일 영수증」 발급 서비스 도입

- 무정차정산서비스 및 QR코드 결제 활성화 홍보

❍ 편의증진을 위한 서비스 강화

- 고객 모바일 메신저 알림 서비스 제공

-「즉시감면서비스」확대(노외 ⇨ 노외·노상)

- 중요 시설물 주차장(중앙공원, 미관광장) 안전관리 인력 상주

❍ 유관기관 협력 강화

- 스마트시티 공유주차면 운영·확대

- 견인차량보관소 대체부지 확보 협력

- 영상문화단지 개발에 따른 대체부지 확보 협력

❍ 데이터에 기반한 주차장 운영, 제도 개선 추진

- 공영주차장 급지 현실화

- 주차장별 특성에 적합한 운영방식 변경

- 거주자우선주차장 운영방식 변경 : 야간제(일부) ⇨ 전일제

❍ 부천시 특성화 주차사업 협력

- 주차로봇「나르카」상용화 ․ 운영 지원

-「아파트같은 마을주차장」 운영 지원

- 스마트시티 챌린지 운영 확대 지원

주차사업부	주차사업부장 : 강성필 ☎ 340-0910 / 주차혁신팀장 : 황민호 ☎ 340-0920

공영주차장 종합 안심솔루션 구축

◇ 지속가능한 주차사업을 위한 고객중심의 종합 안심솔루션

(방범 + 안전 + 편리) 제공으로 공영주차장 시설운영 고도화

□ 사업개요

❍ 사 업 명 :「BEST 안심솔루션」

❍ 사업개소 : 공영주차장 14개소

❍ 사업기간 : 2022. 1. ~ 2022. 12.

❍ 사 업 비 : 1,000만원(차단기 자체개발로 사업비 절감)

❍ 사업내용

□ 주차차단기 화재신호 연동 ⇨ 화재시 자동 개방
	▶		▶
[화재 발생]		[자동 개방]		차량이동 대피
□ 주차차단기 셀프-아웃 기능 ⇨ 차단기 오류시 직접 개방
	▶		▶
[오류 발생]		[셀프-아웃 버튼]		출 차
□ 원터치-차단기바 설치 ⇨ 손쉬운 차단기 셀프 개방
	▶		▶
[정전 발생]		[원 터 치]		출 차
□ 원격관제시스템 고도화 ⇨ 무인 안심주차장
	▶		▶
[관제설비 보강·구축]		[시스템 병합]		모니터링 및 방송

□ 추진계획

❍ 2022. 1. ~ 2. : 주차차단기 특허 출원 시제품 시범 설치 추진

- 자체 제작을 통한 예산절감

- 지적재산권(특허 및 디자인) 출원

‘비상해제수단이 구비된 차량통제용 차단바’

❍ 2022. 1. ~ 2. : 주차관제설비 개선 대상지 조사 및 선정 [10개소]

❍ 2022. 3. ~ 7. : 주차관제설비 개선 [화재연동, 셀프아웃, 차단기바]

❍ 2022. 5. ~ 6. : 노후 방송장비 교체 [한신철골, 소원지하, 심곡지하]

❍ 2022. 8. ~ 9. : 원격관제시스템 병합 [법원앞, 상공회의소앞]

❍ 2022. 10. ~ 12. : 범죄예방우수주차장 인증 추진 [법원앞, 상공회의소앞]

※ 2017년 1개소, 2019년 3개소, 2020년 3개소, 2021년 3개소

주차사업부	주차사업부장 : 강성필 ☎ 340-0910 / 주차시설팀장 : 백남훈 ☎ 340-0930

그린에너지 안전관리시스템 운영

◇ 환경변화에 대응하는 예방적 안전시스템 강화

◇ 공유와 협업으로 그린모빌리티 인프라 확충

□ 사업개요

❍ 환경변화에 대응하는 친환경 그린에너지 운영

2021년	2022년
◾ 공영차고지 3개소(634면) [고강동, 대장동, 소사본동] ◾ 천연가스충전소(CNG) 1개소	◾ 공영차고지 3개소(634면) ◾ 천연가스충전소(CNG) 1개소 ◾ 전기충전소(옥길동) 1개소 *신규 ◾ 수소충전소(춘의동) 1개소 *예정

□ 추진계획

❍ 친환경 그린모빌리티 확충

- 전기충전소 충전인프라 구축·협업

- 수소충전소 운영 대비 유지관리 능력 배양

- 전기 차 충전 스테이션 전기신사업 면허등록

❍ 안전한 차고지충전소 만들기 캠페인

- 교통, 소방 자연재해 등 생활 안전시설 개선 및 확충

- 노후시설 자체보수를 통한 품질성능 개선

- 안심 시설물(심장 충격기, 열화상 카메라 등) 설치를 통한 안전강화

❍ 일하는 방식 공유와 협업으로 업무 프로그램 개선

-  신도시 개발계획에 따른 차고지 공간 재배치 협력

- 코로나시대에 맞는 운영 시스템 개선

- 천연가스에너지 과도기에 따른 수익창출 다변화

❍ RE100 재생에너지 저탄소 발전전략 수립

RE100 : 재생에너지(Renewable Energy) 100% 약자로 2050년까지 사용전력의 100%를 재생에너지로 하겠다는 캠페인

- 차고지 보안 등  에너지 자립도 목표달성

- 세차장 방류수 재사용으로 에너지 절감

주차사업부	주차사업부장 : 강성필 ☎ 340-0910 / 그린에너지팀장 : 이정현 ☎ 340-0760

공 공 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 안정적 종량제봉투 공급체계 개선		81
〇 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리		82
〇 이용자 중심의 교통약자 이동편의 제공		83

안정적 종량제봉투 공급체계 개선

◇ 종량제봉투 물류배송 시스템의 전산화·자동화를 통한 안정적

공급체계 구축 등 효율적인 사업운영 도모

□ 사업개요

❍ 주문 판매 통합관리 물류시스템 구축으로 업무 효율성 증대

❍ 판매현황 통계분석을 통한 안정적인 종량제봉투 공급관리

❍ 市-공사-조합의 협업을 통한 고객 맞춤형 공급서비스 제공

□ 추진계획

❍ 구매자 대상 신규 구축 주문·판매시스템 홍보 강화

- 인터넷 주문, 카드결제 활성화를 위한 리플렛 제작·배포

- 카카오 채널을 이용한 다양한 종량제봉투 주문·판매 정보제공

❍ 주기적 판매현황 통계분석을 통한 안전재고량 확보 및 공급관리

- 지역·시기·용량 등 다차원적 판매현황 분석을 통해 안정적인 판매물량 확보 및 지역별 배송요일 조정

- 판매실적과 구매수요를 고려한 봉투규격(용량) 조정 건의

∙ 구매 선호도가 낮은 재사용 10ℓ 봉투를 15ℓ로 대체 등

- 제조업체별 불량률 조사를 통해 종량제봉투 품질관리 향상 도모

❍ 市-공사-조합의 협업을 통한 맞춤형 공급서비스 제공

- 사회약자 운영 판매소에 긴급·교환배송 등 탄력배송제 운영

- 판매·배송 불편 모니터링을 위한 설문조사 실시

- 저소득 계층 무상지원 봉투 배부 방법 개선

∙ 행복센터에서 월1회 공사 판매소 방문·배부 → 분기1회 직접 배송

- 종량제봉투 판매질서 확립을 위한 지정 판매소 지도점검

∙ 실적이 없거나 저조한 유령 지정판매소 현장점검

∙ 위조봉투 판매 점검 및 지정판매소 준수사항 안내 등

공공사업부	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 환경관리팀장 : 박재욱 ☎ 340-0755

안전하고 쾌적한 지하도상가 관리

◇ 사업장 간 협업체계 정립으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화

◇ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 운영 관리

□ 사업개요

❍ 지하도상가 점포 시설물 안전 및 환경관리

- 점포개소 : 237개소(부천시 144, 철도공단 93)

❍ 시설개선을 통한 효율 증대 및 안전성 강화

❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 정립

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천

- 합동점검반 편성 운영으로 시설 안전성 확보

∙ 중점관리대상 지정 합동 안전점검(주1회)

∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)

- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행

- 북부 전기실 ATS(자동절체스위치) 교체

∙ 내구연한(15년, 1995.11.설치)이 경과한 ATS 교체를 통해 위험요인 사전차단

❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)

①발굴	⇨	②기술검토	⇨	③계획수립	⇨	④보수실시	⇨	⑤결과보고
사업장별 보수대상		자체보수 가능여부		자재, 인력, 공사방법 등		협업 추진단 합동작업		완료보고

- 관리비용 절감을 위한 협업분야 지속 발굴

❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)

- 공기질 개선을 위한 냉·난방기 필터세척 및 환기시설 점검(월2회)

- 시스템 냉·난방기 열교환기 약품세정 등 분해정비(년1회)

공공사업부	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340-5311

이용자 중심의 교통약자 이동편의 제공

◇ 고객의 니즈를 반영하는 특별교통수단 운영으로 만족도 제고

◇ 친절·안전·청결한 이용환경 제공을 위한 내부 역량 강화

□ 사업개요

구 분	장애인복지택시	교통약자전용버스
운행대수	75대(2021. 1대 증차 포함)	1대(초저상 전기버스)
운행시간	24시간(365일)	08:00~17:00(4회/일)
이용대상	장애정도가 심한 장애인 및 진단서 제출자	장애인(보호자), 65세, 임산부, 유모차이용자
운행지역	관내 전역, 서울, 인천, 경기도 일부지역	관내 18개 정류장(1회 왕복 114분 소요)

□ 추진계획

❍ 교통약자의 이용편의를 제고하기 위한 운행체계 개선 지속

- 주기적 이용실적 분석에 의한 집중시간대 승차대기시간 단축

- 교통약자전용버스 관내 운행노선 조정 등 이용확대 방안 모색

❍ 노후 차량 대폐차 및 장비 개선을 통한 안전한 이동서비스 제공

- 내구연한과 주행거리가 초과된 노후 차량 대폐차 추진(16대 교체 예정)

- 시스템 운영 안정성 확보를 위해 콜 관제시스템 이중화 서버 도입

❍ 직원 직무교육 강화

- 교통안전교육, 장애인 인식개선 교육 및 성인지 감수성 함양 교육 강화

∙ 코로나19 상황 변화에 따라 위탁교육 및 전문가 대면교육 병행

❍ 코로나19 등 감염병 지역사회 확산 방지 지속 이행

- 감염병 예방을 위한 직원 건강검진 및 차량 방역 강화

- 해외입국 자가격리자 수송지원 지속 전개

공공사업부	공공사업부장 : 김동영 ☎ 340-5310 / 행복지원팀장 : 이상학 ☎ 340-0904